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當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨著行業(yè)態(tài)勢不佳，供需矛盾加劇，價格低位震蕩的嚴(yán)峻局面。產(chǎn)能過剩是當(dāng)前行業(yè)最大的困局，應(yīng)該如何有效去產(chǎn)能？
當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨著行業(yè)態(tài)勢不佳，供需矛盾加劇，價格低位震蕩的嚴(yán)峻局面。產(chǎn)能過剩是當(dāng)前行業(yè)最大的困局，應(yīng)該如何有效去產(chǎn)能？
章小華認(rèn)為，“理性去產(chǎn)能”可能是今后水泥行業(yè)走出困境的重要策略。“理性去產(chǎn)能”需要行業(yè)90％以上企業(yè)達(dá)成這樣的共識：需求決定30～40％產(chǎn)能必須退出，過剩產(chǎn)能主動退出有利于行業(yè)及大部分企業(yè)，留下來的企業(yè)共同購買高成本產(chǎn)能、分擔(dān)購買成本，這些產(chǎn)能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷，使高成本產(chǎn)能有回報的退出。這樣水泥價格可以維持較高水平，實現(xiàn)行業(yè)和大部分企業(yè)共贏。
而楊丹認(rèn)為，只有“剛性去產(chǎn)能”是切實可行的。產(chǎn)能置換、兼并重組是當(dāng)前行業(yè)化解產(chǎn)能過剩的重要手段，但當(dāng)前企業(yè)間無法形成共識。首先，在置換、兼并重組環(huán)節(jié)中，買方想低價收購，賣方想高價清出，誰也不想退讓；其次，從領(lǐng)軍企業(yè)的資金流來看，共同成立產(chǎn)業(yè)并購基金很難實現(xiàn)。所以他認(rèn)為去產(chǎn)能的根本不在于“理性去產(chǎn)能”，而在于“剛性去產(chǎn)能”。
“理性”還是“剛性”你怎么看？
編輯：宗慶華
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