4月22日，魚峰集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會暨資產(chǎn)提質(zhì)增效和虧損治理工作會議，傳達學習集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結一季度經(jīng)營情況，分析當前形勢，安排部署二季度重點工作。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會議并點評一季度經(jīng)營情況。

會議指出，今年一季度，魚峰集團水泥熟料綜合銷量203.68萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入4.94億元，沿海和海外銷售實現(xiàn)新突破，進一步增強了央企和區(qū)直國企等關鍵客戶黏度。同時通過優(yōu)化采購方式，進一步降低了煤炭、助磨劑、粉煤灰等集采物資的采購成本。

雷震彬?qū)︳~峰集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作予以了充分肯定。他指出，二季度是抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時期，要緊緊圍繞集團公司“敢為先、勇?lián)敗⑸苿?chuàng)新、強實干、抓落實”15字工作價值主題錨定目標，聚焦7個方面工作，搶進度、拼速度、加力度，雷厲風行抓落實，全面落實扭虧為盈工作。

一要聚焦市場開拓力度，攻關重點客戶。強化市場競爭意識，改進營銷模式，創(chuàng)新營銷手段，切實提高核心市場占有率。

二要聚焦年度重點工作，以最快的速度，推進扭虧為盈方案。對重點工作及降本措施實行項目化管理，壓實責任，明確目標，加快速度，搶回進度，全力確保重點工作落地。

三要聚焦降本增效，以更大的決心和力度降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力。加快推進生產(chǎn)線設備更新和升級改造，提升替代燃料使用比例，降低能耗成本。

四要聚焦創(chuàng)新增效，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。依托魚峰集團科技創(chuàng)新平臺，聚焦生產(chǎn)技術瓶頸，開展新技術、新工藝、新材料研發(fā)活動，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

五要聚焦管理增效，敢為人先，加快推動資產(chǎn)提質(zhì)增效。全面對標競爭對手，加快推進生產(chǎn)組織優(yōu)化，嚴控生產(chǎn)崗位勞務用工，提升勞動生產(chǎn)率；加快盤活閑置資產(chǎn)，推動資產(chǎn)提質(zhì)增效。

六要聚焦轉型升級，打造第二增長曲線。加快推進高端碳酸鈣項目落地，打造第二增長曲線。

七要聚焦作風轉變，以更大的擔當作為，推動組織變革。各級干部要以更大的擔當作為，推動組織變革，促進二級子公司從“成本中心”向“利潤中心”轉變。

雷震彬強調(diào)，要堅持和加強黨的全面領導，扎實開展黨紀學習教育，要把開展黨紀學習教育同學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想結合起來，與落實中央、自治區(qū)和集團公司決策部署、完成全年目標任務和推進重點工作緊密結合起來，與開展“居危思變，改革突圍”企業(yè)形勢任務大討論活動結合起來，有效促進中心工作。

會上，雷震彬與各二級子公司簽訂了2024年經(jīng)營目標責任書。

鄒紅兵對二級子公司進行了點評，部署了扭虧為盈各項工作。鄒紅兵要求，一是要高質(zhì)量落實年度預算分解，密切監(jiān)控執(zhí)行情況；二是要高質(zhì)量落實年度各項降本措施，重點解決目標達成的難點堵點問題；三是要高質(zhì)量落實銷售改革各項舉措，以實際成效檢驗工作成果；四是要高質(zhì)量落實“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整，緊盯重點投資項目進展；五是要高質(zhì)量落實集團公司年度系列專項行動，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；六是要高質(zhì)量落實科技創(chuàng)新和智能工廠規(guī)劃與建設，讓新質(zhì)生產(chǎn)力賦能新型工業(yè)化；七是要高質(zhì)量落實提升勞動生產(chǎn)率，高度重視人才儲備和培養(yǎng)問題。八是要高質(zhì)量落實安全生產(chǎn)主體責任，提升本質(zhì)安全水平。

會議要求，集團本部各部門和各二級子公司要及時學習傳達會議精神，深入領會、全面把握魚峰集團黨委的各項部署要求，切實做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

會上，參會公司領導重點圍繞項目聯(lián)系落實要求及分管工作，進行了指導發(fā)言。柳州魚峰、融安魚峰、都安魚峰、金久水泥、西南魚峰、北海魚峰等6家二級子公司負責人及招采中心、營銷中心、生產(chǎn)運營部、企業(yè)管理部4個職能部門負責人進行了匯報發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理，魚峰集團本部各部門負責人、各二級子公司主要負責人和財務負責人參加會議。