連日來，自魚峰集團全面打響“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”攻堅戰(zhàn)、翻身仗以來，全公司上下擰成一股繩，尤其是各級黨組織廣大黨員率先扛起沖鋒的大旗，27支“黨員領跑”生產經營項目攻堅隊聚焦“降本增效、拓量穩(wěn)價、提升質量和服務”重點工作任務，不斷破難題、解新題，以實實在在的攻堅成效，鑄造起攻堅戰(zhàn)場上的“紅色引擎”。

“黨員領跑”技術攻關

點燃降本增效之火

在柳州魚峰砂礦新破碎技改項目現(xiàn)場，礦山部黨支部書記兼經理許志遠正帶領攻堅隊優(yōu)化技改方案，據他介紹，經過7個多月對各環(huán)節(jié)的調試試驗，目前砂礦新破碎生產臺時產量已超過預定目標的7%，攻堅隊仍不安于現(xiàn)狀，繼續(xù)向設計的臺時產量突破。

在金州水泥、金久水泥、三合水泥，“黨員領跑”帶頭技術革新的工作模式已成常態(tài)。哪里有問題，哪里就有他們的腳?。荒睦镉欣щy，哪里就有他們的身影。在黨員的帶領攻關下，三個基地在降低熟料標煤耗、熟料工序電耗、生料工序電耗等項目均有了可喜的效果。

增加礦粉摻量、減少熟料摻量是北海魚峰攻堅隊降低礦渣水泥熟料料耗的“密碼”，經過一輪又一輪的攻關，試生產的水泥強度保持穩(wěn)定，節(jié)能降耗成效顯現(xiàn)。“在嚴峻的市場形勢面前，每一分生產成本都是決勝市場的關鍵因素，唯有千方百計牽住降本增效‘牛鼻子’，以決勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度，才能在激烈的行業(yè)競爭中突出重圍?！惫躁犻L梁海區(qū)說。

“黨員領跑”質量提升

擦亮魚峰品質底色

“產品質量是魚峰水泥的安身立命之本，只有不斷提高質量管理水平和核心競爭力，才能不被市場的滾滾洪流淹沒。”這是魚峰集團上下的共識，也是“黨員領跑”持續(xù)的主攻方向。

在柳州魚峰，由黨員骨干牽頭成立P.O42.5出廠水泥28天強度變異系數(shù)攻堅隊，充分利用二線熟料庫容有利條件，積極調整熟料多料口搭配，更換料口下料，P.O42.5出廠水泥28天強度變異系數(shù)已低于指標要求限值。

在國投魚峰，同樣是面對突破影響變異系數(shù)的瓶頸問題，他們快刀斬亂麻，迅速組建“黨員領跑”變異系數(shù)攻堅隊，從設備優(yōu)化改造、進廠原燃料質量把控、穩(wěn)定生料配比、優(yōu)化煅燒工藝、過程質量管控等方面做文章，截至目前，出廠P.O42.5水泥Cv同比下降0.34%。

“黨員領跑”市場營銷

匯聚拓量穩(wěn)價動能

“今年礦渣水泥銷量同比大幅增長，北海魚峰礦渣水泥發(fā)貨量占北海魚峰總量的80%。柳城等地區(qū)的民用建房基本以使用礦渣水泥為主，得到當?shù)乜蛻舻膹V泛認可?！变N售中心礦渣水泥攻堅隊隊長覃柳蘇介紹說，礦渣水泥今年首次在廣西重點工程項目巴羌高速上實現(xiàn)差異化推廣，為礦渣水泥后續(xù)在工程建設項目上推廣提供有力的數(shù)據模板支撐。

應收賬款方面，商砼板塊積極成立“應收賬款催收”黨員領跑攻堅隊，跑出了亮眼的業(yè)績，其中魚峰商砼1月至9月回款9400萬元，在外部環(huán)境資金緊缺的情況下，比銷售額多回款資金約1000萬元。

當前，魚峰集團廣大職工在“黨員領跑”這臺“紅色引擎”的帶動下，全員盡銳出戰(zhàn)，人人肩上擔指標，全力以赴跑出攻堅全年生產經營目標任務的“加速度”。