2024年，民和公司以“降本增效提質(zhì)年”為主線，以“七個強化七個抓實”為著力點，夯基礎(chǔ)、強管理、促提升，全面落實“九大專項行動”，激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”，實現(xiàn)全新“蝶變”。

經(jīng)營是企業(yè)各項工作的重中之重，效益是衡量經(jīng)營水平的重要標準。面對水泥市場下行、同業(yè)低價傾銷、價格持續(xù)走低的嚴峻形勢，民和公司持續(xù)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以“滿足用戶需求”為核心，不斷轉(zhuǎn)變營銷理念，改變過去“符合型”理念，全面實現(xiàn)“適應(yīng)性”理念，提高服務(wù)市場意識，加大市場服務(wù)力度，及時走訪用戶，關(guān)注水泥使用情況，將實驗室“建”在工地，將品牌優(yōu)勢“筑”入工程。密切關(guān)注市場變化，定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，及時分析市場走勢及供需情況，建立“日匯報、周研判、月調(diào)度”產(chǎn)銷對接機制，推動產(chǎn)銷一體化發(fā)展。提前研判，加強生產(chǎn)組織，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，保障各品種水泥出廠，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。截至5月底，水泥銷量同比增加9.97萬噸，各項經(jīng)營指標均超預(yù)算目標。

實行精細化管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的迫切需要。民和公司堅持“目標問題結(jié)果”導(dǎo)向，建立“事前部署安排、事中加力推進、事后監(jiān)督考核”長效機制，將評議與考核結(jié)合起來，增強精細化管理意識。在生產(chǎn)上精耕細作，加強生產(chǎn)計劃，細化排產(chǎn)，逐月逐日分解產(chǎn)量，將“強作風、抓規(guī)范、提素質(zhì)”行動與“抓管理、強優(yōu)化運行”深度融合，提升主機設(shè)備精益化操作水平，提高設(shè)備運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。切實抓好功能與故障分析、專業(yè)潤滑、狀態(tài)監(jiān)測等工作，確定各故障的預(yù)防性檢維修對策，實現(xiàn)設(shè)備的閉環(huán)管理，最大化發(fā)揮設(shè)備效能。深入推進全要素對標管理、工藝基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，每天跟蹤通報設(shè)備運行、指標變化和水泥銷售情況，使每一環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用，相互協(xié)作，助力提質(zhì)增效、創(chuàng)產(chǎn)增收。

全力探索成本管控的途徑和方法，實行全過程成本控制，把目標成本落實到每個細小單位甚至個人。民和公司通過制定清單、分解目標、明確節(jié)點，持續(xù)加大挖潛增效力度，按專業(yè)分類，精準預(yù)算各項指標。以改革創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約成本、可持續(xù)發(fā)展、控制內(nèi)耗為目標開展勞動競賽，建立方針目標管理制度和考核獎懲辦法，建立健全監(jiān)督獎懲機制。積極與直購電公司溝通聯(lián)系，加大新能源、水電配比降低電價，合理利用峰谷電價，保證正常生產(chǎn)情況下避峰生產(chǎn)。同時，認真開展降本控費工作，從提高臺時產(chǎn)量和設(shè)備運行可靠性、降低各類消耗等方面定目標、勤跟進、抓落實。1-5月份，熟料制造成本較預(yù)算降低8.88元/噸。加快備件周轉(zhuǎn)和原燃材料供應(yīng)周期，在確保供貨質(zhì)量的前提下，通過協(xié)商、談判在集采招標價格基礎(chǔ)上再次降低原材料價格。1-5月份原材料實際進廠金額較預(yù)算節(jié)資258.45萬元。

