浙江虎山集團(tuán)作為一家老廠，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)仍在快速地發(fā)展，其核心因素是什么呢？張總告訴我們，這是因?yàn)槠髽I(yè)幾十年來一直堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，“虎山牌”就是我們最主要的競爭優(yōu)勢，這是別人無可比擬的。同時(shí)，企業(yè)理念也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)重要因素?；⑸郊瘓F(tuán)的理念就是“以人為本”，我們的人才戰(zhàn)略就很好地體現(xiàn)了這一理念，一是注重人才的培養(yǎng)，使其再上更高的臺(tái)階；二是感情培養(yǎng)，企業(yè)所有干部都要做到尊重每一位員工。三是待遇留人，任何員工對現(xiàn)有的待遇有所想法，都可以直接找領(lǐng)導(dǎo)談，大家共同協(xié)商解決。

　　現(xiàn)在的虎山集團(tuán)是一個(gè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。在水泥主業(yè)方面，主要是以江山本部為主，去年水泥產(chǎn)量500萬噸左右。目前，在江西玉山有二條2500噸的生產(chǎn)線正在積極的建設(shè)當(dāng)中，爭取在今年投產(chǎn)，而且還有可能再投資建設(shè)一條5000噸，或者是二條2500噸的生產(chǎn)線。另外，在浙江韶山也有一條5000噸的生產(chǎn)線在建設(shè)中。至于粉磨站，我們在衢州有一個(gè)年產(chǎn)200萬噸的項(xiàng)目正在建設(shè)中，同時(shí)在溫州、寧波等地也有100萬的項(xiàng)目。接下去，還計(jì)劃在南昌建設(shè)100~200萬噸的項(xiàng)目。在副業(yè)方面，基本上都是圍繞著水泥這個(gè)主業(yè)產(chǎn)生的。象水泥中轉(zhuǎn)庫，當(dāng)1999年1月29日，第一個(gè)中轉(zhuǎn)庫——溫州虎山30萬噸散裝水泥中轉(zhuǎn)庫落成，并且產(chǎn)生了良好的效益。我們隨之不斷發(fā)展，到目前為止，浙江省主要鐵路干線中都有我們的中轉(zhuǎn)庫。還有在杭州、衢州、建德等地都有我們的攪拌站，目前，溫州的攪拌站正在建設(shè)，還準(zhǔn)備在江西進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的投資。我們的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)就是江西市場。因?yàn)榻魇且粋€(gè)新興的市場，它充滿了活力，而且有良好的投資環(huán)境。張總表示，虎山未來的目標(biāo)，就是到“十五”期末，集團(tuán)水泥年產(chǎn)規(guī)模將突破1000萬噸，并成長為集水泥建材、科技咨詢、資本運(yùn)作一體化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

　　浙江虎山集團(tuán)原本是一家老牌的國有企業(yè)，2001年在公司董事長張劍星的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次徹底的體制改革，老牌國有企業(yè)從此脫胎換骨。那到底是什么促使虎山走向改革之路呢？張總談到，主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身的問題，作為幾十年的老國企，雖然在很多地方都有優(yōu)勢，但也有太多與市場經(jīng)濟(jì)相違背的條條框框。有了這些束縛，企業(yè)要發(fā)展是很困難的。當(dāng)時(shí)，擺在我們面前的就兩條路，要么被別人收購，要么就進(jìn)行徹底地體制改革。我們毫不猶豫地選擇了后者，要靠我們自己的力量發(fā)展企業(yè)，并且要做大做強(qiáng)。

　　當(dāng)然，在改制的過程中，無論是準(zhǔn)備階段，還是著手實(shí)施階段，都遇到了很大的困難。首先，虎山集團(tuán)作為老國企，在當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)地位都是最好的，要完全轉(zhuǎn)變成民營企業(yè)，很難讓人接受。所以，我們進(jìn)行思想總動(dòng)員，不斷給干部職工灌輸“改革是國企的出路”的觀念。其次，就是資金的問題，當(dāng)時(shí)，廠里沒有一點(diǎn)流動(dòng)資金。我們就試著局部進(jìn)行改革試點(diǎn)，這一舉措還在浙江省做過經(jīng)驗(yàn)介紹。然后，是資產(chǎn)評估階段，在這當(dāng)中最難處理的就是人的問題。因?yàn)楹芏鄦T工都擔(dān)心評估不真實(shí)，會(huì)作假，幸好當(dāng)時(shí)請的評估機(jī)構(gòu)是非常規(guī)范的，做出了真實(shí)的評估。最后，是制定改制方案。經(jīng)過充分地準(zhǔn)備，做了全面的計(jì)劃，才制定了一個(gè)整體的改制實(shí)施方案。這個(gè)方案也是改制是否成功的關(guān)鍵因素。

　　對于改制是否成功，張總認(rèn)為要從幾個(gè)方面來衡量。一是企業(yè)自身是否有發(fā)展。改制的最終目的不光是企業(yè)的生存，更重要的是企業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)力是很重要的一個(gè)標(biāo)志，在改制以前，我們的產(chǎn)量只有100萬噸，而改制后就達(dá)到了300萬噸，2004年預(yù)計(jì)可以達(dá)到600萬噸。二是國家的利益有沒有保證。我們以前對國家的稅收在當(dāng)?shù)鼐褪亲罡叩?，現(xiàn)在依然是最高的。三是企業(yè)干部職工是否接受，是否有更大的受益。企業(yè)在改制的當(dāng)年，職工工資就比改制前增加了兩位數(shù)，現(xiàn)在仍然在不斷地增加。還有更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的，就是員工的簽約率，我們一般是2年的合同，2003年9月底，有很多員工的合同都到期，但申請續(xù)簽率達(dá)到99%。從這些方面看來，虎山的體制改革應(yīng)該還算成功。

　　2003年浙江水泥市場行情異?；鸨?，針對這一情況，張總認(rèn)為，這并不能說明浙江的水泥市場一直會(huì)這么樂觀。浙江是個(gè)正在高速發(fā)展的省份，城市建設(shè)力度大，所以會(huì)有很大的水泥市場。但現(xiàn)在的水泥產(chǎn)量，還包含很多不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)立窯廠家所生產(chǎn)的水泥。最近，發(fā)改委頒布的文件就出得很及時(shí)，對過熱的水泥行業(yè)進(jìn)行“冷處理”。對虎山集團(tuán)而言，這個(gè)文件沒有任何地影響，因?yàn)楣舅鶑氖碌捻?xiàng)目都是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，而且，市場、資源都條件具備，只會(huì)有更好的發(fā)展。

　　對于個(gè)人財(cái)富，張總很坦率地說，由于本來就是國企的領(lǐng)導(dǎo)，所以，對財(cái)富并沒有很深的感受。有人曾經(jīng)說改制是為了發(fā)財(cái)，其實(shí)，我并沒有刻意去追求這些。如果說是為了財(cái)富，我現(xiàn)在完全可以買最好的車、過最享受的生活。但是并沒有，從學(xué)校一畢業(yè)就進(jìn)入虎山，幾十年的感情已經(jīng)將我與虎山融為一體，我現(xiàn)在所做的一切都是為了企業(yè)的發(fā)展，希望企業(yè)能夠在水泥行業(yè)能再創(chuàng)佳績。