樅陽海螺兩條窯一季度運轉率達百分之百
一季度，樅陽海螺公司5#、6#窯運轉率達百分之百，均超額完成了季度熟料生產計劃，為公司完成年度生產經營任務目標打下了良好的基礎。
年初以來，樅陽海螺制造二分廠深入貫徹股份公司、樅陽公司年度工作會議精神，以“細化分解目標任務，抓好基礎管理”為經營重點，加強生產組織協(xié)調，持續(xù)推進安全、工藝、裝備基礎管理。
生產線穩(wěn)定運行
一是統(tǒng)一思想，優(yōu)化操作結構。一季度分廠積極組織機電、工藝專業(yè)人員及操作員定期召開“四操”研討會以及專項研討會，加強日常操作管理，針對窯、磨系統(tǒng)合理制定操作預案，并推行了操作員指標分解掛靠管理，有力加大了相互之間的協(xié)調監(jiān)管，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作結構，同時也極大地增加了操作員之間的集體榮譽感，降低了操作風險。
二是認真落實生產管理各項保障措施。圍繞“穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、低耗”的管理要求，積極做好各項專業(yè)檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續(xù)穩(wěn)定運行。
三是提前做好預檢修策劃工作，利用檢修契機解決制約窯運行瓶頸問題，提升設備運轉性能。該公司制造二分廠多次組織各專業(yè)技術人員研討，針對系統(tǒng)運行存在瓶頸問題，制定詳細技改方案，利用預檢修機會進行處理解決，優(yōu)化了系統(tǒng)工藝性能，提高了臺時產量和運轉率。
四是強化員工安全教育，嚴抓安全管理，落實安全責任。該公司高度重視安全網絡體系作用，明確安全管理職責，實現(xiàn)安全責任層層落實，堅持查隱患，促整改；并組織對四不傷害防護卡和安全操作規(guī)程進行學習，進一步修訂完善，不僅提高了員工的安全責任意識，更為生產安全穩(wěn)定運行提供有力保障。
編輯：紀海波
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