科行集團2880m²環(huán)保展示廳

科行走入全球環(huán)保領域前列步伐已經(jīng)邁開

　　10月上旬，在美國新奧爾良召開的第二屆中美環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇上，江蘇科行集團（以下簡稱科行）與美國燃料技術公司舉行全面合作簽約儀式。協(xié)議的簽署不僅將加快促成科行集團在火電、玻璃、水泥行業(yè)的煙氣脫硝項目工程示范，還將推動我國煙氣脫硝技術的國產(chǎn)化進程。作為一個才走過13年頭的民營企業(yè)來說，扛起的不僅僅只是企業(yè)的發(fā)展重任，還是未來行業(yè)的先鋒旗幟。

　　江蘇科行（hang）集團是一家專業(yè)從事火電、水泥、鋼鐵等行業(yè)的環(huán)保技術裝備研發(fā)、生產(chǎn)及工程總包的國家級高新技術企業(yè)。科行集團企業(yè)中心被評為“國家級企業(yè)技術中心”，同時建有江蘇省工業(yè)固廢資源化工程技術研發(fā)中心、江蘇省煙氣脫硝工程技術研究中心、江蘇省博士后科研工作站、國家級建材節(jié)能環(huán)保公共服務平臺，并獲得國家專利125項。

　　在產(chǎn)業(yè)分工上，已形成了以工業(yè)裝備、貿(mào)易代理、產(chǎn)業(yè)投資、現(xiàn)代服務等四大支柱產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)略方針和科技創(chuàng)新上，堅持以“正氣、激情、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神來做大、做強企業(yè)，走向國際，走入全球環(huán)保領域前列。

　　脫硝 科行的下一塊蛋糕

　　“十一五”期間，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得了很大發(fā)展，國家在節(jié)能減排上用2000多億的投資，帶動了全社會2萬億的投資，然而就目前的水平，我們離國際先進水平依然還有很大的差距，但也正是這樣的差距，為中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。科行集團董事長劉懷平顯然比任何人都清楚這點，在他看來，目前我國所做的很多環(huán)保政策還停留于表面，很多內(nèi)在的問題，比如氮氧化物減排、重金屬減排等問題，都還沒開始深入挖掘，但這絕對是一個必然趨勢。“在中國大部分地區(qū)水泥行業(yè)已達到產(chǎn)能過剩的大背景下，水泥企業(yè)尋求環(huán)保轉型已勢在必行，”對此劉懷平信心十足。

　　脫硝勢在必行 科行已經(jīng)未雨綢繆

　　“沒有節(jié)能減排技術就沒有競爭力！”如果一個企業(yè)在節(jié)能減排工作中無所作為，也就不可能有生命力。早已明白這點的劉懷平帶領科行集團多年來一直致力于水泥行業(yè)的環(huán)保事業(yè)，從他的角度來看，如今中國水泥工業(yè)環(huán)保事業(yè)上還有巨大的發(fā)展空間：第一：廢物利用方面。目前我國在礦渣和粉煤灰利用技術上已經(jīng)非常成熟，但在其它的工業(yè)固體廢棄物的綜合利用上還有很大的發(fā)展空間。第二：處置生活垃圾或者危險物品方面。在目前國際上日本、美國等發(fā)達國家的水泥廠不僅僅是為城市的發(fā)展提供水泥，也扮演著城市的污水處理廠、垃圾中轉站的角色，已成為城市的重要組成部分，而目前中國水泥行業(yè)在這方面的嘗試才剛剛起步，未來大有作為。第三：減排方面。主要是指氮氧化物的減排--這已經(jīng)被列入十二五期間環(huán)保工作的重點。

　　在這三大發(fā)展方向中，劉懷平顯然是對氮氧化物的減排技術發(fā)展空間頗為看好。事實上，早在2006年，劉懷平就已經(jīng)涉足“脫硝技術”領域，“現(xiàn)在國家已經(jīng)把水泥生產(chǎn)的二氧化氮排放控制技術列為國家的科技支撐”，足以證明劉懷平的睿智與前瞻性?，F(xiàn)如今，科行集團進一步邁開步伐，與美國美國燃料技術公司（FuelTech）等國際知名企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，將“脫硝技術”作為集團2011年主攻技術。

