2013年上半年，湖南海螺公司熟料產量完成計劃值的105.12%；水泥產量完成計劃值的114.85%，余熱發(fā)電量完成計劃值的106.18%，水泥、熟料銷量完成計劃值的108%，利潤完成預算的205.31%，取得了較好的經營業(yè)績。

美麗的湖南海螺

　　在集團公司、股份公司和區(qū)域的正確領導下，湖南海螺全面貫徹落實集團公司2013年工作會議精神，超前謀劃產銷方案，對外準確把握市場信息，不斷搶占市場份額，并進一步降低產品成本，積極爭取各類財稅優(yōu)惠政策和政府借款返還，對內嚴格把好窯、磨系統(tǒng)檢修關，持續(xù)優(yōu)化主要經濟技術指標，在穩(wěn)定一線生產經營的同時，積極推進二期工程建設，全面完成了上半年的產銷利各項目標任務，為公司的進一步發(fā)展打下了堅實基礎。

發(fā)運繁忙

　　緊抓供銷兩個市場建設，全面提升效益。一是克服不利因素影響，堅持“廣開戶、敞開銷”的銷售政策，精耕細作核心市場，減少水泥銷售中間環(huán)節(jié)，提升公司水泥競爭能力；二是做好各個在建重點工程的保供服務工作，加大重點工程客戶拜訪頻次，及時掌握客戶對產品的需求信息；三是持續(xù)做好輔助材料市場調研，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，實行區(qū)域統(tǒng)一招標，優(yōu)化輔材供貨渠道，全面降低采購成本。

每季度召開銷售專題研討會

　　完善內控體系建設，進一步強化風險管控能力。一是根據(jù)股份公司定崗定編批復，結合公司實際，認真研討、修訂部門職責及崗位說明書，系統(tǒng)梳理公司業(yè)務流程及各項制度，進一步推進公司內控管理進程；二是嚴格以內控管理要求為標準，強化風險流程管控，按計劃定期開展流程專項檢查，認真梳理管理中存在的漏洞，做到有檢查、有通報，同時對上期整改完成情況進行驗證，形成管理閉環(huán)。定期組織召開專項培訓交流會，注重各個專業(yè)部門間的互動，全面提升公司風險管控水平；三是加強質量管理，根據(jù)年度質量管理目標下達過程質量控制指標，從礦山開采與質量搭配源頭抓起，同時克服粉煤灰、脫硫石膏保供困難的影響，不斷優(yōu)化混合材品種結構，并根據(jù)熟料、混合材等質量變化和出磨水泥質量情況，及時調整控制指標，確保出廠產品100%合格；同時，公司市場質量服務小組積極做好市場調研走訪，加強與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問題，做好質量服務工作，廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見，并積極跟蹤了解重點工程個性要求的市場反應，及時掌握處理。上半年無一起用戶質量投訴發(fā)生。

　　堅決落實安全制度，積極開展安全教育。一是通過深入開展企業(yè)一級安全標準化達標創(chuàng)建工作，加大安全資金投入，對生產現(xiàn)場、偏高偏遠、重要設備設施等重點安全防護對象進行了橫向到邊、縱向到底認真細致地隱患排查，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)得到有效的治理，于1月10日順利通過了一級安全標準化達標；二是本著以人為本的思想，建立健全各種安全生產規(guī)章制度，積極開展各種形式的安全教育與培訓，為崗位員工配備安全防護用品，并指導監(jiān)督其正確佩戴使用；三是每周由相關部門聯(lián)合進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并督促進行整改；對重點部位如倉庫、油庫、辦公樓等場所按規(guī)定配齊防盜、防火設施；組織保管員、押運員、安全員參加相關培訓，組織爆破員進行年審，按要求持證上崗。以安全基本知識、案例學習及崗位“四不傷害”防護卡、安全操作規(guī)程等為主要內容，務實開展新進人員的培訓、考試、考核。上半年安全、質量、設備重大事故為零。

每月組織安全綜合檢查