湖南海螺三月份產銷利再創(chuàng)佳績
2013年3月，湖南海螺熟料產量完成計劃的144.05%，水泥產量完成計劃的117.61%，提前6天完成月度銷量任務，大幅超額完成月度利潤目標。
生產穩(wěn)定運行
該公司年初以來，深入貫徹落實集團公司、股份公司年度工作會議精神，積極強化內部管理，進一步提升了運營質量。
一是堅持“穩(wěn)產即高產”的指導思想，認真落實生產管理各項保障措施，圍繞“穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、低耗”目標，高度重視指標管理，重點抓好煤耗和電耗指標;積極開展各類專項檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續(xù)穩(wěn)定運行;加強專業(yè)之間的交流研討與難點攻關，完善各類管理臺帳，優(yōu)化生產組織，降低生產成本，提升公司效益。
發(fā)運繁忙
二是強化成本管控，加強物資管理，拓寬采購渠道，切實做到降本增效。充分利用成本分析會議平臺，全面推進公司成本管理。成本管理小組進一步深挖成本潛能，不斷豐富成本管控手段，有效提升全員成本意識。持續(xù)做好大宗原燃材料保供，同時積極開展市場調研，不斷拓寬采購渠道，針對目前經(jīng)濟走勢下行，加強市場信息收集，確保大宗原燃材料價格貼近市場，不斷降低采購成本。
三是把握市場變化，適時調整價格，確保利潤最大化。該公司始終堅持“市場份額第一、產能有效發(fā)揮”的指導思想，積極加大市場跑動力度，開展市場調研，同時做好發(fā)運組織協(xié)調，水泥銷量穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出產銷兩旺的局面。與此同時，湖南海螺根據(jù)銷售區(qū)域內重點工程多的實際情況，快速反應，及時落實市場布點和人員配置，積極為客戶做好售前、售中、售后服務工作，做好各個在建重點工程的保供服務工作，加強與鐵路部門溝通協(xié)調，提高散裝罐車周轉率和銷量。
編輯：許玉婷
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