企業(yè)家是最稀缺的資源
《政府工作報告》鼓舞人心，我們?yōu)檎憬∪ツ耆〉玫某煽兏械綕M意，對今年的發(fā)展充滿信心。報告提出的下一步工作都切實可行。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家，需要社會給他們一個良好的氛圍；國企的發(fā)展需要借助市場的力量，進行體制創(chuàng)新。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家，企業(yè)家是最稀缺的資源，需要社會給他們一個良好的氛圍，尊重企業(yè)家，這樣才能最大限度地發(fā)揮他們的作用。杭州有良好的這種氛圍，是政府甚至重獎三位有很大貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家(注)。
三獅集團是省政府下屬的國有企業(yè)?！笆蟆币詠?，不斷解放思想，進行體制創(chuàng)新的探索。成立了下屬的多家合資、股份制企業(yè)，集團的經濟已經成為一種多元的混合經濟。
這樣的模式給三獅集團帶來了巨大的發(fā)展，從1997年每年盈利200萬到300萬元，到現在每天盈利200萬到300多萬元，擴大了300多倍。
混合經濟讓工人的收入直接和企業(yè)的發(fā)展、產品掛起鉤來，深刻地改變了分配模式，培養(yǎng)了每個員工的責任心和工作積極性。員工工作更積極了，產品質量也因為責任心的增強而變得更過硬。
浙江民營企業(yè)發(fā)展迅速，國企發(fā)展的空間也很大，關鍵是要借助寬松的氛圍，走混合經濟之路。
編者按：作為一家老牌國有企業(yè)，浙江三獅集團能在競爭那么激烈的水泥行業(yè)立足，且能如此飛速發(fā)展，是借助企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新，特別是體制創(chuàng)新，再加上有一個很好的企業(yè)家團隊，才能在浙江優(yōu)勢資源地區(qū)快速建立起多個水泥生產基地。
注：指杭州市政府300萬獎勵萬向集團魯冠球、青春寶集團馮根生、娃哈哈集團宗慶后。
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