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時評｜堅決打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2024-08-09 19:18 留言

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。剛剛召開的公司2024年半年工作會，擂響了向年度目標任務(wù)發(fā)起總攻的戰(zhàn)鼓，吹響了打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)的集結(jié)號、沖鋒號。

公司召開2024年半年工作會


時間撥回到5個月前，集團股份公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研的第一站來到公司，為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈問診、賦能加力，接續(xù)出臺了系列支持公司恢復(fù)性增長措施、方案。剛剛閉幕的集團股份公司第二次黨代會，旗幟鮮明提出做專水泥建材板塊，支持公司加快一體化布局、國際化突圍、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展，為我們奮進新征程、建功新時代注入了新的強大信心與強勁動力。打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)，不僅是貫徹落實兩級集團決策部署的政治任務(wù)、剛性要求，也是重塑自身地位和尊嚴的現(xiàn)實需要，更是提升職工獲得感、幸福感、安全感的重要保障。全體干部職工必須更加緊密地團結(jié)起來，錨定目標，鼓足干勁，更加堅定以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，奮力完成各項目標任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階、創(chuàng)造新業(yè)績。

老一輩葛洲壩水泥人肩挑手扛于荒山之中建廠


打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)，必須堅定信心決心。爬坡過坎闖關(guān)奪隘，關(guān)鍵是提振信心篤定決心。什么時候沒有困難？回首企業(yè)50余載的發(fā)展歷程，公司正是在戰(zhàn)勝一個個困難、突破一個個瓶頸中不斷涅槃和蝶變，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)由單一到多元、布局由國內(nèi)到國際、企業(yè)由弱小到強大的歷史性跨越。歷史和現(xiàn)實無不向我們昭示：任何時候，只要我們團結(jié)起來，擰成一股繩，勁往一處使，就沒有不可戰(zhàn)勝的困難和挑戰(zhàn)。要看到，信心和底氣來源于宏觀經(jīng)濟延續(xù)回升向好態(tài)勢，來源于行業(yè)杜絕“內(nèi)卷式”惡性競爭的意愿高漲，來源于兩級集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，來源于4000多名干部職工的團結(jié)奮進、擔當作為，這構(gòu)成了我們破困局謀變局開新局的最堅實支撐。廣大干部職工決不能因暫時的困難、唱衰的論調(diào)和悲觀的情緒而松勁懈怠，必須始終保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信念，樹牢決心恒心，頂住壓力，承壓奮進，合力推動企業(yè)在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展，在歷經(jīng)考驗中壯大，實現(xiàn)破局突圍、逆勢增長。

哈薩克斯坦西里水泥公司在夜空之下燈火通明


打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)，必須堅守系統(tǒng)觀念。企業(yè)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)“掉鏈子”，就可能影響全局、拉低整體水平。我們必須堅持和運用系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，加強全局性謀劃、整體性推進，推動各領(lǐng)域各系統(tǒng)高效協(xié)同、形成合力。要統(tǒng)籌好當前和長遠，既立足當前多措并舉一體推進開源節(jié)流、降本節(jié)支，圍繞公司確立的提質(zhì)增效目標系統(tǒng)發(fā)力，堅決完成穩(wěn)增長硬任務(wù)；又著眼長遠推動“一體化、國際化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略成勢見效，加快“四大轉(zhuǎn)型”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育持續(xù)競爭優(yōu)勢。要統(tǒng)籌好局部和整體，既抓住主要矛盾和矛盾的主要方面精準發(fā)力、靶向施策，以局部突破帶動整體提升；又把本單位本部門的工作放到公司大局中思考和定位，強化“一盤棋”思想和集而成團的整體利益意識，自覺站在全局和戰(zhàn)略高度想問題、辦事情。要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，尊重科學規(guī)律，守牢底線紅線，把安全生產(chǎn)、風險防范與穩(wěn)增長、促發(fā)展、謀改革等同部署、同推進，做到以安全促發(fā)展、以發(fā)展保安全。


公司產(chǎn)品供應(yīng)的世界首臺（套）壓氣儲能項目


打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)，必須堅持實干為要。目標在前、使命催征，惟有實干篤行。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，準確把握時與勢、危與機、穩(wěn)與進、量與質(zhì)，切實提升攻堅克難、化危為機的能力本領(lǐng)，以高度確定的管理能力提升、改革發(fā)展成效來對沖形勢變化的不確定性，全力穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。各級班子要牢固樹立“五大作風”，涵養(yǎng)“五大文化”，大力強化“三力”建設(shè)，切實鍛造真抓實干、馬上就辦的過硬執(zhí)行力，凝聚團結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的最大合力，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)、敢打必勝的強大戰(zhàn)斗力，以實干實績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣大干部職工要不折不扣落實落細公司各項決策部署，不斷強化想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實的能力，既腳踏實地、實干苦干加油干，更要講究方法、創(chuàng)造性地干，立足實際出實招、硬招、管用的招，匯聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

號角已吹響，奮進正當時。我們要認真貫徹兩級集團和公司各項工作部署，錨定目標不動搖、不懈怠，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以更堅定的決心、更有力的措施、更扎實的成效，全力推動公司各項年度目標任務(wù)圓滿完成，堅決打贏打好恢復(fù)性增長攻堅戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的成績?yōu)閮杉壖瘓F高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！

特約評論員：黨委辦公室 羅夢麒

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