12月7日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2013(第十二屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)邀出席年會。在7日的開幕式上，宋志平董事長作了主題演講，他表示，我們今天需要有一些領(lǐng)袖企業(yè)來引領(lǐng)市場經(jīng)濟(jì)中的各個行業(yè)。在8日晚的頒獎典禮上，宋志平董事長憑借睿智的企業(yè)管理思想、科學(xué)的企業(yè)治理模式和帶領(lǐng)兩家企業(yè)成功入圍財富世界500強(qiáng)的驕人業(yè)績榮獲“2013年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”獎。在發(fā)表獲獎感言時，宋志平表示，做兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵是融合，是國企與民企的融合，而這也是中國解決過剩問題、成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：

大家好！

我今天想跟大家討論的話題和企業(yè)領(lǐng)袖年會有關(guān)系，我想討論“領(lǐng)袖企業(yè)”。為什么我想到這樣一個話題？其實也和我們今天“堅信市場的力量”這個題目有關(guān)。三中全會一個核心的理念就是要把資源配置的權(quán)力交給市場，那么，對這件事情我們作為企業(yè)來講大家又高興，但是又緊張。高興在于我們有了一個充分競爭、自由發(fā)揮的外部環(huán)境。緊張在于過去有政府引導(dǎo)，現(xiàn)在一下子交給市場，交給我們在座的很多的企業(yè)家。

不管怎么說，這樣一個新的環(huán)境下，我們必須考慮怎么建立新的秩序。因為我相信無論是過去，還是現(xiàn)在，一定要建立有秩序的市場競爭，不能是一種混亂的、完全自發(fā)的、無序的競爭。這種新的市場秩序應(yīng)該怎么建立？這就說到我要討論的這個題目，就是“領(lǐng)袖企業(yè)”。大家看天上的大雁在飛翔，大雁飛翔在一個自由的天空里，但是它的飛翔是有序的，為什么有序？因為總有一個領(lǐng)頭的大雁。我們的企業(yè)也是這樣。各行各業(yè)都需要有領(lǐng)頭的“大雁”，有領(lǐng)袖企業(yè)來引導(dǎo)大家。一個沒有領(lǐng)袖的行業(yè)一定是一個混亂的、失敗的行業(yè)?，F(xiàn)在來看，我們國家的這些行業(yè)，凡是有領(lǐng)袖的行業(yè)，這個行業(yè)就比較好，凡是形不成領(lǐng)袖的行業(yè)，一定是群龍無首，這個行業(yè)一定搞不好。所以，我希望確立一個新的概念，我們今天需要有一些有領(lǐng)袖的責(zé)任感與能力的企業(yè)來引領(lǐng)我們市場經(jīng)濟(jì)中的各個行業(yè)。

什么樣的企業(yè)才能做領(lǐng)袖企業(yè)呢？我覺得應(yīng)該具備一些基本的特點：

第一，應(yīng)該有創(chuàng)新思想。作為領(lǐng)袖的企業(yè)，它應(yīng)該知道正確的方向，應(yīng)該有超前的精神，應(yīng)該走在前邊，立于潮頭，有創(chuàng)新性、超前性、方向感。

第二，應(yīng)該有全局觀。有人會說既然競爭還談什么全局，其實越競爭，越要有全局觀。我經(jīng)常講企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中，如果整個行業(yè)不好，你一個企業(yè)很難獨善其身，覆巢之下沒有完卵。大家看過去煤炭好，今年上半年整個行業(yè)都不好，鋼鐵前些年有過好日子，但是現(xiàn)在日子都不好過，在整個行業(yè)都不好的情況下想自已好也很難，這也是我們這么多年得出來的體會。所以，我們常講領(lǐng)袖企業(yè)要有解放全人類才能解放自己的責(zé)任感，想解放自己，必須解放他人。也就是有全局的、全行業(yè)的觀念，我們才能把自己的事情最終做好。

