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[原創(chuàng)]第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議召開(kāi)

中國(guó)水泥網(wǎng)北京新聞中心 · 2013-06-27 17:01 留言

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  2013年6月27日,第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議在北京召開(kāi),技術(shù)裝備研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德,技術(shù)裝備研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)--中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模、中國(guó)建筑材料集團(tuán)總經(jīng)理姚燕和研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員,中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及水泥行業(yè)知名專(zhuān)家、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人出席了會(huì)議。會(huì)議由第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、中國(guó)建筑材料集團(tuán)總經(jīng)理姚燕主持。

  中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德講話


中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模

  會(huì)上,徐永模副會(huì)長(zhǎng)從第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)任務(wù)的提出,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升、超載引領(lǐng)所面臨的挑戰(zhàn),目標(biāo)和任務(wù),重點(diǎn)研發(fā)課題的組成與要求,預(yù)期達(dá)到的指標(biāo),組織與保障措施六大方面介紹了研發(fā)方案的內(nèi)容。中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)科技工作部主任潘東暉匯報(bào)了第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)課題及分工建議。參會(huì)代表并就研發(fā)方案和分工建議進(jìn)行了審定和討論。姚燕、張清杰、蔡玉良、祝社民、崔素萍、陳幼榮、胡芝娟、包瑋等對(duì)第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)方案提出了許多指導(dǎo)和建設(shè)性的意見(jiàn)。

  中國(guó)建筑材料集團(tuán)總經(jīng)理姚燕主持會(huì)議

  中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)科技工作部主任潘東暉

  會(huì)議最后,喬龍德會(huì)長(zhǎng)從認(rèn)識(shí)、方案、突破三大方面進(jìn)行了總結(jié)。在認(rèn)識(shí)方面,喬會(huì)長(zhǎng)指出,目前我國(guó)水泥技術(shù)裝備制造業(yè)存在著明顯的挑戰(zhàn):裝備自給率低、燃料替代利用率低、排放水平低、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)低、配套水平和智能化水平低等,與國(guó)外的差距很大,行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。希望第二代新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)能夠解決這些問(wèn)題。在方案方面,第二代新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)方案具備了眾多的有利條件。優(yōu)點(diǎn)是:方案提出技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新的八大攻關(guān)系統(tǒng),把優(yōu)化、提升、拓展覆蓋所有部位;不僅指標(biāo)比較明確,而且在功能、效能方面提出了挑戰(zhàn),對(duì)每個(gè)主要部門(mén)都提出功能拓展和突破,如對(duì)旋轉(zhuǎn)窯和主要熱耗的部分都提出了功能的問(wèn)題;提出了一些有跨度的理論或理念,例如,提出改變余熱器,提出窯體內(nèi)自身解決氮氧化物減少排放,提出適應(yīng)不同需要的特種水泥在同一臺(tái)窯上生產(chǎn)的可能性。在突破方面,要樹(shù)立行業(yè)進(jìn)步的責(zé)任感與大局意識(shí),既要有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),更要有推動(dòng)民族工業(yè)進(jìn)步的意識(shí),既要競(jìng)爭(zhēng),又要相互學(xué)習(xí),以事業(yè)為重。在單位利益與行業(yè)利益相沖突時(shí),行業(yè)利益要放在第一位。要調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性與創(chuàng)造性,建立單位發(fā)明和個(gè)人發(fā)明相結(jié)合的專(zhuān)利命名。建立既保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),又有成果共享的機(jī)制形成總體統(tǒng)一,協(xié)調(diào)有方,責(zé)任分明,風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)的機(jī)制。在研發(fā)期間配置相關(guān)的技術(shù)政策研究,包括垃圾處置、示范線立項(xiàng)的政策。要做好頂層設(shè)計(jì),突出重點(diǎn)、有效協(xié)調(diào)、保證時(shí)間,確保第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)工作取得成功。



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