近年來，中國建材集團(tuán)圍繞主業(yè)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整與聯(lián)合重組，吸納了400余家企業(yè)，退出了160余家企業(yè)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)制造等領(lǐng)域形成了主導(dǎo)優(yōu)勢。

　　截至2009年，中國建材集團(tuán)營業(yè)額達(dá)816億元；利潤達(dá)38.8億元，資產(chǎn)總額增至1133億元，穩(wěn)居建材行業(yè)百強(qiáng)首位。預(yù)計(jì)2010年中國建材集團(tuán)營業(yè)額將超過千億元。今后十年，中國建材集團(tuán)將進(jìn)一步確立大建材概念，通過涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，從大型建材制造商，向大型建材建筑綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

　　確定大水泥戰(zhàn)略

　　從世界范圍來看，水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化程度強(qiáng)的重資產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)，制造者是為數(shù)不多的知名大公司，如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸，各占海外產(chǎn)量的約10%。我國的水泥總量雖然占全球50%的份額，但缺少在國際上有影響力的大企業(yè)。正是由于落后生產(chǎn)力的大量存在，無序和惡性競爭嚴(yán)重，使得水泥產(chǎn)業(yè)沒有分享到中國房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果。

　　中國建材集團(tuán)要想真正成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)，就必須快速做大做強(qiáng)水泥業(yè)務(wù)。基于此，中國建材集團(tuán)把水泥業(yè)務(wù)作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，確定了迅速做大水泥業(yè)務(wù)規(guī)模、成為水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的“大水泥戰(zhàn)略”。

　　為此，中國建材集團(tuán)確定了做大水泥業(yè)務(wù)的理念是：積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過快速推進(jìn)戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組推動水泥業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)改造推動產(chǎn)業(yè)升級、完成國家節(jié)能減排任務(wù)，通過市場化運(yùn)作達(dá)到與被聯(lián)合重組企業(yè)的共贏，通過加強(qiáng)與大企業(yè)集團(tuán)的互助合作實(shí)現(xiàn)多贏，最終促進(jìn)企業(yè)間的良性競爭、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

　　從零到億噸的重組

　　大水泥戰(zhàn)略確定后，中國建材集團(tuán)開始了南方水泥的組建。這成為建材行業(yè)兼并重組、集約發(fā)展的典型案例。中國建材集團(tuán)摸索出一條通過資本運(yùn)作、并購重組雙輪驅(qū)動做大做強(qiáng)的新型發(fā)展路徑。

　　2007年上半年，中國建材集團(tuán)成立了專門的工作機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、執(zhí)行小組等），推動南方水泥的聯(lián)合重組工作。為規(guī)范推進(jìn)聯(lián)合重組項(xiàng)目，中國建材集團(tuán)聘請了國際、國內(nèi)知名的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，每一個重組項(xiàng)目都經(jīng)過詳盡的市場分析、專業(yè)的法律與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、規(guī)范的審計(jì)評估及嚴(yán)格的審批程序，在與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了一輪又一輪認(rèn)真細(xì)致的價格談判后，才簽訂意向書、備忘錄和收購協(xié)議。

　　2007年9月，中國建材持股75%的南方水泥正式成立，注冊資本35億元，中國建材持股75%。

　　通過幾年的發(fā)展，市場區(qū)域涉及浙江、上海、江蘇、湖南、江西四省一市。南方水泥成立后，快速推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組，先后吸引了上百家水泥企業(yè)加盟，組成了一支龐大的聯(lián)合艦隊(duì)，使這個在這一區(qū)域內(nèi)沒有1公斤水泥的企業(yè)，產(chǎn)能快速擴(kuò)張到1億噸，今年產(chǎn)量將超過9000萬噸，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡和企業(yè)擴(kuò)張的范例。

　　三大戰(zhàn)區(qū)的發(fā)展布局

　　南方水泥的重組代表了中國建材在東南地區(qū)在水泥板塊的整合，中國建材在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、北方地區(qū)的整合同樣成功，目前已經(jīng)可以并列稱作三大戰(zhàn)區(qū)。

　　在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)，中國建材旗下的中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司于2006年7月收購安徽海螺集團(tuán)在江蘇徐州建設(shè)的萬噸水泥生產(chǎn)線，此舉當(dāng)時被業(yè)界稱為“開創(chuàng)了我國大型企業(yè)在聯(lián)合重組中合作共贏的先河”。在實(shí)現(xiàn)了與徐州海螺的戰(zhàn)略性重組之后，中聯(lián)水泥用3年時間陸續(xù)重組了泰山水泥、德州大壩、河南淅川、洛陽黃河等區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，使中聯(lián)水泥的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，成為一個穩(wěn)定成長的區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)。

　　在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)，中國建材聯(lián)合區(qū)域內(nèi)水泥龍頭企業(yè)尖峰集團(tuán)、虎山集團(tuán)、江西萬年青水泥等，于2007年9月組建了南方水泥有限公司。

　　在北方地區(qū)，中國建材與遼源金剛水泥（集團(tuán)）有限公司、弘毅投資基金于今年3月合資組建了北方水泥有限公司，全力推動以東三省、內(nèi)蒙古等地區(qū)的聯(lián)合重組，力爭用3年左右的時間使產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸。目前，重組工作正在穩(wěn)步推進(jìn)之中。

　　戰(zhàn)略驅(qū)動科學(xué)發(fā)展

　　幾年來，中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)規(guī)模從100多萬噸增至1.6億噸；不僅如此，玻璃業(yè)務(wù)從無到有，現(xiàn)在已擁有幾十條生產(chǎn)線，新型建材、新型房屋和新能源材料也快速壯大。

　　2002年，中國新型建筑材料集團(tuán)公司經(jīng)過充分思考和探討，決定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，拓展主營業(yè)務(wù)，做大宗建材商，結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，公司毅然由中國新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國建筑材料集團(tuán)公司。從此，集團(tuán)歷經(jīng)風(fēng)險化解、債務(wù)重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國際化經(jīng)營等一系列重要?dú)v程，從過去主要發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復(fù)合材料的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　2006年以來，中國建材集團(tuán)明確了大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，成為國內(nèi)領(lǐng)先、全球一流的，具有良好持續(xù)創(chuàng)新能力與國際競爭力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略確定后，通過大力推進(jìn)水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的“由大變強(qiáng)”；通過大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，并探索出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路、一套獨(dú)具特色的管理，推進(jìn)了集團(tuán)的“靠新出強(qiáng)”。