民和公司始終把節(jié)能降耗作為一項長期的重點工作來抓，深入排查，消除“盲點”，創(chuàng)新思路，打通“堵點”。積極申請政策支持，全力抓好水泥窯超低排放技術(shù)改造，按期實現(xiàn)水泥窯能效提升、大氣污染物超低排放目標。同時，從開展分解爐高效利用煤矸石粉試驗入手，多方發(fā)力，及時開展前期工作，穩(wěn)步推進煤矸石綜合利用項目建設(shè)，積極探索戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。強化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化直通機制，在改善工作環(huán)境，提升工作效率等方面發(fā)揮作用，持續(xù)鞏固健康企業(yè)、綠色工廠、綠色礦山建設(shè)成果。加強內(nèi)部生產(chǎn)能耗管理，以“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”為發(fā)力點，不斷探索“降”與“增”的有機結(jié)合，充分發(fā)揮職工主觀能動性，結(jié)合實際，進行了窯頭燃燒器、窯頭排風機、窯頭沉降室和窯頭罩頂蓋鋼結(jié)構(gòu)等部位的更換和改造，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提升了設(shè)備運行效率。對輥壓機系統(tǒng)及磨機進行優(yōu)化改進，解決了輥壓機輥縫偏差問題，輥壓機運行壓力同比提升0.5-1MPa，出磨水泥比表面積同比提升30㎡/kg,出磨水泥細度合格率同比提高4.8%。自行安裝破碎裝車設(shè)備和新型旋渦風機風力清掃器，實現(xiàn)了散裝裝車設(shè)備無人值守，有效解決了皮帶機運行過程中的揚塵及浮灰。從細節(jié)入手，加大對設(shè)備日常巡檢和隱患排查力度，確保無資源浪費及設(shè)備帶病運行等現(xiàn)象，實現(xiàn)低能耗運行。

民和公司將安全環(huán)保工作作為推動管理提升的突破點，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力抓好安全管理體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、重大事故隱患動態(tài)清零，努力推進公司安全生產(chǎn)提檔升級。通過開展總經(jīng)理安全生產(chǎn)談心談話，探討提升安全管理水平的思路舉措，筑牢各級管理人員和職工的安全生產(chǎn)意識。以打造“1355”黨建特色品牌活動為契機，不斷夯實雙融模式，設(shè)立“安全月度績效獎”，積極開展“黨員安全責任區(qū)”“黨員安全監(jiān)督崗”“全員安全承諾”和班組互查安全隱患、月度零違章班組和零違章員工評選、安全應(yīng)知應(yīng)會知識答題、安全技能競賽等活動，不斷提高職工規(guī)范作業(yè)水平，引導(dǎo)職工樹立“習慣符合標準、標準成為習慣”的安全理念。同時，以開展班前會競賽為契機，打造班前安全平臺，促進基礎(chǔ)管理提升，進一步強化班組管理水平，實現(xiàn)1+1＞2的倍增效應(yīng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作裝上了“紅色引擎”，公司連續(xù)八年榮獲青海省安全生產(chǎn)先進單位。

民和公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，始終把人才隊伍建設(shè)當作戰(zhàn)略性要務(wù)來抓實抓緊抓好。以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競爭驅(qū)動”為基本原則，構(gòu)建管理干部能上能下的人力資源內(nèi)部競爭機制，通過合理的體系建設(shè)，讓績效管理和考核形成閉環(huán)，對人才行為進行完整評價，充分體現(xiàn)崗位貢獻和人才價值，做到優(yōu)勝劣汰，能上能下。積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)渠道，緊扣引進選拔、導(dǎo)師帶徒和以老帶新三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人才隊伍接替有序發(fā)展。抓實專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，突出精準用才，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中成才，加大崗位級差、崗位交流，探索形成“發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、動態(tài)調(diào)整”全鏈條培養(yǎng)機制。充分發(fā)揮經(jīng)濟效益和精神榮譽的雙重激勵作用，建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的精神激勵體系，動態(tài)調(diào)整人才激勵機制，通過各類先進評選獎勵，及時正式地表達對各類人才的肯定，打造一支“一專多能”的復(fù)合型人才隊伍。

民和公司黨委鞏固深化“黨建+”工作成果，結(jié)合集團公司“九大專項行動”，圍繞“黨建+降本控費”“黨建+數(shù)智賦能”“黨建+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”“黨建+拓量提價”等4個領(lǐng)域深耕細作。廣泛開展以“降本控費、提質(zhì)增效”為主題的勞動競賽，積極開展小改小革、修舊利廢、“五小”攻關(guān)等活動，進一步激發(fā)全員挖潛增效的活力。認真開展“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢。開展黨委委員聯(lián)系支部工作，制定工作制度，壓實“一崗雙責”工作職責，清單式推進工作，讓黨群干群關(guān)系更加地緊密融洽，進一步推動各項工作的開展。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅持讓黨員帶頭攻關(guān)急難險重問題，6支黨員突擊隊在解決生產(chǎn)經(jīng)營突出問題和安全生產(chǎn)等工作中發(fā)揮重要作用?？v深推進“五硬”黨支部建設(shè)和黨支部立項攻關(guān)活動，有效解決制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的各類瓶頸問題，促進主要技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化。