雷震彬充分肯定了上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)之不易的成績(jī)，深刻剖析了魚(yú)峰集團(tuán)在當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他指出：上半年在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、以及行業(yè)供需矛盾突出、效益大幅下滑的大環(huán)境下，魚(yú)峰集團(tuán)頂住內(nèi)外部壓力，上下齊心、迎難而上，居危思變、改革突圍，通過(guò)組織變革、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、向海圖強(qiáng)、精益管理、卓越運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等系列新舉措，打開(kāi)新局面，整體經(jīng)營(yíng)情況好于行業(yè)走勢(shì)，運(yùn)營(yíng)基本盤(pán)面得到有效控制。

雷震彬?qū)ο掳肽杲?jīng)營(yíng)工作提出“兩個(gè)堅(jiān)持”“兩個(gè)關(guān)注”和“六個(gè)聚焦”的具體要求：

一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂聚合力。要持續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的具體行動(dòng)和實(shí)際成效；要把自治區(qū)巡視集團(tuán)公司反饋問(wèn)題的整改工作當(dāng)作重大政治任務(wù)堅(jiān)決抓好抓實(shí)，確保反饋問(wèn)題清倉(cāng)見(jiàn)底、按期交賬；要順利完成魚(yú)峰集團(tuán)黨委的換屆選舉工作，為未來(lái)五年以黨建引領(lǐng)跑出魚(yú)峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展“加速度”掌舵領(lǐng)航、舉旗定向。

二是要堅(jiān)持人民至上、生命至上，筑牢安全屏障。要提高政治站位，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)期安全防范；要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，深化安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，全力做好防洪防汛工作。

一是要關(guān)注年度目標(biāo)。各部門(mén)、各二級(jí)子公司要按照集團(tuán)公司既定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重新梳理工作計(jì)劃，確保每一步都朝著既定的方向前進(jìn)。

二是要關(guān)注現(xiàn)金流。務(wù)必要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)金流的敏感度和責(zé)任感，予以高度重視；各二級(jí)子公司要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)掌握資金情況，改善經(jīng)營(yíng)狀況。

一是聚焦關(guān)鍵指標(biāo)與成功因素，強(qiáng)調(diào)控制力度，確保下半年任務(wù)順利完成；二是聚焦行業(yè)生態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)格穩(wěn)步提升，確保有價(jià)后持續(xù)鞏固市場(chǎng)份額；三是聚焦異常指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化價(jià)本利、量本利分析，確保改善措施順利達(dá)成；四是聚焦市場(chǎng)與客戶(hù)維護(hù)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻?hù)忠誠(chéng)度的提升；五是聚焦兩金壓降，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收，確?，F(xiàn)金流量平衡為正；六是聚焦刺激政策出臺(tái)，強(qiáng)化政策研究，確保政策紅利應(yīng)拿盡拿。

魚(yú)峰集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵傳達(dá)了上級(jí)系列重要會(huì)議精神，對(duì)魚(yú)峰集團(tuán)及各二級(jí)子公司上半年經(jīng)營(yíng)情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并部署下一步工作。

公司黨委委員、副總經(jīng)理唐小春作魚(yú)峰集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作報(bào)告。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞年度重點(diǎn)工作聯(lián)系項(xiàng)目、聯(lián)系單位及分管業(yè)務(wù)作點(diǎn)評(píng)和工作要求。

會(huì)上，各二級(jí)子公司逐一作上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，營(yíng)銷(xiāo)中心和企業(yè)管理部分別作營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，全面剖析各公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深挖問(wèn)題根源并針對(duì)性制定對(duì)策。

魚(yú)峰集團(tuán)本部各部門(mén)、各二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)45人參會(huì)。