沿著一條寬廣的大道進(jìn)入禮泉海螺，一座沿山坡而建的生態(tài)花園式工廠慢慢呈現(xiàn)在我們眼前。清澈的湖面上白鵝輕撥起絲絲漣漪，和煦的陽(yáng)光穿過(guò)樹(shù)梢，灑落在翠綠的草坪上，“仙鶴”、“梅花鹿”與異石點(diǎn)綴其間，偶有幾只飛鳥(niǎo)劃過(guò)。挺拔的生產(chǎn)線、雄偉的水泥庫(kù)群、紅頂白墻的公寓樓錯(cuò)落有致，環(huán)繞在綠蔭之中。一陣微風(fēng)吹過(guò)，空氣中彌漫著一股芳草味道，清新而自然。這是海螺網(wǎng)站記者近日隨隊(duì)到陜甘區(qū)域禮泉海螺開(kāi)展調(diào)研培訓(xùn)時(shí)看到的景象。

　　漫步人工湖，來(lái)到發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)，罐裝車、大卡車絡(luò)繹不絕，往來(lái)穿梭。來(lái)拉貨的馬師傅告訴記者，海螺這邊的管理好，都按照秩序排隊(duì)，車子多的時(shí)候，一天都能拉好幾趟呢。

　　“4、5月份是西北這邊工程施工的黃金時(shí)節(jié)，水泥需求進(jìn)入一個(gè)高峰期，昨天發(fā)運(yùn)量達(dá)到了18000多噸。”陪同到現(xiàn)場(chǎng)參觀的銷售處處長(zhǎng)助理岳彩朋興奮地說(shuō)。

　　在主廠區(qū)，記者碰到公司副總經(jīng)理夏友好正在綠化帶查看新栽樹(shù)木、植被維護(hù)情況。談到今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他說(shuō)，集團(tuán)年會(huì)要求非常明確，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，延續(xù)了去年的良好態(tài)勢(shì)。一季度完成了全年產(chǎn)銷任務(wù)的26%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高了17.5%。4月份我們有庫(kù)存支撐，光靠生產(chǎn)的都不夠賣。從當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是在產(chǎn)能發(fā)揮還是成本控制方面，都好于去年同期，預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)會(huì)提升到一個(gè)更高的水平。

　　為了解公司在供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、綠化等方面情況，記者到辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一一采訪。

　　“公司原材料采購(gòu)成本較低，產(chǎn)能的充分發(fā)揮攤薄了運(yùn)營(yíng)成本?！惫?yīng)處副處長(zhǎng)汪福偉告訴記者，“在原材料驗(yàn)收上，我們先進(jìn)行驗(yàn)收知識(shí)培訓(xùn)，各個(gè)部門(mén)派主管以上人員參加，確保過(guò)程公開(kāi)透明和材料品質(zhì)。建廠以來(lái)，供應(yīng)方面的投訴還是很少的?！?

　　生產(chǎn)安全處調(diào)度長(zhǎng)李平2011年從省內(nèi)基地調(diào)到禮泉海螺。他說(shuō)，我們堅(jiān)持用鐵的紀(jì)律管理、鐵的手腕打擊三違。在安全生產(chǎn)教育上，我們讓受過(guò)輕傷的員工現(xiàn)身說(shuō)法，下基層，在三大分工巡回演講，使員工深刻意識(shí)到安全的重要性。針對(duì)即將到來(lái)的夏季高溫、雷雨天氣，我們將成立安全督查組和后勤服務(wù)保障組，重點(diǎn)做好設(shè)備防高溫、防雷接地和防暑降溫等工作。

　　制造分廠工藝主管張文虎說(shuō)，這里干旱少雨，土質(zhì)硬，綠化難度大，記得剛開(kāi)始綠化時(shí)，我種棵樹(shù)花了一個(gè)多小時(shí)。王總經(jīng)常帶著大家干，每天晚飯后勞動(dòng)1小時(shí)?，F(xiàn)在廠區(qū)到處都是綠油油的，環(huán)境好了，平時(shí)工作學(xué)習(xí)的感覺(jué)都不一樣。我們分廠在籌建自己的閱覽室，大家準(zhǔn)備分享電工、潤(rùn)滑、維修方面的書(shū)籍，給自己多充充電。聽(tīng)說(shuō)總部圖書(shū)館有好多書(shū)，有機(jī)會(huì)真想好好看看。

　　“我原來(lái)在咸陽(yáng)市一家小水泥廠工作，到禮泉海螺的三年里，從保全處的一名普通員工做到了分廠的管理人員，公司提供了這么好的發(fā)展平臺(tái)，干不好工作說(shuō)不過(guò)去。”水泥分廠廠長(zhǎng)助理劉坤告訴記者，我們今年基礎(chǔ)管理的力度加大了，注重設(shè)備巡檢整改措施和效果的跟蹤驗(yàn)證。抓交接班，做好設(shè)備處理記錄，哪些已經(jīng)處理好了，哪些尚在處理當(dāng)中，哪些有待處理，每次交接班時(shí)一定要明確。我們對(duì)一些考核指標(biāo)做了修訂，以前大家覺(jué)得臺(tái)產(chǎn)是操作員的事，遇到異常情況，操作員打個(gè)電話，現(xiàn)場(chǎng)處理慢?，F(xiàn)在臺(tái)產(chǎn)指標(biāo)適當(dāng)和班組長(zhǎng)、員工掛鉤，大家處理的效率和質(zhì)量都提高了。

　　公司副總經(jīng)理夏友好說(shuō)，二季度，我們將會(huì)在鞏固拓展市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備和工藝管控，加大成本控制，通過(guò)用工和薪酬激勵(lì)機(jī)制完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，結(jié)合4月份內(nèi)部全面審計(jì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升公司利潤(rùn)空間和市場(chǎng)影響力。