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《論持久戰(zhàn)》是毛澤東同志于1938年5月26日至6月3日在延安抗日戰(zhàn)爭研究會上的演講稿。

彼時，中國的抗日戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了10個月，社會上有兩種主要的論調(diào)：亡國論和速勝論。“亡國論”者認為，中國敗局已定。而“速勝論”者則認為日軍后勁不足，抗日戰(zhàn)爭能很快走向勝利。

就在這時，毛澤東同志就發(fā)表了《論持久戰(zhàn)》，從“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、人員”這三大方面進行論述，深入挖掘中日雙方的優(yōu)勢及劣勢并進行分析和對比，科學地預言后續(xù)戰(zhàn)爭必將經(jīng)過戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個主要階段，并得出最終勝利將屬于中國的結(jié)論。這一精辟論述駁斥了以上兩種錯誤論調(diào)，從思想上武裝了全黨全軍和廣大人民群眾，堅定了中國人民爭取抗日戰(zhàn)爭勝利的信心，成為指導全民族抗戰(zhàn)取得最后勝利的偉大綱領(lǐng)性文獻。

通過學習《論持久戰(zhàn)》這篇曠世著作，我也有所啟發(fā)，有了三點讀書感悟。

我們需要學習其辯證思維。結(jié)合實際，我們需要學習《論持久戰(zhàn)》中的辯證思維，深刻認識我們的內(nèi)外部矛盾、優(yōu)劣勢，一切從實際出發(fā)，從問題著手。在當前如此嚴峻的水泥市場形勢下，市場戰(zhàn)爭越激烈，反而更能激發(fā)魚峰人的內(nèi)部變革，外部的形勢加速了我們內(nèi)部矛盾的轉(zhuǎn)化，雖然這是一種巨大的挑戰(zhàn)，但同時也是一種自我進化的過程，是“拼一把”還是“直接躺平”？縱觀魚峰66年的風雨歷程，一代代魚峰人從來就不缺乏頑強拼搏的勇氣和艱苦奮斗的作風。因此，用辯證的思維看待，這新常態(tài)的戰(zhàn)爭何況不是魚峰自我革命、煥發(fā)生機的機會呢？

我們面臨的將是“持久戰(zhàn)”。年初，在魚峰集團“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務專題宣講會上，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬指出，未來3—5年我們都將處在水泥市場“寒冷刺骨”的新常態(tài)，此時情景和抗日戰(zhàn)爭時期何其相似？我們不能悲觀躺平，而是應該“活得下去”“好得起來”，必須經(jīng)歷“持久戰(zhàn)”方能“穩(wěn)坐釣魚臺”。魚峰集團作為具有66年歷史沉淀的老國企，我們有光輝的時刻，但我們也必須承認現(xiàn)狀。規(guī)模上，除了柳州魚峰2#線和都安魚峰，魚峰集團大多數(shù)生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)模在日產(chǎn)5000噸以下，與行業(yè)生產(chǎn)線主流配置存在先天性差距；設備上，很多主機設備“服役”多年，陳舊老化，能耗偏高，與區(qū)域同行新生產(chǎn)線新設備相比處于劣勢；觀念上，我們的市場競爭意識較弱和客戶服務意識較差……因此，短期內(nèi)要想實現(xiàn)“魚躍龍門”“峰登五岳”，絕非易事。

我們?nèi)绾未蚝谩俺志脩?zhàn)”。《論持久戰(zhàn)》從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、人員三大方面進行了精辟論述。同理，我們也可從這三個方面下功夫。戰(zhàn)略上，要注重頂層設計。必須在“謀全局”上進一步發(fā)力，加強頂層設計，協(xié)調(diào)好“一盤棋”，充分調(diào)動起內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力，不斷提升整體運行質(zhì)量。戰(zhàn)術(shù)上，要強化效益為先。要踐行“四做”工作標準，以問題為導向，通過梳理關(guān)鍵堵點，抓住主要矛盾，制訂詳細的行動計劃，根據(jù)情況變化靈活“作戰(zhàn)”。人員上，要動員全員參與。在《論持久戰(zhàn)》中，毛主席提出“決定的因素是人不是物”。我們要實現(xiàn)降本增效、占領(lǐng)市場的現(xiàn)實目標，就必須廣泛宣傳和發(fā)動職工，最大限度取得職工的理解和支持，匯集起不可戰(zhàn)勝的全員力量。