1月31日，中國建材集團(tuán)召開集團(tuán)公司部室管理提升活動溝通交流座談會，旨在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神，進(jìn)一步持續(xù)深化推進(jìn)集團(tuán)管理提升活動，確保集團(tuán)準(zhǔn)確掌控活動節(jié)點(diǎn)，及時細(xì)化工作目標(biāo)和具體措施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理提升各項(xiàng)工作的“細(xì)”、“精”、“實(shí)”。

　　會上，各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)，結(jié)合自我診斷結(jié)果，深入剖析管理短板，有針對性地安排部署2013年管理提升活動重點(diǎn)工作。各部室發(fā)言突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化職能部室在管理提升活動中的定位和作用，不再僅限于加強(qiáng)部門建設(shè)、提高員工素質(zhì)，而是從各自業(yè)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，圍繞服務(wù)基層，加大服務(wù)基層企業(yè)的質(zhì)量和力度，引導(dǎo)與幫扶集團(tuán)成員企業(yè)專項(xiàng)提升工作順利開展。

　　中國建材集團(tuán)姚燕總經(jīng)理出席會議并作重要講話。姚燕總經(jīng)理在講話中簡要回顧2012年集團(tuán)管理提升活動開展情況和取得的成績，她指出集團(tuán)開展管理提升活動的成效已經(jīng)開始顯現(xiàn)：一是降本增效活動成效明顯，實(shí)現(xiàn)了保增長和穩(wěn)中求進(jìn)的工作目標(biāo)；二是向管理要效益的理念更加深入人心;三是管理提升的長效機(jī)制正在逐步形成。

　　在肯定成績的同時，姚燕總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)在集團(tuán)管理提升活動中因?yàn)椴糠謫挝灰庾R不強(qiáng)、動力不足、溝通不夠而產(chǎn)生的發(fā)展不均衡問題尤其不能忽視。她指出，在企業(yè)中，管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)工作做得更加扎實(shí)，而管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)，因?yàn)檎J(rèn)識不到位或經(jīng)驗(yàn)不足，其差距反而更大。在集團(tuán)公司總部，也同時存在安排量化指標(biāo)欠缺、自查整改措施不夠細(xì)致、活動效果評價困難等問題。

　　提升管理水平是集團(tuán)發(fā)展的永恒主題，姚燕總經(jīng)理要求在2013年管理提升活動要重點(diǎn)做好以下五個方面的工作：一是要用黨的“十八大”精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神統(tǒng)領(lǐng)管理提升活動，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總體目標(biāo)不動搖;二是要認(rèn)真總結(jié)2012年管理提升活動工作的成果和經(jīng)驗(yàn)，本著“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則，積極找差距查短板，做好“復(fù)盤”和補(bǔ)課工作，找準(zhǔn)管理短板，改進(jìn)管理，確保企業(yè)價值最大化。三是要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。通過解決關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)管理提升工作的全面推進(jìn)。四是建立管理提升活動的長效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)工作主體和工作職責(zé)，動員組織全體員工參與管理提升活動中，加強(qiáng)對管理提升工作的檢查和評價。五是將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為提升管理水平的重要方面。

　　集團(tuán)公司許金華副總經(jīng)理主持會議。國務(wù)院國資委監(jiān)事會25辦處長孫建萍，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉寶瑛、集團(tuán)公司董事會秘書光照宇出席會議。集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、集團(tuán)公司各部室管理提升活動協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員30余人參加會議。