2024年，成縣公司深入落實(shí)天山材料“3633”行動(dòng)計(jì)劃，聚焦祁連山水泥“九大專項(xiàng)行動(dòng)”，以一個(gè)思想、三大經(jīng)營(yíng)策略、九大重點(diǎn)任務(wù)的工作思路，360度全方位挖潛力降成本，多點(diǎn)開花同步推進(jìn)數(shù)智工廠建設(shè)，助推企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

成縣公司持續(xù)貫徹中國(guó)建材集團(tuán)“一利穩(wěn)增長(zhǎng)、五率持續(xù)優(yōu)化”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和祁連山水泥“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大經(jīng)營(yíng)策略，多措并舉增效益。水泥營(yíng)銷方面，緊守核心市場(chǎng)、細(xì)耕基礎(chǔ)市場(chǎng)、深挖重點(diǎn)工程、開拓邊緣市場(chǎng)，以“潛艇式”深耕模式尋找隱形用戶群，維持銷量同比基本持平。商砼銷售以幫助代理商拓展市場(chǎng)、配送向自提轉(zhuǎn)型、農(nóng)村市場(chǎng)“掃地”直銷“三同步”策略，銷量同比增加，利潤(rùn)總額增加，其中直銷利潤(rùn)占總利潤(rùn)的55.58%。優(yōu)化工藝參數(shù)，利用當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)廢渣原材料生產(chǎn)低堿水泥，消納固體廢物，維護(hù)綠水青山的生態(tài)環(huán)境。充分運(yùn)用國(guó)家稅收政策，已完成P.C42.5復(fù)合硅酸鹽水泥和P.O42.5級(jí)普通硅酸鹽低堿水泥資源綜合利用增值稅即征即退現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)和稅務(wù)備案工作。在經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，承壓前行的耐力和韌勁逐步體現(xiàn)。

2024年，成縣公司以前所未有的緊迫感和危機(jī)感，把“一切成本均可降”作為所有工作的指揮棒和落腳點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)分層分類對(duì)標(biāo)，構(gòu)建部門、班組、個(gè)人對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)格局，將成本費(fèi)用與個(gè)人績(jī)效掛鉤考核，引導(dǎo)全員從“重指標(biāo)”向“重成本”轉(zhuǎn)變，1-6月份，重點(diǎn)對(duì)維修費(fèi)和辦公費(fèi)等11個(gè)專項(xiàng)費(fèi)進(jìn)行控制，管理費(fèi)同比減少。圍繞調(diào)試、優(yōu)化2#水泥窯降耗技改項(xiàng)目工作，聚焦重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題，從優(yōu)化配料方案、控制材料質(zhì)量、監(jiān)管操作過(guò)程、“峰谷平”差價(jià)用電等方面，制定了16項(xiàng)具體措施和降本目標(biāo)，制定下發(fā)《“降本控費(fèi)，提質(zhì)增效”單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，以跳起摸高的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，激勵(lì)全員對(duì)標(biāo)對(duì)表，挖潛增效，以無(wú)差別最低價(jià)招標(biāo)方式，壓減不同供應(yīng)商之間的差價(jià)。在市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，石膏、粉煤灰等原材料采購(gòu)價(jià)同比降低，其中原煤采購(gòu)實(shí)現(xiàn)四連降，為企業(yè)蓄力前行、健康發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

成縣公司堅(jiān)守“國(guó)家綠色工廠”“國(guó)家級(jí)綠色礦山”“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”成果，堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新不斷提高全要素生產(chǎn)率，培育高水平創(chuàng)新主體，加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦“雙碳”目標(biāo)，深化人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與二代水泥新工藝、新技術(shù)和新裝備的大量應(yīng)用，推動(dòng)“兩化融合”3A級(jí)貫標(biāo)。通過(guò)技術(shù)改造和管理提升雙向發(fā)力，著力解決一批事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、降本增效、安全環(huán)保等實(shí)際問(wèn)題。在持續(xù)優(yōu)化、充分利用進(jìn)出廠無(wú)人值守系統(tǒng)、設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)裝車系統(tǒng)、側(cè)區(qū)自動(dòng)取料系統(tǒng)、氣體在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、5G+數(shù)字礦山智能管控系統(tǒng)等數(shù)智系統(tǒng)的同時(shí)，多點(diǎn)發(fā)力，同步建設(shè)智能化驗(yàn)室、原煤自動(dòng)取樣系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、安全管理信息系統(tǒng)、自動(dòng)插袋系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)“全場(chǎng)景覆蓋、全流程上線、全角色在線”的業(yè)務(wù)閉環(huán)管理工作模式，目前，原煤自動(dòng)取樣系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、智能安全管理系統(tǒng)已投入使用，以操作無(wú)人化、工作高效化、傳輸自動(dòng)化、管理數(shù)字化，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，其中智能安全管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程、人員作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境狀態(tài)的深度監(jiān)測(cè)和感知，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，達(dá)到安全生產(chǎn)透明化和可視化，持續(xù)推動(dòng)“讓員工有尊嚴(yán)地工作”目標(biāo)惠及每個(gè)崗位和員工，提高員工的安全幸福指數(shù)。

成縣公司以“讓綠色成為企業(yè)發(fā)展本色”黨建工作品牌踐行“兩山”理念，堅(jiān)守“黨建做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力”，聚焦“雙碳”目標(biāo)，提出了以“見(jiàn)成果、降成本、提素質(zhì)、增效能”檢驗(yàn)黨建工作水平的“兩賬融合”工作要求，發(fā)揚(yáng)和傳承“勞模精神”“工匠精神”，推行“運(yùn)維合一”工作模式，大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)改造、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)造就創(chuàng)新型人才。依托勞模創(chuàng)新工作室，大力開展技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，打通生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題。1-6月份，創(chuàng)新工作室設(shè)立黨員攻關(guān)項(xiàng)目15項(xiàng)，完成8項(xiàng)，降低生產(chǎn)成本80余萬(wàn)元；實(shí)施小改小革47項(xiàng)，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)27項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益89萬(wàn)元，其中取得實(shí)用新型專利2項(xiàng)，3項(xiàng)已通過(guò)實(shí)用新型專利審核。鼓勵(lì)、推薦成果轉(zhuǎn)化和榮譽(yù)申報(bào)，1-6月份，在《新世紀(jì)水泥導(dǎo)報(bào)》、《水泥工程》等雜志發(fā)表論文5篇，1個(gè)班組榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，1名員工獲得甘肅省總工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?項(xiàng)成果獲得“2024年中國(guó)機(jī)械行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動(dòng)”三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲隴南市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。圓滿承辦隴南市2024年電、鉗、焊職工職業(yè)技能競(jìng)賽，4名員工以優(yōu)異成績(jī)獲得電、鉗工種的第一、第二名。