第三，應(yīng)該有責(zé)任感。企業(yè)的發(fā)展過程，從過去的創(chuàng)業(yè)者追求自我盈利，到后來公司制上市，追求和股東共同分利，到現(xiàn)在我們無一例外地進(jìn)入到社會化階段，被社會所監(jiān)督。不管有沒有股權(quán)，企業(yè)的行為都要被社會公眾所監(jiān)督，也就是我們必須做陽光企業(yè)，為社會大眾所能接受，得到認(rèn)同。像這些都應(yīng)該是領(lǐng)袖企業(yè)的一些基本特質(zhì)。領(lǐng)袖企業(yè)不僅要大，大家說大企業(yè)就是領(lǐng)袖企業(yè)，如果一個大企業(yè)沒有創(chuàng)新思想，沒有全局觀，沒有責(zé)任感，就不是企業(yè)榜樣，就不能起到領(lǐng)袖企業(yè)的作用。

我想結(jié)合企業(yè)實際談一下我的體會，中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)這兩家企業(yè)在創(chuàng)新思想、全局觀和責(zé)任感方面都做了些什么？

首先，這兩家公司都處于充分競爭領(lǐng)域，原來都是中等企業(yè)，在央企里不是大企業(yè)，大家有時候一講到央企，先想到它的壟斷，其實央企里也有不少是這些年在市場里發(fā)展起來的，像中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)就是這樣，十年前中國建材集團(tuán)只不過有20多億的收入，今年能做到2500億，利潤也有100多億，十年前國藥集團(tuán)只有50億左右的收入，今年有2000億的收入。像建材和國藥都有國家級的研究院所，建材的叫中國建材總院，醫(yī)藥的叫中國醫(yī)藥總院，這兩家總院基本上都掌握著我們兩個行業(yè)的核心技術(shù)。但是，中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)認(rèn)為這兩個院首先要為國家重點項目的科研服務(wù)，其次就是要為行業(yè)研發(fā)提供共性、關(guān)鍵性、前瞻性的技術(shù)，為整個行業(yè)作貢獻(xiàn)，第三才是作為集團(tuán)的技術(shù)中心為自己企業(yè)服務(wù)。大家說這樣做不就虧了，我們就靠核心的技術(shù)來進(jìn)行競爭的。我們確實需要創(chuàng)新，但是我們對整個行業(yè)負(fù)有責(zé)任，要發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二，講到行業(yè)的情況，無論建材也好，醫(yī)藥也好，其實都是巿場秩序比較混亂的行業(yè)，存在多、散、亂的問題，多就是廠家太多，散就是集中度太低，亂就是無序競爭和惡性競爭。所以這兩家企業(yè)過去這幾年就是在做行業(yè)整合的工作，一方面在整合過程中自己提高了，另一方面把中小企業(yè)從惡性競爭里拯救出來，大家共同建立一個健康共贏的市場平臺。所以，現(xiàn)在這兩家企業(yè)效益都很好，關(guān)鍵是帶動的整個行業(yè)很和睦，大家都很認(rèn)同這兩家企業(yè)。

第三，三中全會講到大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，其實這兩家企業(yè)的發(fā)展，就是央企和民企混合發(fā)展的范例。混合所有制含義非常清晰，指的就是國有和民營的交叉持股和互相融合。中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家企業(yè)在過去的幾年里和民營企業(yè)充分合作。中國建材集團(tuán)作為一家央企，國家只占企業(yè)總資本的1/3，2/3的資本是社會資本、民營資本和股民，其實國藥集團(tuán)也差不多，也就是說，這些企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上變化巨大，雖然今天還是央企，但是此央企非彼央企，這是一種新型央企，或者說它已經(jīng)是混合所有制企業(yè)，正是因為混合所有制，它們才有了動力，才有了市場的活力。作為一個行業(yè)里的一個領(lǐng)軍企業(yè)，一個領(lǐng)跑企業(yè)，或者今天我們叫領(lǐng)袖企業(yè)，應(yīng)該做行業(yè)里能讓大家互利共贏的事情。

所以，我也希望我們各行各業(yè)有更多的企業(yè)能夠按照領(lǐng)袖企業(yè)來要求自己，希望社會各界，包括《中國企業(yè)家》雜志，能夠加大對領(lǐng)袖企業(yè)的培育和鼓勵。如果一個行業(yè)能有領(lǐng)袖企業(yè)，是這個行業(yè)的福音。我也希望今天已經(jīng)是領(lǐng)袖企業(yè)的企業(yè)再接再厲，做名副其實的領(lǐng)袖企業(yè)。

謝謝大家！