時(shí)光流轉(zhuǎn)，迎來嶄新一年。中國建材集團(tuán)、新天山水泥2024年工作會(huì)議圓滿閉幕，總結(jié)過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年會(huì)精神，召開工作會(huì)議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2024年工作。

中南水泥

2023年工作亮點(diǎn)

一是深化管理整合，“六同”模式成效明顯。突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能發(fā)揮和區(qū)域一體化管理，組建8個(gè)小片區(qū)，實(shí)行預(yù)算同編制、生產(chǎn)同調(diào)度、市場(chǎng)同策劃、干部同使用、管理同模式、考核同標(biāo)準(zhǔn)，韶峰南方等6家成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)水泥銷量增加，韶潭坪片區(qū)整體減虧。

二是深化行業(yè)自律，敏捷營銷精準(zhǔn)施策。錯(cuò)峰停窯和“大小窯對(duì)接”有效推動(dòng)；長株潭核心市場(chǎng)水泥銷量逆勢(shì)增長；重點(diǎn)工程、地銷包裝水泥、韶關(guān)區(qū)域商混銷量增加；“水泥+骨料”營銷模式創(chuàng)新發(fā)展。

三是深化內(nèi)部挖潛，運(yùn)營質(zhì)量不斷改善。原燃材料采購和物流成本大幅降低；“我找車”平臺(tái)應(yīng)用“兩模式一場(chǎng)景”試點(diǎn)攻關(guān)圓滿完成，上線率和結(jié)算率超預(yù)定目標(biāo)任務(wù)完成；抓實(shí)精益生產(chǎn)，多維降耗減碳，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；成本費(fèi)用節(jié)約、財(cái)稅創(chuàng)效、壓減工作成效明顯；風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理等工作質(zhì)效充分發(fā)揮。

四是深化投資管理，“三化”轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。資本性開支有效控制；優(yōu)化升級(jí)、綠色能源等建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施；自備礦山保供率持續(xù)提升；綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。

五是深化從嚴(yán)治黨，黨建經(jīng)營同向發(fā)力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，主題教育、巡察整改等工作扎實(shí)開展，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，政治監(jiān)督不斷強(qiáng)化，干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。

2024年工作措施

緊盯“一利五率”，抓實(shí)“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”，按照“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可控”的要求，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)四方，緩解供需失衡矛盾。堅(jiān)持去產(chǎn)能和去產(chǎn)量雙管齊下，堅(jiān)決落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)，推動(dòng)“大小窯對(duì)接”，切實(shí)維護(hù)行業(yè)健康生態(tài)。

二是加強(qiáng)營銷策劃，科學(xué)謀篇布局，全力穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)增效。圍繞成本制訂和執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)規(guī)則、營銷策略，杜絕無效益貢獻(xiàn)的銷量；靈活分類施策，創(chuàng)新營銷思路，市場(chǎng)建設(shè)力守份額，助力構(gòu)建健康行業(yè)生態(tài)。

三是加強(qiáng)成本管控，全面降本節(jié)支，錘煉長期應(yīng)變能力。大力推動(dòng)節(jié)支降本降耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支；持續(xù)壓降各類成本，提升財(cái)稅創(chuàng)效能力；持續(xù)推動(dòng)“2422”壓減，深化小片區(qū)集中管理。

四是加強(qiáng)進(jìn)退整合，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。嚴(yán)控投資總額，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)資源獲取，加快綠色能源和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加大閑置低效資產(chǎn)處置力度。

五是加強(qiáng)合規(guī)管理，統(tǒng)籌安全發(fā)展，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。健全大合規(guī)管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查與防范，守住安全環(huán)保底線。

六是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)政治建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基層基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建經(jīng)營深度融合，鞏固主題教育成效，確保巡察整改實(shí)效；壓實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格各類監(jiān)督，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

西南水泥

2023年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。利潤總額、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)收益率均實(shí)現(xiàn)同比增長，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，“2422”壓減完成較好，實(shí)現(xiàn)“八降二減”。

二是運(yùn)營質(zhì)量顯著改善。降本控費(fèi)成效顯著，熟料石灰石成本、煤炭成本、電力成本、水泥綜合原材料成本（不含煤炭）、銷售費(fèi)用總額、管理費(fèi)用總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用總額均實(shí)現(xiàn)同比下降。

