楊丹赴老河口公司調(diào)研指導(dǎo)工作

中國(guó)能建葛洲壩水泥公司 · 2024-07-17 09:14

7月16日，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畹ひ恍懈袄虾涌诠菊{(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

圖｜會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研中，楊丹一行實(shí)地察看了老河口公司窄軌鐵路搶修情況，以及替代燃料項(xiàng)目、儲(chǔ)能二期項(xiàng)目建設(shè)情況等。詳細(xì)聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，對(duì)老河口公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所作的努力給予了充分肯定。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)上，楊丹強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)決策部署，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)做好防汛、防暑降溫等季節(jié)性安全工作，確保項(xiàng)目建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)的安全穩(wěn)定。

楊丹對(duì)老河口公司下一步工作提出要求：一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)，尤其是思想和執(zhí)行力方面，要認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)差距，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)和專家操作系統(tǒng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考、狠抓執(zhí)行，不斷改進(jìn)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)；二是要實(shí)事求是、堅(jiān)定不移扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)體系改革工作，根據(jù)生產(chǎn)線自動(dòng)化水平和管理需要，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作流程、崗位設(shè)置、工作職責(zé)和相關(guān)崗位的交接，加強(qiáng)職工的培養(yǎng)與培訓(xùn)，打造一支既專業(yè)又全面、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍；三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高原材料、配料、工藝參數(shù)、臺(tái)產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、提升采購效率等措施，切實(shí)降低生產(chǎn)消耗和采購成本；四是要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)高端公共資源的建立與維護(hù)，加大礦山資源儲(chǔ)備力度，在核心市場(chǎng)加大下游商混業(yè)務(wù)的投資布局，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是要強(qiáng)化剛性考核機(jī)制，樹立規(guī)矩意識(shí)，建立健全績(jī)效考核體系，通過嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭問題要及時(shí)糾正制止，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

公司黨委委員、副總經(jīng)理吳祖德，生產(chǎn)管理事業(yè)部相關(guān)人員，以及老河口公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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