面對價格持續(xù)走低、政府對環(huán)保要求驟然提高等諸多不利因素，北京金隅混凝土公司全體員工積極應對，攻堅克難，嚴守質量、安全底線，實現(xiàn)了公司整體經濟平穩(wěn)發(fā)展。2014年混凝土市場形式更為復雜、生存壓力不斷加大。公司積極落實北京金隅2014年第一次工作會議精神，根據下達的各項經濟指標，于1月23日召開了第二屆四次職代會暨2014年第一次工作會，提前籌劃、著力實施，將全年重點工作鎖定在“雙降”上，通過“雙降”破解發(fā)展難題，實現(xiàn)經濟效益。

　　“雙降”的第一降是：應收賬款要明顯下降，適度降低企業(yè)財務風險。2014年年末，應收賬款要比2013年年末降低 3.68億元，總額低于2011年年末水平。2014年年內要完成超過20億元的回款。

　　“雙降”的第二降是：生產成本要明顯下降，適度降低企業(yè)經營風險。生產成本同比2013年要降低10%以上，特別是對企業(yè)利潤形成敏感性高的“單方材料成本”要降低25元，其中配比設計單方平均降5元，材料采購價格和進站質量等級驗收環(huán)節(jié)單方平均降10元，涉及到材料成本的生產、運輸、泵送、現(xiàn)場服務等環(huán)節(jié)單方平均降10元。站內制造費用、運輸、泵送等生產成本同比2013年要明顯降低，優(yōu)于同行平均水平。

　　為實現(xiàn)“雙降”目標，公司精心籌劃，優(yōu)化預算，對“雙降”目標從公司層面到各站各部門、具體班組和崗位實行層層分解，各層面制定了有效的控降措施。公司在績效考核上也做了相應調整，將干部職工的績效工資與分解的“雙降”指標進行掛鉤，同時給予各站和各部門更大的績效考核權重，實現(xiàn)“責、權、利”的對等，充分調動廣大職工為實現(xiàn)公司“雙降”目標的積極性和創(chuàng)造性。

　　在公司上下為“雙降”任務蓄勢待發(fā)的過程中，經營系統(tǒng)一馬當先，強勢跟進，抓住一切機會搶抓資金的回收，在2013年12月回收資金已達1.87億元的情況下，一鼓作氣，乘勝出擊，一月份再創(chuàng)佳績，回收資金2.28億元，創(chuàng)造了公司有史以來單月現(xiàn)金回款新高，實現(xiàn)了2014年經營工作的“開門紅”。在2013年全年混凝土銷量上升17%的情況下，公司應收賬款總額較去年同期降低了0.4億元，綜合回款率創(chuàng)歷年最好水平，達到103%，取得了優(yōu)異成績。

　　實現(xiàn)這一振奮人心的開局，最重要的是：轉變思想，提升重視?；炷列袠I(yè)的傳統(tǒng)是將1月份的資金回收歸算到上個年度，對于春節(jié)前的資金回收，往往認為是年末的收官。公司則在新年第一天，召開業(yè)務資金回收動員會，要求全體業(yè)務人員轉變思維方式，把春節(jié)前的一個月作為新年度的開始，資金回收的好壞將直接影響一年的業(yè)績，以實際行動為2014年全年資金管控開好頭、起好步。

　　其次，提前溝通，增加勝算。自2013年開始，公司尤其重視對債權控制的事先提示，嚴把每一個付款節(jié)點。對即將有壞賬計提或即將到期的工程，提前一個月提示業(yè)務部門，業(yè)務部提前與客戶溝通，強化客戶的履約意識，促進客戶的重視，從而大大增加工作的主動性。春節(jié)前是資金回收的最佳時機，公司將債權進行細分，針對客戶及工程施工狀態(tài)制定差別化的資金回收方案，通過實踐和分析，調整回款措施，同時確定各級別責任。部門經理作為第一責任人時時關注各工程的資金狀況，對疑難工程全程介入，并將清收措施以書面形式上報公司主管領導。部門主管全面了解責任組的資金支付情況，協(xié)同業(yè)務員洽商資金，保證資金按承諾兌現(xiàn)。業(yè)務員主動全面細致了解客戶資金的審批付款流程，摸清客戶的資金來源、資金狀況、工程結算掛賬程序、審批支付周期等相關內容，為確保資金如期全額到賬做好各項準備和鋪墊。

　　第三，務實計劃，緊抓落實。經營部門認真總結開年第一戰(zhàn)的經驗，本著尊重市場、挑戰(zhàn)市場、優(yōu)化市場的決心，結合公司年度任務指標，緊密圍繞公司“雙降”的目標，分解制定了月度、季度、半年及全年的階段性資金回收計劃，并加大考核力度，固化有效流程，優(yōu)化清收手段，以務實可行的多渠道資金回收方式，為力爭超額完成應收賬款控降指標而不斷努力。

　　為確?！半p降”目標真正落地生根，公司經理張增壽、黨委書記李學良近期將陸續(xù)帶領班子成員深入到基層一線，了解指標分解落實情況，聽取職工群眾的意見建議，做到人人肩上扛指標、人人心中有責任，凝心聚力，為全面完成全年各項經濟工作任務而努力奮斗。