11月15日上午，筠連西南水泥公司組織職工學習川南區(qū)域運營中心《員工獎懲實施細則》，拉開了新一輪素質(zhì)提升工程的序幕。公司副總經(jīng)理蒲惲親臨培訓現(xiàn)場，監(jiān)督培訓工作開展情況。
　　為全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，根據(jù)西南水泥公司《職工培訓管理辦法》及川南區(qū)域運營中心《關(guān)于做好培訓工作的通知》要求，筠連水泥公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在公司范圍內(nèi)大力開展職工培訓工作，將職工綜合素質(zhì)提升工作作為一項重要工程來實施。
　　一是全面部署，統(tǒng)一安排。行政人事處為培訓管理機構(gòu)，負責培訓工作計劃編制，在培訓工作人、財、物投入上全面組織協(xié)調(diào)，適時監(jiān)督培訓工作開展情況，并對培訓效果進行考核。根據(jù)各處室、分廠培訓工作開展情況，行政人事處建立職工培訓臺帳，同時建立培訓工作進度表。通過全面開展系統(tǒng)培訓，牢牢鞏固公司科技興企、人才強企的發(fā)展構(gòu)架。
　　各處室、分廠落實專人負責，緊密結(jié)合企業(yè)需要和崗位需要，按照既定培訓計劃，突出重點，立足“缺什么補什么”，認真準備培訓課件，組織職工積極參加培訓，努力培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊伍，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊伍。
　　二是規(guī)范實施，有序開展。公司在下發(fā)的文件中，明確規(guī)定了各處室、分廠負責人是培訓工作的第一責任人，負責人未授課的，必須親臨現(xiàn)場，確保培訓不走過場；培訓必須嚴格按照公司制定的考勤制度進行考勤，認真填寫《內(nèi)部培訓記錄表》；并要求各處室、分廠要隨時梳理培訓計劃，確保培訓工作不漏項；未按期完成的培訓計劃，須及時說明原因及延期實施時間。各處室、分廠還可以根據(jù)工作需要，增加計劃外培訓任務(wù)。
　　三是加強監(jiān)督，確保質(zhì)量。公司建立三級監(jiān)督機制，即：公司領(lǐng)導、管理機構(gòu)（行政人事處）、實施機構(gòu)（各處室、分廠），對培訓質(zhì)量、培訓紀律進行抽查，對培訓敷衍了事、培訓紀律渙散的處室（分廠），在OA系統(tǒng)、短信平臺上進行通報，同時按照公司會議管理要求，對行為人進行處罰。
　　四是嚴格考核，求實求效。當次培訓結(jié)束后，各部門組織參訓人員進行考試，以便檢驗培訓效果，并將考核結(jié)果填寫在《內(nèi)部培訓效果考核表》內(nèi)，隨同《內(nèi)部培訓考勤及紀律記錄表》、培訓課件一起，在當次培訓完成15日之內(nèi)，交行政人事處備案。公司結(jié)合各處室、分廠培訓質(zhì)量、培訓紀律、培訓效果，對部門進行考核，考核結(jié)果與部門獎金掛鉤?？荚u成績過差者，公司視情況給予另行處罰，并作為個人評優(yōu)評先的依據(jù)。