　　美國燃料技術公司具有近一百年的發(fā)展歷史，擁有100多項美國和國際專利，脫硝市場占有率高達70%，其每年市場銷售額達11億美元，并在中國擁有14個脫硝樣板工程，在全球脫硝、煙氣除塵、低氮燃燒和鍋爐節(jié)能等領域都擁有著絕對的技術和市場優(yōu)勢?？菩屑瘓F與之攜手不難看出劉懷平對未來幾年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大野心，正如他所說的，“科行集團不求成為全能冠軍，但一定要在某一領域拿單項冠軍，這樣才會有真正的立足之地?！倍酉聛淼倪@個單項冠軍，科行目標瞄準“脫硝”。

　　2010年，科行在煙氣脫硝和煙塵控制及鍋爐節(jié)能技術方面取得了驕人的成績，先后達成江蘇華晟、錦州遼能、大豐聯(lián)鑫、南通醋纖、吳江南玻等火電、玻璃、鋼鐵、水泥、鍋爐企業(yè)的煙氣脫硝及煙氣控制工程。尤其是吳江南玻項目工程，這不僅開創(chuàng)了我國玻璃行業(yè)第一個“脫硝”工程，而且也為玻璃行業(yè)和建材行業(yè)的氮氧化物的控制進程創(chuàng)下一個良好的開端。

　　對于集團的“脫硝計劃”，劉懷平早已經(jīng)了然于胸：第一步：科行準備在中國，以火電等控制作為他們的主要戰(zhàn)場，來做示范的樣板工廠，逐步拓展只水泥、陶瓷、玻璃等建材市場；第二步：科行在中國構建一個研發(fā)中心，來加快“脫硝”技術在中國的研發(fā)，然后附帶搶占中國市場以及延伸至亞太區(qū)；第三步：科行規(guī)劃企業(yè)重組上市。日前，科行集團和美國燃料技術公司（FuelTech）進行的戰(zhàn)略合作，利用其“脫硝”市場基礎比較大、“脫硝”技術鏈比較長等優(yōu)勢，增強自己的“脫硝”領域的技術與實力。劉懷平也提到：現(xiàn)雙方的合作，不但把科行的生產(chǎn)規(guī)模和工程施工能力嫁接過去了，也把他們的技術和品牌嫁接過來。兩者的需求都很高，形成了互惠互利，實現(xiàn)了雙贏的格局。[Page]

　　科行在每一個階段都有自己獨特的發(fā)展思路

　　三大競爭力造就“科行速度”

　　正因為能夠如此精準而又前瞻的把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，作為一家年輕的民營企業(yè)，科行得以僅僅用了13年時間就成為擁有1個國家級企業(yè)技術中心、2個國家級高新技術企業(yè)、2個省級工程技術研究中心、1個省級博士后科研工作站，并獲得國家專利125項的行業(yè)龍頭企業(yè)。“科行速度”讓許多同行十分羨慕的同時也感到深深的佩服。

　　說到這，劉懷平顯得十分謙虛，認為科行的成功主要歸功于大環(huán)境的因素，但科行人都明白為之所付出的巨大努力。13年中，科行人不斷地調(diào)整、尋找著自身的定位，打造科行自身的競爭力?！笆裁唇泻诵母偁幜?？企業(yè)的核心競爭力就是別人偷不去、模仿不去的價值存在，”劉懷平如是說。他認為科行的競爭力主要體現(xiàn)在三大塊：

　　技術創(chuàng)新是科行一直堅持不懈的追求

　　科技創(chuàng)新。“這是最核心的”，劉懷平語重心長地感慨，“唯有創(chuàng)新，才可以出去尋找更多的機遇”。從創(chuàng)業(yè)之初，劉懷平帶領的科行人已經(jīng)清楚并認定了這一點，在很多企業(yè)還在一味地尋求國家的政策和社會某一資源的壟斷時，科行人一直堅信并不遺余力地大邁步在“科技”、“創(chuàng)新”的大道上，并將在“專利”，“標準”，“商標、論文為主的知識產(chǎn)權”三方面“形成自主知識產(chǎn)權”作為科行發(fā)展的一個內(nèi)在核心標準?！翱萍紕?chuàng)新”就是科行人的血液，灌溉了強大的科行生命，并延續(xù)了科行人的積極向上、開拓進取的高度使命，劉懷平補充說。