三是優(yōu)化升級(jí)步履堅(jiān)實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資源配置持續(xù)完備；創(chuàng)新營銷模式，推動(dòng)“水泥+”一體化經(jīng)營；加快數(shù)字化建設(shè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)定；踐行“雙碳”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)節(jié)能降碳減排項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。

四是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢牢把握主題教育的總要求、根本任務(wù)和具體目標(biāo)，扎實(shí)開展主題教育，推動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)，以主題教育成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)的常態(tài)化監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

2024年工作措施

錨定“一利五率”目標(biāo)，聚焦“三大任務(wù)”、抓實(shí)“六個(gè)加快”，推進(jìn)“三強(qiáng)化”“三提高”，以“三精管理”為抓手，嚴(yán)守“三大底線”，著力凝聚行業(yè)合力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)組織活力，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是深化“三精管理”，強(qiáng)內(nèi)拓外促進(jìn)穩(wěn)效增效。堅(jiān)持行業(yè)生態(tài)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)和精益營銷，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持精益生產(chǎn)、精細(xì)降本、結(jié)對(duì)幫扶和節(jié)支創(chuàng)效，提升內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)持雙精雙優(yōu)和專項(xiàng)壓減，提升運(yùn)營質(zhì)量。

二是嚴(yán)守“三大底線”，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“三管三必須”原則，筑牢安全生產(chǎn)防線，保障全年安全運(yùn)行態(tài)勢(shì)；深化落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，推進(jìn)環(huán)保合規(guī)性管理；推進(jìn)全面質(zhì)量管理，著力提高質(zhì)量效益。

三是推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展提速提質(zhì)。優(yōu)化布局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴獲取礦山資源，補(bǔ)齊資源短板；加快科技創(chuàng)新和智能化賦能，有序推進(jìn)智能化工廠、數(shù)字化礦山建設(shè)和管報(bào)系統(tǒng)等智控平臺(tái)建設(shè)；持續(xù)推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)能源清潔低碳安全高效利用。

四是深化黨建紀(jì)檢，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建經(jīng)營深度融合，鞏固深化主題教育成果，全力以赴抓好政治巡察整改；不斷健全全面從嚴(yán)治黨體系，聚焦“中心大局”，有效開展政治監(jiān)督,馳而不息強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

云南水泥

2023年工作亮點(diǎn)

一是內(nèi)部管理全面加強(qiáng)，成本管控增效明顯。技術(shù)改造、小改小革如期投運(yùn)，有效提升設(shè)備的可靠性系數(shù)和運(yùn)行效率，綜合能耗進(jìn)一步優(yōu)化，制造成本創(chuàng)歷史降幅最大。  

二是行業(yè)生態(tài)歷經(jīng)考驗(yàn)，市場(chǎng)營銷逆勢(shì)突圍。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)，堅(jiān)持維護(hù)行業(yè)生態(tài)，落實(shí)精準(zhǔn)錯(cuò)峰，有效緩解供需矛盾；面對(duì)市場(chǎng)需求下滑，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，保大線產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)突顯，重點(diǎn)工程增量明顯。

三是專項(xiàng)工作成效顯著，改革發(fā)展謀篇布局。財(cái)務(wù)費(fèi)用同比節(jié)約，財(cái)稅創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)增收，瘦身健體成效顯著，對(duì)口幫扶積極開展，資源獲取有思路、有舉措，“水泥+”項(xiàng)目切實(shí)推動(dòng)。

四是黨建工作持續(xù)提升。扎實(shí)開展主題教育，在“行”上見成效；能夠按照集團(tuán)1345黨建體系，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。助力鄉(xiāng)村振興顯擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)集團(tuán)派駐掛職干部，與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接產(chǎn)業(yè)幫扶，共同開展黨建聯(lián)建活動(dòng)。參與集團(tuán)教育幫扶項(xiàng)目，組織志愿者參加集團(tuán)“善建”七彩課堂活動(dòng)。紀(jì)審財(cái)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，打造業(yè)務(wù)、管理、紀(jì)檢“三位一體”監(jiān)督體系，將紀(jì)檢監(jiān)督工作深度融入企業(yè)經(jīng)營日常。

