公司召開2024年半年工作會
8月7日，公司在武漢本部召開2024年半年工作會，深入學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，認真落實兩級集團及集團股份公司第二次黨代會各項決策部署，動員廣大干部職工堅定信心，扛起責任，真抓實干，承壓而上，全力以赴打贏打好恢復性增長攻堅戰(zhàn)。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊丹通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排下半年重點工作。公司黨委副書記、工會主席李永紅主持會議。 圖｜會議現(xiàn)場 會議傳達了中國能建、集團股份公司2024年半年工作會精神及集團股份公司第二次黨代會精神，通報了“建功葛洲壩 全力保增長”勞動競賽半年度先進單位，發(fā)布了《提質(zhì)增效穩(wěn)增長激勵方案》，鐘祥公司、當陽公司、老河口公司、宜城公司、石門公司、潔新公司六家單位作交流發(fā)言。
會議指出，上半年，面對宏觀經(jīng)濟周期性變化和水泥行業(yè)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織的局面，公司上下聚焦穩(wěn)增長目標，堅定不移實施“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，全力降本、提質(zhì)、增效，付出了極大努力，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)狀態(tài)。
桂桐生在講話中強調(diào)，公司上下必須樹立正確預期，把準自身定位，保持信心決心，統(tǒng)籌短期與長期、規(guī)模與質(zhì)量、發(fā)展與安全、改革與穩(wěn)定，堅定扛牢恢復性增長政治責任，以扎扎實實的工作，朝著年度目標任務持續(xù)加壓奮進。
針對下半年工作，桂桐生要求，一是主動擔當作為，在市場端、成本端雙向發(fā)力，守牢安全發(fā)展底線，奮力沖刺年度目標。二是保持戰(zhàn)略定力，堅定不移推進落實“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，加速布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，全力拓展發(fā)展空間。三是全面深化改革，扎實推進改革深化提升行動，狠抓治理、管理體系優(yōu)化及三項制度改革，增強發(fā)展活力。四是推動創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)換經(jīng)營發(fā)展動能。五是加強黨的領(lǐng)導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎做好巡察反饋問題整改，強化黨風廉政建設，集聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
楊丹要求，聚焦完成全年目標任務，要突出市場導向，把握市場營銷重點，全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤；要深化提質(zhì)增效，加強對標管理，加強政策研究和節(jié)稅降費；要大力推進實施“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，積極發(fā)展新材料業(yè)務；要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，以科技創(chuàng)新賦能培育新質(zhì)生產(chǎn)力；要扎實推進管理體系改革和薪酬考核體系改革，著力提高管理精細化水平；要扛牢安全生產(chǎn)責任，強化風險防控和合規(guī)管理；要持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強班子“三力”建設，打造學習型組織。
公司領(lǐng)導、高管，外部董事、監(jiān)事，副三總師，本部各部門正副職，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事，技術(shù)專家；各單位領(lǐng)導班子成員、高管，部門負責人、業(yè)務骨干、新入職員工參加會議。
監(jiān)督：0571-85871667
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