近日，天山材料發(fā)布2024年半年度報告，報告中針對2024年下半年天山材料將面臨的風險及應對措施作出闡述。

報告表示，2024年下半年，外部環(huán)境依然復雜嚴峻，經營和發(fā)展仍面臨諸多風險挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，下半年水泥需求邊際改善，供給壓縮持續(xù)加大，行業(yè)供需矛盾突出。從公司看，戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定因素增多，經營形勢的復雜性和嚴峻性、肩負任務的繁重性和艱巨性持續(xù)加劇。

1.宏觀經濟放緩帶來的需求波動的風險

公司主營水泥、熟料、商品混凝土、骨料的生產與銷售，行業(yè)與宏觀經濟運行情況密切相關，固定資產投資規(guī)模、城市化進程、基礎設施建設、房地產市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠且重大，宏觀經濟政策變化及經濟增長放緩，對公司發(fā)展產生深遠的影響。面臨復雜嚴峻的國際形勢，艱巨繁重的國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務，經濟增長速度放緩，加上固定資產投資增速下行以及房地產市場仍處于深度調整階段，對水泥市場需求產生較大影響，供需平衡矛盾加劇，未來行業(yè)競爭形勢仍然復雜，將對企業(yè)經營業(yè)績產生影響。

應對措施：公司將牢牢把握供給側結構性改革、新型工業(yè)化、數智化轉型、雙碳政策等時代機遇，充分運用好規(guī)模優(yōu)勢、產業(yè)鏈優(yōu)勢、集團資源優(yōu)勢，努力發(fā)展新質生產力，全面推進高質量發(fā)展。公司將深入落實供給側結構性改革，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；堅持“價本利”的經營理念，努力推動產品價格修復，促進行業(yè)效益回歸合理區(qū)間；通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結構，提升盈利能力；加強業(yè)務經營環(huán)境分析，創(chuàng)新經營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內部資源整合；通過深化對標提升精細管理水平，通過技術創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現降本增效；通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務平臺；推動“水泥+”業(yè)務及發(fā)展特種水泥，尋求新的業(yè)務增長點；推進懸浮煅燒試點、水泥窯煅燒鋰礦等產研項目，通過科技創(chuàng)新賦能，提升差異化競爭能力；積極穩(wěn)妥布局國際化發(fā)展，拓展業(yè)務空間。

2.碳達峰、碳中和帶來廣泛深刻的經濟社會系統性變革，推動能耗雙控逐步向碳排放雙控轉變，水泥行業(yè)加快納入全國碳交易市場，對水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展提出更高要求，企業(yè)環(huán)境保護和應對氣候變化剛性投入增加。

應對措施：公司推進實施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，樹立全產業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳意識，為納入全國碳市場做好各項準備工作，積極建立完善雙碳規(guī)劃體系、管理體系、制度體系、創(chuàng)新體系、交易體系、能力體系，做好雙碳政策研究，摸清家底，壓實數據質量、分解落實減碳目標，持續(xù)深入地推動原料替代、轉換用能結構、加快技術創(chuàng)新、推進綠色制造和智能化引領，協同推進降碳、減污、擴綠、增長。

3.國際化經營風險

公司聚焦世界一流基礎材料制造服務商的目標，穩(wěn)步推進國際化發(fā)展，不同國家的政治、經濟、社會、文化環(huán)境復雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國際化專業(yè)人才、匯率波動、貿易摩擦、地區(qū)安全不穩(wěn)定等多種不確定性因素，對國際化經營發(fā)展帶來風險和挑戰(zhàn)。

應對措施：公司將保持戰(zhàn)略理性和經濟理性相統一，建立起適應海外市場的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，積極穩(wěn)妥開展國際化發(fā)展。以國際化發(fā)展平臺中材水泥為主體，做好國際化發(fā)展的頂層設計和資源配置；加強復合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細行業(yè)研究工作，做好國別風險的研究分析；重視風險識別和風險防控，加強內外協同、科學管控，合規(guī)經營應對相關風險。

4.原燃材料價格波動、單位固定成本增加，企業(yè)成本控制風險加大

國內受環(huán)保、安全等因素影響，煤炭價格高位波動，傳遞到電力系統，影響動力價格，煤炭價格的波動和電價的上漲預期使公司盈利水平存在一定的不確定性。受能耗、安全、環(huán)保等要求不斷提高及水泥需求下滑導致產能利用率下降，產量下降影響，單位折舊等制造費用會有一定的增加。

應對措施：公司通過資源整合實施集中采購、與行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作、建立多元化的供應渠道，優(yōu)化庫存管理，實施信息共享，并建立應急響應機制。與主要煤炭生產商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，以總部和區(qū)域直采為核心，輔以市場招標，實現煤炭供應渠道多元化，減少對單一供應商的依賴風險；建立健全大宗原材料供應鏈管理體系，確保原材料的穩(wěn)定供應。與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，進行供應商評估與選擇。同時，積極拓展原材料資源的多元化開發(fā)，降低對單一資源的依賴，增強供應鏈的抗風險能力，提高供應鏈的穩(wěn)定性；通過“我找車”平臺，建立高效的物流運輸網絡，優(yōu)化物流運輸路徑和運輸方式，提高物流運輸的效率和準確性，降低物流成本。