在山西焦煤西山煤電二十四屆一次職代會暨2024年工作會上，西山煤電黨委對加快推動各項事業(yè)高質量發(fā)展、助力新焦煤第二個“三步走”收官見效作出了全面部署。各單位積極解碼落地會議精神，把公司要求轉化為符合自身實際的工作舉措，去“虛”向“實”，敢做善為，為西山煤電爭做新焦煤高質量發(fā)展“窗口示范排頭兵”作貢獻。

西山新聞中心開設《貫徹落實“兩會”精神一把手訪談》專欄，聽聽各單位一把手的思路和舉措。今天播出對西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長李鵬的專訪。

公司職代會、工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令您感觸最為深刻？

西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長：李鵬：

“兩報告一講話”緊扣“高質量發(fā)展”這個首要任務，提出“去虛向實”，突出“實干”二字。特別是行政工作報告指出，建材板塊要引深市場化機制，實現(xiàn)各單位間人員、資金、物資等紓解盤活，為我們做好下一步工作提供了重要指引和根本遵循。我們要以公司職代會、工作會精神為指引，堅持環(huán)保高效、科技引領、項目帶動，加快建成循環(huán)多元發(fā)展的環(huán)保科技型建材集群。

通過對2023年工作“回頭看”，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長：李鵬：

安全環(huán)保方面：編制全員安全生產責任制164條，安全培訓1700余人次，排查整治隱患問題306條，實現(xiàn)安全生產無事故。完成生活污水處理站標準化創(chuàng)建；獲評山西焦煤“清潔生產標兵單位”。

生產銷售方面：堅持以銷定產,主動適應市場變化，回轉窯日產達到5350噸以上；利用爐渣代替水渣生產，節(jié)約資金57.6萬元；混凝土產銷74.76萬方，比計劃增加9.76萬方。

創(chuàng)新創(chuàng)效方面：實施“八箭齊發(fā)、關鍵突破”戰(zhàn)略，積極拓展粉煤灰綜合利用；大力推廣噴射混凝土應用，產品覆蓋9大礦井。

2024年是新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略部署的收官見效年，是公司去虛向實、靶向發(fā)力的實干之年。您單位如何將會議精神解碼落地，具體有哪些措施？

西山水泥廠黨委委員、西山華通水泥公司董事長：李鵬：

我們將聚焦發(fā)展第一要務，破題攻關、主動作為，為爭當新焦煤高質量發(fā)展“窗口、示范、排頭兵”貢獻建材板塊力量。

一是安環(huán)水平再提升。壓實安全生產責任，形成全過程、全方位、可追溯的責任鏈條，嚴肅追責問責。開展環(huán)保“大起底”行動，各廠點情況精準把控，實現(xiàn)動態(tài)達標。

二是產銷聯(lián)動再強化。對標行業(yè)龍頭，持續(xù)釋放先進產能；加強市場預判，技術供給和需求牽引雙向發(fā)力，合理配置水泥系列產品生產比例；建立板塊大銷售體系，實施差異化戰(zhàn)略和全員銷售，統(tǒng)一銷售建材產業(yè)鏈及系列衍生產品，確保企業(yè)穩(wěn)定運營。

三是精益管控再增效。持續(xù)引深作業(yè)成本法，重點加強混合成本分析管控，全力壓降成本。噴射混凝土、砂石骨料項目產值力爭達到1000萬元。爭取礦山資源摘牌。

四是改革變革再加速。針對水泥板塊點多面廣，管理機制體制不同的情況，優(yōu)化治理結構，加快培養(yǎng)關鍵崗位管理、技術人才。全面加強績效管理，實現(xiàn)“績效考核”向“績效管理”轉變。

五是轉型發(fā)展再升級。積極構建“礦山—骨料”礦山源頭生態(tài)系統(tǒng)，“礦山—水泥—混凝土”系列建材產業(yè)鏈，“粉煤灰—水泥”循環(huán)經濟產業(yè)鏈，“城市垃圾—水泥”綠色經濟產業(yè)鏈，“骨料—水泥+”延伸產品產業(yè)鏈；開發(fā)利用煤矸石中賦存的高價值礦產品，力爭危廢、城市垃圾、污泥以及污染土等處置項目落地；主導產品向高標號水泥轉換；開發(fā)軍民融合項目特種用途水泥；推動噴射混凝土成為井下錨噴施工替代升級產品，爭取在山西焦煤推廣。