2024年工作措施

緊盯全年“扭虧脫困”任務(wù)目標(biāo)不放松，持續(xù)聚焦“提質(zhì)增效、優(yōu)化升級(jí)”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓實(shí)“三精管理”、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目落地，加強(qiáng)安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、敢作善為抓落實(shí)，全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一是堅(jiān)持行業(yè)自律，著力穩(wěn)市復(fù)價(jià)增效。行業(yè)生態(tài)力求突破，穩(wěn)市復(fù)價(jià)力促增效，市場(chǎng)建設(shè)力守份額，營銷標(biāo)準(zhǔn)化力保落實(shí)。

二是堅(jiān)持管理精細(xì)，著力推動(dòng)降本提質(zhì)創(chuàng)效。在降本上再下功夫，開展“卓越降本”行動(dòng)；在壓減上再下功夫。全面完成年度“2422”壓減目標(biāo)；在節(jié)支增收上再下功夫，完成全年成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，加大惠企政策的獲取力度。

三是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，著力提升經(jīng)營效能。推進(jìn)管理合并，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力；推進(jìn)最佳實(shí)踐共享，營造經(jīng)營氛圍；推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，積極發(fā)揮中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量對(duì)標(biāo)和產(chǎn)品研發(fā)職能；推進(jìn)專項(xiàng)工作，助推補(bǔ)短板增收創(chuàng)效；推進(jìn)組織績效管理，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

四是堅(jiān)持強(qiáng)基轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)。獲取資源不放松，積極開展礦權(quán)獲取的前期工作；優(yōu)化升級(jí)不停滯，積極推動(dòng)“十四五”規(guī)劃及“水泥+”項(xiàng)目的落地實(shí)施。

五是堅(jiān)持底線思維，著力推動(dòng)安全綠色發(fā)展。按照“月推動(dòng)、季調(diào)度”的工作機(jī)制，持續(xù)深入推動(dòng)“零違章”活動(dòng)；加強(qiáng)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快推進(jìn)綠色礦山創(chuàng)建；推進(jìn)光伏和風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，完成熟料生產(chǎn)線超低排放改造。

六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力促進(jìn)黨建經(jīng)營融合。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，深化政治建設(shè)；持續(xù)落實(shí)“七抓”工程，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；不斷壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

嘉華特水

2023年工作亮點(diǎn)

一是堅(jiān)持三精管理，聚焦穩(wěn)效益、降成本、提效率，運(yùn)營質(zhì)量明顯提升。

二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展規(guī)劃落地見效，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有序，發(fā)展后勁不斷積蓄，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。

三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，積極開展課題研究，創(chuàng)新成果豐碩，科技賦能明顯增強(qiáng)。

四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真開展主題教育，加強(qiáng)廉潔監(jiān)督和干部管理，營造和諧企業(yè)氛圍，發(fā)展活力更加強(qiáng)勁。

2024年工作措施

嘉華特水2024年工作總體思路即堅(jiān)持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)“高性能、高功能、低碳化”發(fā)展方向，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和經(jīng)營“兩個(gè)大局”，努力在特種水泥規(guī)?；⒏叨嘶?、低碳化方面走深走實(shí)。

一是著力抓好發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)不同和市場(chǎng)需求不同，分別采取“內(nèi)部重組、經(jīng)營承包和委托代工”等多種方式組織制造資源，推動(dòng)規(guī)劃落地。

二是著力抓好營銷隊(duì)伍，根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)，組建“基礎(chǔ)材料、裝飾維修材料和制品材料”三大營銷中心，破解市場(chǎng)瓶頸。

三是著力抓好管理提升，通過技術(shù)改造、原材料替代、工藝創(chuàng)新等舉措推動(dòng)降本提質(zhì)增效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四是著力抓好創(chuàng)新管理，做好項(xiàng)目管理驗(yàn)收，推動(dòng)科技賦能。

五是著力抓好黨建引領(lǐng)，切實(shí)抓好第二批主題教育總結(jié)工作，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，凝聚奮進(jìn)力量。