2010年12月，樅陽海螺公司年熟料產(chǎn)量首次突破1000萬噸，標(biāo)志著海螺集團(tuán)又一家千萬級噸特大型熟料生產(chǎn)基地的正式誕生。2011年，作為“十二五”開局之年，樅陽海螺公司設(shè)備運行穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，一季度銷售收入與去年一季度同比增長25.18%。

　　公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)為重點，以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，強抓內(nèi)部管控，強化設(shè)備管理，抓實節(jié)能減排，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)有序發(fā)展，提升生產(chǎn)運行效益：

　　以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，強抓過程控制，研討分析影響公司生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織管理體系。通過生產(chǎn)全過程跟蹤管理，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)職能，通過資源合理調(diào)配，大規(guī)模、大物流、大系統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式的實施，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。同時進(jìn)一步梳理完善大物流生產(chǎn)組織體系，保證生產(chǎn)連續(xù)性。優(yōu)化倉儲管理辦法，建立原燃材料、生料、熟料、水泥庫存動態(tài)監(jiān)控體系，規(guī)避生產(chǎn)運行風(fēng)險。

　　積極落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，抓實節(jié)能減排管理。樅陽海螺公司作為中國千家節(jié)能企業(yè)之一，為打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)，公司以節(jié)能規(guī)劃為綱要，層層分解目標(biāo)任務(wù)，以制度為抓手，以宣傳、培訓(xùn)為依托，以管理體系為平臺，不斷實行節(jié)能減排技術(shù)改造，通過節(jié)能先進(jìn)技術(shù)的實施、員工節(jié)能意識的提高以及強化激勵考核機制等方式，進(jìn)一步推動節(jié)能減排工作深入開展。

　　梳理解決設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。堅持以設(shè)備隱患治理為主線開展工作，梳理設(shè)備隱患，制定防范措施，落實責(zé)任人跟蹤檢查，做到持續(xù)跟蹤，及時處理；每周對主機設(shè)備停機情況進(jìn)行匯總分析，對主機設(shè)備故障停機次數(shù)、停機時間，分專業(yè)對故障原因進(jìn)行劃分匯總，查找故障停機的主要原因，不斷優(yōu)化改進(jìn)，減少停機次數(shù)，提高運轉(zhuǎn)率。

　　以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展為契機，以輿論宣傳引導(dǎo)為手段，將企業(yè)文化與生產(chǎn)實際有機結(jié)合。統(tǒng)籌安排創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各個環(huán)節(jié)和各個時段工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司階段性工作重點相結(jié)合，如窯系統(tǒng)檢修、一季度目標(biāo)沖刺等，取得了良好的效果。同時充分利用各種宣傳載體，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動及公司生產(chǎn)運營中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡和人物進(jìn)行宣傳展示，引導(dǎo)廣大員工“爭先進(jìn)黨員，做先進(jìn)員工”，營造和諧企業(yè)文化氛圍。

　　強化安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除危險源，突出專業(yè)安全檢查和治理隱患為主線，進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和“安全承諾書”，實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全宣傳教育，不斷提升全員安全技能水平，結(jié)合春季生產(chǎn)特點開展“防春困”檢查，持續(xù)進(jìn)行隱患排查和治理，杜絕安全事故發(fā)生。