7月30日，冀東水泥召開2024年半年度工作會議，學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達集團半年工作會議要求，總結(jié)公司上半年工作，部署下半年重點任務(wù)。金隅集團副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長孔慶輝，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉宇等領(lǐng)導班子成員，總部部門負責人，所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員300余人分別在主會場和視頻分會場參會。

孔慶輝在總結(jié)講話中指出，今年以來各單位在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，堅決貫徹新發(fā)展理念和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，圍繞“進、新、精、穩(wěn)、嚴、快”要求，保持戰(zhàn)略定力，主動應(yīng)對變局，優(yōu)化增長邏輯，取得了來之不易、難能可貴的工作成

孔慶輝深入分析了面臨的形勢，指出了存在的不足，進一步明確了變局之下的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略原則。他指出，要統(tǒng)籌短期業(yè)績和長遠發(fā)展的關(guān)系，秉持科學有效的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)外兼修，確保行穩(wěn)致遠。堅持行業(yè)自律和生態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略，帶頭落實中央政治局關(guān)于“強化行業(yè)自律，防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭”的要求，推動建設(shè)良好的行業(yè)生態(tài)。堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過全過程的精益運營和精細化費用管控，構(gòu)筑市場競爭的堅強堡壘。堅持差異化競爭戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、品牌塑造打造差異化競爭優(yōu)勢。堅持營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過做優(yōu)市場、做強品牌、創(chuàng)新模式、精干隊伍等方式適應(yīng)形勢變化的需要。堅持產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型和綠色技術(shù)應(yīng)用，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。堅持“水泥+”戰(zhàn)略，通過橫向產(chǎn)能整合優(yōu)化、縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。

孔慶輝強調(diào)，下半年要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團決策部署和“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，大力弘揚“二次創(chuàng)業(yè)”精神，全面提升價值創(chuàng)造能力，全力打好經(jīng)濟效益攻堅戰(zhàn)，全方位推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，高標準實現(xiàn)各項任務(wù)目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻，以實際行動迎接新中國成立75周年。

一是堅定發(fā)展信心，全力提升經(jīng)營業(yè)績。要錨定目標，強化過程管控，扎扎實實做好自己的事，打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動仗。要堅持加強行業(yè)生態(tài)建設(shè)和錘煉基本功并重，增強市場競爭力。深入推進精益運營，全方位、全過程、全要素降本增效，提升內(nèi)在競爭力。要充分發(fā)揮財務(wù)管理價值，在資產(chǎn)盤活、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項目管理等工作中發(fā)揮作用，為效益提升和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

二是精準優(yōu)化布局，提升公司長期價值。圍繞“水泥+”戰(zhàn)略主動謀求發(fā)展機會，加快推進資源擴儲、布局優(yōu)化等方面既定項目落地，形成有質(zhì)量的增量。要圍繞主業(yè)，積極推進數(shù)字經(jīng)濟、新環(huán)保、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造專精特新“小巨人”，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

三是持續(xù)深化改革，提升現(xiàn)代化治理價值。要弘揚“二次創(chuàng)業(yè)”精神，持續(xù)推進組織變革和內(nèi)部整合，形成大區(qū)域、大市場、大運營的格局，提升效率效能。堅持精干用人，完善市場化激勵機制，改善全員勞動生產(chǎn)率。要健全完善風險防控體系，有效防范資金、安全、廉潔等方面風險，確保企業(yè)在復雜環(huán)境中穩(wěn)健運營。要加強市值管理，提升資本市場估值，提振發(fā)展信心。

四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)推進以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的動力變革，強化數(shù)字轉(zhuǎn)型意識，深化現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量。以業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動體制機制變革，建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織體系、人才隊伍和考核機制。要持續(xù)提高綠色低碳發(fā)展水平，在落實“雙碳”戰(zhàn)略中培育新的競爭優(yōu)勢。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷激發(fā)材料研發(fā)和技術(shù)革新活力。

五是堅持深度融合，提升黨建工作質(zhì)效。認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。健全固本培元、凝心鑄魂的教育體系，鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚攻堅克難的精神力量。健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，推動形成黨組織一級抓一級、抓好本級帶下級的工作格局。健全主體明確、要求清晰的責任體系，進一步明確總部、區(qū)域、企業(yè)的職責定位。健全精準發(fā)力、標本兼治的監(jiān)督體系，堅決查處各類違紀違規(guī)行為，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。