這項全國大賽，我們的“一線工匠”拿獎了！
9月1日，全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展（質(zhì)量管理方向）主題競賽決賽在江蘇南京圓滿落幕。 此次比賽由中國機械冶金建材工會全國委員會、中國機械冶金建材職工技術(shù)協(xié)會主辦，比賽分為初賽及競賽兩個階段。經(jīng)過前期的激烈角逐，來自39家企業(yè)的143名選手從全國各地610余家建材企業(yè)的8000名參賽選手中脫穎而出，進入決賽。 決賽設(shè)置理論考試、質(zhì)量競答比賽、專題展演競賽3個項目，由中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司方達、唐萌、張書靈、李萍、李岸偉等五人組成的代表隊，憑借出色發(fā)揮，喜獲團體二等獎。 鐘祥公司代表隊現(xiàn)場領(lǐng)獎?wù)掌ㄗ笪澹?/p> 全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展主題競賽已被全國總工會列入“十四五”全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽項目庫，此次競賽將進一步推動建材行業(yè)職工樹立質(zhì)量管理理念、掌握質(zhì)量管理知識、提升質(zhì)量管理技能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)質(zhì)量強國提供技能支撐和人才保障。 鐘祥公司代表隊參賽人員合影 讓我們一起向 在競賽舞臺上發(fā)“光”發(fā)“熱”的“工匠們” 表示熱烈祝賀 接下來，讓我們跟隨小編 一起去解碼榮譽背后的“成長故事”吧 中國能建葛洲壩水泥公司所屬鐘祥公司始終錨定搭建“四個平臺”，培育“產(chǎn)業(yè)工匠”，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革建設(shè)的目標，積極組織、參與各級各類勞動和技能競賽，進一步激勵和引導行業(yè)職工樹立工匠精神、掌握先進技能、參與創(chuàng)新實踐、攻克技術(shù)難題，努力成為一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，為公司打造“一流建材提供商”添彩增效。 搭建師帶徒平臺 為保證每年新入職大學生快速進行角色轉(zhuǎn)變，鐘祥公司根據(jù)每個大學生所學專業(yè)，對口配備專業(yè)導師簽訂師徒協(xié)議，并進行跟蹤考核，將徒弟的成長進步與導師的工效掛鉤，激發(fā)師傅認真教、徒弟認真學的積極性。 — 師徒結(jié)對儀式 — 師帶徒活動中，“每日一題、每周一練、每月一考”及結(jié)合工作崗位實際開展的技能比賽、理論測試、實操測試、崗位指標測評等技能素質(zhì)提升活動，成為新員工快速成長的“加速器”。 技術(shù)品質(zhì)部物檢工雷虎成、分析工李岸偉，分別在導師、袁明河、陸啟寶的指導和培養(yǎng)下快速成長。三年的時間，他倆均通過助理工程師評審，特別是李岸偉曾多次參加全國性技競賽，均取得好成績。 — 師帶徒場景 — 截至目前，該公司共有導師帶徒60余對。其中，許多徒弟成才后，又帶出了自己的徒弟，開創(chuàng)了人才活水競相涌流的良好局面。 搭建學歷和技能提升平臺 搭建在崗、在線、在校培訓和外出研修協(xié)同發(fā)力，促進職工學歷和技能提升是鐘祥公司促進人才成長的一大亮點。 該公司制定了職工能力素質(zhì)提升總體目標及配套制度，按照人才需求，積極組織職工參加上級單位或企業(yè)內(nèi)部組織等多層次的崗位培訓。 — 內(nèi)部培訓?— 通過集中培訓與個人自學、全員培訓與分層培訓、面授輔導與網(wǎng)絡(luò)培訓、走出去學和請進來教、統(tǒng)一授課與分類指導等方式，確保培訓工作取得實效。 — 邀請外部講師給職工培訓?— 目前，該公司85%的一線職工經(jīng)過職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考試，獲得高級工資格，10%以上職工獲得技師或高級技師資格；20%職工通過繼續(xù)教育取得第二學歷，達到大專以上學歷。 同時，通過各種形式的技術(shù)比武，培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干，該公司技術(shù)品質(zhì)部連續(xù)八年牽頭組織參加行業(yè)水泥品質(zhì)指標檢驗大對比活動，為單位贏取“全優(yōu)獎”榮譽，有5名職工分別獲得一、二、三等獎。此外，該公司積極貫徹落實中國能建人才工作會精神，緊跟上級黨委人才隊伍建設(shè)步伐，通過配合實施“330”人才工程，儲備了一大批青年技術(shù)人才進入“人才儲備池”。 搭建勞動與技能競賽平臺 勞動與技能競賽是鐘祥公司提長職工技能的一大抓手。該公司每年選擇一個重點、一個主題或者根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的重要節(jié)點開展勞動競賽。 通過制定勞動競賽方案、分解競賽指標、逐級簽訂競賽協(xié)議、加大考核獎勵力度等措施，使競賽活動干有目標、過程受控。近年來，該公司先后開展“建功葛洲壩、全力保增長”“建功葛洲壩、奮進新征程”等各種形式的競賽10多項，職工參與面達到100%。 — 勞動競賽專題會?— 2024年，該公司根據(jù)嚴峻的水泥市場形勢，組織開展了以降成本為主要內(nèi)容的“成本管理年”活動，通過挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增效、管理增效、服務(wù)增效、創(chuàng)新增效等措施，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，同時鍛煉和發(fā)挖了一批“降本妙手”“維修快手”“堵漏高手”“巡檢能手”。 維修快手：胡小星 巡檢能手：常龍 搭建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺 為充分發(fā)揮人才的帶動和創(chuàng)新工作室的人才“孵化器”作用，鐘祥公司成立了以鐘祥市第十一屆技術(shù)拔尖人才、中國能建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方達命名的創(chuàng)工作室。 — 方達（中）在進行技術(shù)創(chuàng)新 — 該公司充分利用頭雁激發(fā)“雁陣”效應(yīng)，發(fā)揮高級技能人才優(yōu)勢和特長，經(jīng)常性開展形式多樣的傳幫帶、師帶徒活動，主動把自己的絕活、絕技、絕招傳授給年輕職工，使很多青年員工從職場“小白”成長為職場“大?！?，從一般崗位工成長為技術(shù)骨干，推動和帶領(lǐng)員工成為知識型、技能型、創(chuàng)新型的行家里手。創(chuàng)新工作室也因此成為培育先進和人才的沃土，以及員工成長進步的“加油站”。 — 創(chuàng)新創(chuàng)效會議 — 在創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)下，該公司先后涌現(xiàn)了“水泥行業(yè)技術(shù)標兵”劉玉國、“金牌水泥物檢能手”易紅香、“銀牌水泥物檢能手”張書靈等一批優(yōu)秀的技術(shù)能手和崗位標兵，成員構(gòu)成年齡層次分明，以老帶新，形成老中青相結(jié)合的技能梯隊。 創(chuàng)新工作室的三項技術(shù)創(chuàng)新成果《專用管樁水泥的性能優(yōu)化與控制方法研究》《蒸壓加氣混凝土砌塊專用水泥的研發(fā)與應(yīng)用》《蒸氣低氨脫硝技術(shù)改造》分別榮獲中國機械冶金建材職工技術(shù)協(xié)會技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎和三等獎。 下一步，鐘祥公司將不斷完善人才培養(yǎng)工作體制和機制，著力全方位提升職工技能素質(zhì)，致力于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展、打造建材行業(yè)一流建材提供商奠定堅實有力的人才支撐。
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