國務院國有企業(yè)監(jiān)事會原主席 喬龍德在中國建材戰(zhàn)略發(fā)展研討會上的講話

　　剛才曹江林作了總體匯報，文字不長，講的很全,聽了很興奮。我在國有大企業(yè)里搞監(jiān)督檢查，也經常評價一個企業(yè)究竟是好還是不好，好的標準是什么。中國建材講了四組數字，都是增長在50%以上，說明中國建材的發(fā)展不僅是快的，也是協(xié)調的，也是速度效益型的，是良好的發(fā)展。如果我們搞重組，資產肯定會增加，資產增加了，銷售增加很正常，但是關鍵看利潤增加了沒有，是不是效益同步。收入增加了，國有資本保值增值了沒有。中國建材這兩個數字都是比較硬的。利潤增長56%，國有資產保值增值率達415%，這兩個指標是非常硬的指標。所以我在檢查中間很看中這兩個指標，這兩個指標硬，我的評價就上去，它越高，評價越高。如果這兩個指標上不去，在我這里要得到很好的評價也比較難。所以中國建材發(fā)展確實是跨越式的發(fā)展。經濟發(fā)展不僅僅是硬指標，還有社會進步。在社會進步方面，剛才講了節(jié)能減排，對社會作出的貢獻，包括對隊伍思想建設、文化建設以及管理的提升、創(chuàng)新，進步是全方位的。我認為只有全方位的發(fā)展才是真正的發(fā)展，光有一個經濟指標、收入規(guī)模的發(fā)展，不能說明它真正的發(fā)展。所以我們這里的指標符合現(xiàn)在中央提出的加快經濟發(fā)展方式轉變的要求。

　　第二個，戰(zhàn)略研討。反過來我們回顧一下取得的成績，我認為這些發(fā)展原因可以說很多，但是最根本的是什么？第一，戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)略清晰。抓住了國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，也抓住了建材工業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，也抓住了資本運作和重組這兩個輪子。誰不想重組，誰不想發(fā)展？重組了也不一定都成功。我上次聽一個專家說，他們做了大量的統(tǒng)計，全世界重組成功的占重組的32%，也就是說真正重組成功的只有三分之一。所以重組不是一個簡單的重組概念，它從戰(zhàn)略開始，路徑、采取的辦法以及重組以后采取什么樣的管理方式、運行方式、管理體制機制，它是個配套的東西。如果全方位都能抓到要領，把握了規(guī)律，它就能成功。所以重組并不是大家不想，誰都想發(fā)展，誰都想壯大，但是失敗典型也有的是。

　　我認為從戰(zhàn)略、運行方式、組合要領、管理方式都能和實際相結合，找到辦法，找到要領，這就成功了，就是把握規(guī)律的能力，把握住了就成功了，哪個環(huán)節(jié)把握的不好就成功不了。在戰(zhàn)略的背后，實施團隊很重要，班子很重要。如果說中國建材這幾年有了跨越式發(fā)展，也可以進一步說，中國建材這幾年以宋志平為董事長的班子團隊，包括旗下的一些班子，干部隊伍的成熟、干部隊伍的能力提升，我認為是成功關鍵的關鍵。有了這么一批人，你做事情就能做成，就有執(zhí)行力。重組了或者上市了，上市了，錢用不出去的企業(yè)也有的是。所以我認為抓這兩個輪子抓得很好。我認為班子的作用是很關鍵的，培養(yǎng)了這么一個團隊，思路比較清晰，有執(zhí)行力。第三點，我個人感受就是中國建材資源配置的意識和能力是央企里特別明顯的。隨時可以抓住機遇，隨時可以有效配置，這種意識和能力特別強。大家都在講抓住機遇，但是機遇有的人抓住，有的人抓不住，我覺得中國建材抓得比較好。當然，抓住機遇不是一個簡單的動作，對問題形勢的判斷，對環(huán)境的分析，對問題發(fā)展的內在規(guī)律把握上是要有一套辦法的。具體說很多，但是關鍵是戰(zhàn)略思路、團隊配置資源的能力比較強，所以獲得了輝煌的成績，應該充分肯定。

　　對建材行業(yè)“十二五”發(fā)展我也做了一些研究和思考，中國建材作為建材工業(yè)里的排頭兵、領頭羊，在“十二五”發(fā)展中，希望不僅是自己能夠發(fā)展好，也要帶好頭，給全國的建材工業(yè)帶好頭，不僅自己能夠做優(yōu)做強，還應該在中國建材工業(yè)走上世界、增加國際競爭力方面帶好頭。因為我們的市場是全球一體化，你不出去人家要進來。我們行業(yè)的排頭兵、領頭羊，在世界市場份額中間首先要有我們的份額，所以希望在這方面也帶好頭。當然，技術創(chuàng)新、研發(fā)，特別是新興產業(yè)的研發(fā)和發(fā)掘方面能夠帶好頭。如果我們光在傳統(tǒng)產業(yè)上，沒有新興產業(yè)發(fā)展，將來結構調整很難，就會影響勞動生產力的提高、能耗減排各種指標推動，所以結構要優(yōu)化，很大程度上要發(fā)展新興產業(yè)，當然傳統(tǒng)產業(yè)也要提升，既要提升改造，提高資源配置的能力。傳統(tǒng)產業(yè)技術水平要提高，而不是在現(xiàn)有水平上發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)。水泥這幾年的效益相對比較好，但現(xiàn)在也要提防外部，一個是匯率調整，一個是利率提升。原來材料價格漲得很兇，勞動生產力成本也將進一步提升。所以水泥在發(fā)展上，一方面要挖掘潛力，另一方面在價格上要有一個動向，價格上一動，內部再做工作就做不動了。所以這個大頭一定要穩(wěn)住，這一點做一個提醒。

　　水泥行業(yè)如何發(fā)展也在進一步研討，我們碰到一個問題，和建設部、和外部環(huán)境很有關系，如果建設部確定的建筑標準、設計標準的壽命是30年，那水泥用量是一個數，如果壽命是60年，那量馬上可以增一倍。所以建筑的設計標準對建筑材料影響極大。所以自己關起門來研究建材怎么發(fā)展已經不夠了，要協(xié)調發(fā)展，協(xié)調上下游之間的關系，協(xié)調資源平衡，這可能是我們新的難題，希望中國建材在回顧戰(zhàn)略、總結經驗的基礎上，為我們行業(yè)發(fā)展領好頭，為中國建材工業(yè)的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。