　　對于創(chuàng)新的執(zhí)著不懈追求，科行交出了許許多多優(yōu)秀的成績單。比如，科行承擔的離線脈沖袋式除塵器、大型同步分段噴吹袋式除塵器等技術達國內(nèi)領先水平；K型系列高效選粉機和臥輥磨等技術達國際先進水平；冶煉廢渣資源處理技術達國際領先水平。他們先后承擔了“十五”和“十一五”科技攻關項目7個，榮獲國家專利70多項。另外主持或參與了行業(yè)標準編制修訂4個，建成企業(yè)標準20多個。2005年科行自主研發(fā)的水泥行業(yè)“閉路高產(chǎn)高細技術與裝備”獲科技部創(chuàng)新基金，2006年具有自主產(chǎn)權的“冶煉廢渣資源化處理技術裝備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”獲江蘇省重大科技成果轉化創(chuàng)業(yè)投資項目，并獲重大資金支持，2007年牽頭建成國家級技術創(chuàng)新服務公共平臺。此外，科行還先后獲得“清華大學成果孵化基地”、“國家建材行業(yè)生產(chǎn)力促進中心環(huán)保分中心”、“江蘇省節(jié)能環(huán)保技術創(chuàng)新服務中心”、“國家級節(jié)能環(huán)保機械公共技術平臺”等資質。

　　服務。劉懷平說到，“這不僅是他們這么多年來持之以恒的任務，也是他們始終如一的追求?！痹诳菩械娜魏我粋€工作環(huán)節(jié)中，“科行服務”始終以最高的質量，建立并維護客戶資源。在服務質量方面，科行推出了“四精”質量方針：精心設計、精益制造、精品上市、精誠服務，以及“三級質量保障體系”和“全程跟蹤服務機制”，這三大方針策略成就了一批又一批科行人的精品工程。當中的個性化服務、國際化定位和規(guī)?；l(fā)展鑄就了科行豐富的項目實施經(jīng)驗和EPC工程總承包能力，并與海螺、中國建材、冀東、大唐電力等行業(yè)龍頭建立長期合作關系。同時，科行產(chǎn)品還遠銷秘魯、丹麥、土耳其、越南、尼日利亞等30多個國家。

　　文化。到過科行、了解科行人一定知道，科行的文化幾乎可以用“無孔不入”來形容?！爸贫鹊谝?，老總第二”“制度就是權威”，“程序就是責任”……大到管理經(jīng)營，小到待人處事，隨處可見的口號，朗朗上口的警句時刻提醒著科行人的點點滴滴，也體現(xiàn)著領導者的睿智與機敏。多年來，科行通過舉辦諸如“我給劉總挑毛病”、“我盼主管更優(yōu)秀”、“我心中的職能主管評議”等等活動，將科行六百多人員工隊伍真正擰成了一個作戰(zhàn)團隊，共同思考、堅決執(zhí)行。劉懷平認為文化是一個企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，科行追求“正氣、激情、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，劉懷平認為企業(yè)文化無異于“人品”：一切都需要用人品去打造產(chǎn)品、管理、團隊和企業(yè)，最后形成人品文化和精品工程。[Page]

　　第五個三年計劃的藍圖已經(jīng)展開

　　跨越提升 科行第五個三年規(guī)劃

　　今年是科行集團第五個三年計劃的第一年，在過去的四個三年計劃中，每一階段都有一個主打思路。在接下來的科行第五個三年規(guī)劃當中，科行將之概括為“跨越提升戰(zhàn)略”：

　　一、2010年-2012年以“跨越提升戰(zhàn)略”為集團第五個三年發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)領全集團的各項決策和發(fā)展思路，打造企業(yè)綜合核心競爭力。二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三、提升研發(fā)能力。四、提升制造能力。五、實現(xiàn)工程總承包。六、加快市場跨越。七、提升品牌建設水平。八、提高員工福利待遇。

　　科行集團廠區(qū)內(nèi)

科行集團80000m²大型生產(chǎn)車間

　　八條戰(zhàn)略，從宏觀到微觀，從企業(yè)到員工，從內(nèi)部源生動力到外部市場拓展力，每一條都壓抑著科行人未來三年的爆發(fā)力。尤其是國際市場拓展更是科行未來三年的必爭之地——在“穩(wěn)定國內(nèi)，踏步國際”的總思路下，通過成立國際公司、接軌國際標準、培養(yǎng)國際合作技能、完善國際化售后服務等四步驟，加快國際化腳步。“國際市場的開拓是科行下一步的做大、做強的一個必經(jīng)之路”，對未來，劉懷平充滿信心。我們有理由相信，有著13年的發(fā)展作基礎，科行人心中的藍圖指日可待。

中國水泥網(wǎng)策劃總監(jiān)李華（左三）一行與科行集團董事長劉懷平