今年的《政府工作報告》提出，大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。國資央企作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的頂梁柱，更加需要加快布局培育新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展新動力。

作為中國交通建設(shè)集團有限公司（簡稱中交集團）下屬三級子公司，近年來，中交一公局廈門工程有限公司（簡稱廈門公司）聚焦高質(zhì)量發(fā)展，不斷強化政治引領(lǐng)、深化改革創(chuàng)新，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

2023年，企業(yè)新簽合同額突破300億元，營業(yè)收入連續(xù)4年超百億元，利潤總額保持穩(wěn)定增長，三大指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃之勢。

強化政治引領(lǐng)　把牢謀篇布局“定盤星”

國有企業(yè)必須堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。廈門公司黨委在強化政治引領(lǐng)中堅持和加強黨對公司的全面領(lǐng)導，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，找尋并探討公司在人才和干部隊伍建設(shè)及生產(chǎn)組織模式、項目管理模式、服務(wù)支撐等方面存在的短板弱項及解決方法，以高質(zhì)量的主題教育進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司成功召開第七次黨代會，以更高站位、更廣維度審視公司發(fā)展，確定了公司未來5年的“13357”總體發(fā)展思路，提出了建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的中交集團標桿企業(yè)奮斗目標，為公司發(fā)展舉旗定向，把牢了正確發(fā)展方向。公司以高情懷厚植優(yōu)秀文化，堅持黨建帶工建、帶團建，持續(xù)弘揚和豐富“超越自我、快樂工作、美好生活”的特色文化理念，優(yōu)秀文化催生戰(zhàn)斗力，廣大干部員工的執(zhí)行力得到增強、創(chuàng)造力得到激發(fā)，“上下一致、實事求是，真抓實干、馬上就辦”的工作作風在全公司蔚然成風，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化體系機制　筑穩(wěn)市場營銷“壓艙石”

市場是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。廈門公司始終把市場營銷作為公司發(fā)展的頭等大事、關(guān)鍵要事來抓。首先是優(yōu)化區(qū)域布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司搶抓機遇開辟新區(qū)域，形成西南、長三角、大灣區(qū)、華中等六大重點區(qū)域；“大交通”持續(xù)做強，中標廈門第三東通道、海南鸚哥嶺隧道、深圳地鐵20號線等項目，接續(xù)打響跨海大橋、長大隧道、軌道交通品牌；“大城市”持續(xù)拓展，中標城市項目30余個，新簽合同額超百億元，涵蓋市政基礎(chǔ)、房屋建筑、片區(qū)開發(fā)等多元化產(chǎn)品；新產(chǎn)業(yè)取得突破，開拓了港航與生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域，進軍5G等新基建市場。其次是做實屬地區(qū)域營銷，公司試點推進區(qū)域一體化發(fā)展，進一步對區(qū)域授權(quán)賦能，提升區(qū)域資源整合能力，真正做到以現(xiàn)場保市場，區(qū)域?qū)俚爻尸F(xiàn)滾動發(fā)展新局面。

深化改革創(chuàng)新　打造戰(zhàn)略支撐“新引擎”

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新和質(zhì)優(yōu)是重中之重。廈門公司集中力量營造創(chuàng)新生態(tài)，深化改革，公司發(fā)展動力活力明顯增強。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，公司不斷深化集約化經(jīng)營，倡導價值創(chuàng)造，以人均勞產(chǎn)率倒推項目人員配置；研究適合公司管理特點的下沉式、融入式、項目群管理等模式，提高管控效率、降低潛在風險，推進項目又快又好生產(chǎn)。深化科技創(chuàng)新賦能，公司統(tǒng)籌整合技術(shù)資源，建立“一部門＋五中心”的創(chuàng)新和支撐平臺，以實效為導向的科技創(chuàng)新體系全面升維。公司獲得福建省科技進步獎一等獎1項，參編國家標準2項，授權(quán)發(fā)明專利8項，榮獲省部級及以上各類微創(chuàng)新成果33項；以高性能壓漿料、噴射混凝土專用外加劑、全站儀遠程遙控技術(shù)等科技成果轉(zhuǎn)化應用，實現(xiàn)技術(shù)價值創(chuàng)造。強化科技支撐引領(lǐng)，公司助力海上特大橋梁、山嶺特長隧道、城市軌道交通等品牌項目成功落地，并推動項目生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。深化服務(wù)管理模式，公司持續(xù)加強總部能力素質(zhì)建設(shè)，推進“兩下基層”“兩個機制”落地，對項目問題做到“想辦法、拿措施、強督導、重落實”，確保重點任務(wù)、重大決策、重要精神執(zhí)行到位，落到實處。

百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先。廈門公司將繼續(xù)保持永不懈怠的奮斗姿態(tài)，發(fā)揚腳踏實地的實干作風，加快打造高質(zhì)量發(fā)展的中交集團標桿企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)先的大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商。

作者：中交一公局廈門公司黨委書記、執(zhí)行董事　張國友