湖南南方水泥集團(tuán)有限公司（下稱湖南南方）自2007年10月成立以來，大力推進(jìn)聯(lián)合重組和管理整合，狠抓業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升績效對標(biāo)水平，企業(yè)得到迅猛發(fā)展，現(xiàn)擁有成員企業(yè)19家，產(chǎn)能規(guī)模超過3000萬噸，已成為湖南最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和南方水泥的核心利潤區(qū)。2009年湖南南方熟料產(chǎn)量占全省新型干法熟料產(chǎn)量的半壁江山，產(chǎn)銷量、銷售收入和利潤均以兩位數(shù)的幅度增長。在南方水泥2009年“120天績效對標(biāo)競賽”活動中，湖南南方連續(xù)4個月獲得第一名。

　　強(qiáng)化對標(biāo)管理。湖南南方在狠抓項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，積極組織各成員企業(yè)參與南方水泥組織的績效對標(biāo)競賽活動，力求經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)能產(chǎn)量、凈利潤和銷量實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)要求與預(yù)算目標(biāo)。2009年湖南南方利用本地?zé)o煙煤資源共節(jié)約成本上億元，利用工業(yè)石膏降低成本上千萬元；2010年通過加強(qiáng)礦山對標(biāo)管理，預(yù)計(jì)全年可降低石灰石開采成本5000萬元以上。

　　狠抓銷售集中。2010年7月，長沙南方、湘南南方先后成立了區(qū)域運(yùn)營公司，標(biāo)志著湖南南方在推進(jìn)管理整合方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，改變了各成員企業(yè)過去單打獨(dú)斗的格局和“大而不強(qiáng)，多而不優(yōu)”等現(xiàn)象，避免了區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)之間的市場爭奪，減少了內(nèi)耗，擴(kuò)大了湖南南方的市場話語權(quán)，提升了企業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，湖南南方發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大了與區(qū)域內(nèi)其他水泥企業(yè)市場協(xié)同的力度，成功推動了區(qū)域內(nèi)整體水泥價(jià)格恢復(fù)性上升。在競爭進(jìn)一步加劇、面臨重新洗牌競爭局面的長沙區(qū)域，湖南南方通過銷售集中和市場協(xié)同，區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程市場占有率達(dá)到90%，重點(diǎn)客戶市場占有率達(dá)到85%，地銷門市市場占有率達(dá)到70%以上，主導(dǎo)了當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場。

　　推進(jìn)采購集中。為全力推進(jìn)“三五”經(jīng)營管理模式，湖南南方展開了集中采購的一系列工作，擬定了詳細(xì)的比價(jià)采購、招標(biāo)采購和緊急采購方法和流程，確保采購工作的規(guī)范化、制度化。在統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、交貨等條件下，通過大批量采購，進(jìn)一步降低采購成本。今年上半年，湖南南方在3條新建日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線及兩個粉磨站設(shè)備的集中招標(biāo)采購工作中，成本大幅降低。目前，針對湘南南方區(qū)域的資源特色，湖南南方對區(qū)域內(nèi)煤炭等大宗原燃材料的分布狀況、運(yùn)輸條件和價(jià)格水平等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，以便大規(guī)模集團(tuán)采購。從今年8月開始，湖南南方在包裝編織袋、研磨體、耐火材料、潤滑油脂、膠帶等通用材料上逐步實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)。

　　深化物流管理。為保障集中銷售和采購工作的順利開展，加強(qiáng)物流運(yùn)輸集中管理，湖南南方完成了運(yùn)輸管理辦法和運(yùn)輸招標(biāo)辦法的制定、修訂工作，針對承運(yùn)業(yè)務(wù)，采取公開招標(biāo)、掛牌的原則確定了高配送效率、低運(yùn)輸成本的運(yùn)輸單位，努力使運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　成績屬于過去，湖南南方將放眼未來，深入貫徹“三五”管理模式，大力實(shí)施精細(xì)化管理，努力降本增效，再創(chuàng)佳績。