近年來，中國(guó)的水泥巨頭開始紛紛走出國(guó)門，登上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的大舞臺(tái)。從僅出口單一的水泥及熟料產(chǎn)品，到承建國(guó)際水泥工程帶動(dòng)水泥技術(shù)和裝備出口，再到直接在海外投資建廠參與國(guó)際水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的水泥企業(yè)一路走來，步步維艱，但也顯示出中國(guó)水泥企業(yè)正在快速發(fā)展壯大。

　　然而，在國(guó)內(nèi)化解產(chǎn)能過剩的大背景下，很多人一提到國(guó)際化，就認(rèn)為是鼓勵(lì)將多余的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外去，這樣的想法十分不符合國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律，也會(huì)造成國(guó)外同行企業(yè)的恐慌。在當(dāng)前形勢(shì)下，水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應(yīng)是簡(jiǎn)單地理解為把產(chǎn)能“走出去”，而是在國(guó)外尋求一種投資機(jī)會(huì)，以化解國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能的投資和產(chǎn)能過剩的壓力。

　　從目前情況來看，我國(guó)水泥行業(yè)的國(guó)際化還處于初級(jí)階段，各方面的經(jīng)驗(yàn)和資源并不十分充足，面臨著多項(xiàng)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)不足。很多水泥企業(yè)招聘員工去海外管理企業(yè)，但干不長(zhǎng)就辭職了，有的員工即使給雙倍工資也不愿留在海外，這就說明了企業(yè)國(guó)際化并不僅僅是對(duì)員工的福利待遇問題，而在于企業(yè)是不是擁有一套國(guó)際化的人才管理機(jī)制，有沒有實(shí)行人性化管理，落實(shí)“以人為本”。

　　2、企業(yè)的品牌建設(shè)力度不夠。品牌影響力應(yīng)該理解為，企業(yè)雖然沒到海外辦廠，但是企業(yè)的品牌已在海外有一定的影響力。品牌影響力的打造是需要長(zhǎng)期的資金和時(shí)間投入的，國(guó)內(nèi)很多水泥企業(yè)簡(jiǎn)單認(rèn)為只要企業(yè)有錢、有資本、有人，就可以到國(guó)外成功投資，這是嚴(yán)重錯(cuò)誤的，只會(huì)導(dǎo)致直接與當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至到拉法基、豪瑞、海德堡等世界水泥巨頭的勢(shì)力范圍里去分一杯羹，難度也極大。

　　3、投資理念上存在著短板。水泥企業(yè)去國(guó)外投資并不能僅僅把它看作是一個(gè)短期的行為，而要尋求長(zhǎng)期的發(fā)展。目前世界經(jīng)濟(jì)呈緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)，我國(guó)水泥企業(yè)在海外投資成本較高，面臨投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)增加問題。主要表現(xiàn)為：一些國(guó)家和地區(qū)政局動(dòng)蕩不安，政策穩(wěn)定性差，投資合作面臨不確定性，安全風(fēng)險(xiǎn)加大，還有一些發(fā)展中國(guó)家匯率并不穩(wěn)定，這些都將直接導(dǎo)致投資企業(yè)直接受損。

　　4、國(guó)際化文化交流缺乏。近年來我國(guó)水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷上升，使海外同行產(chǎn)生了比較強(qiáng)的戒備和競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在政治上也招致更多的猜忌和疑慮，但是國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)在海外投資的過程中，卻并不注重與當(dāng)?shù)匚幕?、法律、政策等等的?duì)接，缺乏必要的溝通環(huán)節(jié)，致使一些國(guó)家對(duì)我國(guó)水泥企業(yè)直接投資建廠設(shè)置較多的壁壘，甚至在我國(guó)企業(yè)境外投資并購(gòu)時(shí)采取限制性措施。

　　因此，中國(guó)水泥企業(yè)欲想在海外市場(chǎng)獲得良好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，在當(dāng)?shù)亻_展穩(wěn)定的生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲得理想的利潤(rùn)，還需多加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、選用具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理人才，并做好后期人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。人的問題往往是企業(yè)國(guó)際化最基本的問題，成功的海外投資一定是人與市場(chǎng)的完美結(jié)合。管理人才作為中國(guó)企業(yè)海外投資的直接推動(dòng)者，其素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)在海外投資經(jīng)營(yíng)的成敗。

　　2、樹立品牌化意識(shí)，注重宣傳和推廣自己。當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備上已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，并擁有豐富的國(guó)際工程承包和建材成套設(shè)備的出口的經(jīng)驗(yàn)與能力。企業(yè)可利用展覽會(huì)、研討會(huì)、專業(yè)洽談會(huì)等形式，積極加以宣傳和推廣自己，擴(kuò)大在當(dāng)?shù)丶皣?guó)際建材市場(chǎng)的影響力。

　　3、大力實(shí)行本土化戰(zhàn)略，與當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)開展良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作。企業(yè)國(guó)際化的過程實(shí)際上是一個(gè)國(guó)際文化交流的過程，將中國(guó)的文化、企業(yè)自身的文化與當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)合，這也是投資成功的關(guān)鍵。企業(yè)實(shí)行本土化戰(zhàn)略有利于盡可能地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，從而贏得當(dāng)?shù)卣腿嗣竦暮酶校蛊髽I(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　4、健全“走出去”的服務(wù)保障體系和風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，加強(qiáng)公共信息服務(wù)和政策咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)可以實(shí)行以合資為主的投資形式，這樣既可以克服投資企業(yè)在一定程度上客觀存在的資金缺陷，也可以利用東道主國(guó)家的關(guān)系優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上，在規(guī)模、資金、技術(shù)和人才等方面，我國(guó)水泥企業(yè)“走出去”已經(jīng)初步具備了條件，但是如何讓這些優(yōu)勢(shì)不僅僅停留在單純的投資層面，而是落腳于發(fā)展成為國(guó)際化的大企業(yè)，我國(guó)水泥企業(yè)還要把握機(jī)會(huì)多與國(guó)際間同行交流，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、協(xié)會(huì)的通力合作，做出周密的謀劃和科學(xué)決策。