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山水集團隆重召開2024年工作會議

山水集團 · 2024-01-26 15:20 留言

1月25日,山水集團在總部隆重召開2024年工作會議,總結集團2023年工作,表彰2023年度先進集體和個人,安排部署2024年重點任務。集團董事長李會寶出席會議并發(fā)表重要講話,副董事長吳玲綾出席會議并宣讀表彰決定,黨委副書記、總裁張繼武作題為《夯實競爭實力 提高質量效益 推進集團在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠》的工作報告,黨委書記王明波主持會議。

吳玲綾宣讀表彰決定

吳玲綾宣讀《關于表彰2023年度先進集體、先進個人的決定》,勉勵受表彰的先進集體和個人珍惜榮譽,戒驕戒躁,繼續(xù)發(fā)揚山水人團結奮斗、勇于擔當、善作善為的精氣神,為山水集團的經營發(fā)展再創(chuàng)佳績。同時號召集團全體干部員工要以受表彰的先進集體和個人為榜樣,努力干事創(chuàng)業(yè),爭創(chuàng)一流業(yè)績,為山水集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展再立新功!

會上,2023年度十大人物,銷售標兵、降本標兵、先進工作者代表,總部優(yōu)秀部室、優(yōu)秀企業(yè)負責人依次上臺領獎。

年度十大人物

銷售標兵代表

降本標兵代表

先進工作者代表

總部優(yōu)秀部室

優(yōu)秀企業(yè)

張繼武作工作報告

張繼武在報告中全面回顧了集團2023年各項工作,指出面對需求持續(xù)萎縮、價格低位下行、效益大幅下滑的嚴峻形勢,集團上下以韌克艱、迎難而上,展現(xiàn)了擔當作為,付出了艱辛努力,經受住了市場的嚴峻考驗。具體表現(xiàn)為:

一是強舉措、挖潛力,降本增效應挑戰(zhàn)。應對行業(yè)無序競爭,精準施策實現(xiàn)穩(wěn)價穩(wěn)量;應對效益下滑壓力,精益生產實現(xiàn)最佳運行;應對經營降本要求,多措并舉實現(xiàn)保供節(jié)支。二是提質效、賦動能,科學謀劃穩(wěn)發(fā)展。有保有放、科學論證,實現(xiàn)精準投資;聚焦雙碳、合理布局,推進綠色發(fā)展;自主創(chuàng)新、智能升級,夯實發(fā)展基礎;以人為本、工學結合,提升發(fā)展動能。三是重規(guī)范、嚴管理,固本強基防風險。持續(xù)推進制度建設,合規(guī)體系不斷完善;持續(xù)聚焦資金安全,開源節(jié)流成效明顯;持續(xù)筑牢安環(huán)基礎,對接防范政策風險;持續(xù)緊抓質量控制,鞏固山水品牌形象。四是抓黨建、做引領,踔厲奮發(fā)開新局。以理論武裝為重點,持續(xù)強化思想建設;以黨建引領為保障,持續(xù)筑牢戰(zhàn)斗堡壘;以黨群共建為紐帶,持續(xù)發(fā)揮群團作用。

報告明確,2024年集團工作將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調,以提高質量效益為中心,以夯實競爭實力為重點,圍繞降本節(jié)支穩(wěn)運行和復價保量增效益積極開展工作,扎實推動集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

報告全面分析了當前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢,明確2024年為“管理提升年”,并安排部署了下步工作任務。一是以“增節(jié)降”為抓手,全面提高企業(yè)競爭實力。做好行業(yè)引領,重塑良好生態(tài);舞好銷售龍頭,實施精準營銷;高效組織生產,全面提質增效;規(guī)范供應保障,持續(xù)降本節(jié)支。二是以“提效能”為導向,充分釋放持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。推動項目落地見效,不斷增添企業(yè)發(fā)展動能;順應行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷推進綠色低碳轉型;打破慣性思維束縛,不斷增強應變求進能力;樹牢人才強企理念,不斷激活發(fā)展智力引擎。三是以“防風險”為重點,持續(xù)增強穩(wěn)健運營能力。持續(xù)完善制度流程,扎牢合規(guī)籬笆;加強條塊溝通協(xié)作,打破谷倉效應;嚴守安全運行紅線,兜牢質量底線;全力保障資金安全,防范系統(tǒng)風險;妥善調整經營策略,平衡企業(yè)盈虧。四是以“促發(fā)展”為導向,不斷凝聚黨建引領合力。抓牢思想政治引領,凝聚團結奮進力量;抓細基層組織建設,建強建好基層組織;抓實黨建經營融合,助力提升發(fā)展動力;抓嚴黨風廉政建設,筑牢清正廉潔防線;抓好黨群共建工作,增強群團組織活力。

李會寶發(fā)表重要講話

李會寶總體評價了集團2023年各項工作,指出2023年是水泥行業(yè)最嚴重、最漫長的“寒冬期”,周期性和結構性矛盾疊加,需求端表現(xiàn)乏力,產品價格大幅下滑,成本端原燃材料價格維持高位運行,毛利空間被進一步壓縮。面對不利形勢,集團上下統(tǒng)一思想、調整策略,形成了防風險、求生存、促發(fā)展的工作基調,各部門主動靠前積極作為,在營銷穩(wěn)價穩(wěn)量、優(yōu)化生產組織、推進采供降本、實施精準投資、跟進服務保障等方面取得了良好成績;各運營區(qū)通過外抓行業(yè)生態(tài)建設,內抓經營管理提升,實現(xiàn)了穩(wěn)健運營。

講話從總體戰(zhàn)略、經營策略等維度深入剖析了集團在經營發(fā)展過程中存在的根本問題,要求全體干部員工認清嚴峻形勢,正確看待與行業(yè)先進企業(yè)的對標差距,高度警惕虧損面擴大。2024年,要重點把握四個方向。一是強化規(guī)范管理,精準適度投資,提升持續(xù)發(fā)展能力。要著力完善制度建設,強化制度執(zhí)行,健全考核獎懲機制,努力改善合規(guī)管理不平衡的現(xiàn)狀;要平衡好集團投資管控和企業(yè)投資慣性偏好之間的矛盾,以精準、適度、見效為原則,優(yōu)先保障關乎企業(yè)生存和規(guī)范經營的項目,避免過度投資。二是強化合作共贏,精準超前施策,提升競爭能力。要在持續(xù)推動區(qū)域行業(yè)生態(tài)好轉、追求共贏的基礎上,盡快適應同業(yè)競爭加劇的市場節(jié)奏。集團總部要做好前瞻性謀劃與精準指導;各運營區(qū)要堅持因地制宜、因企制宜施策;各企業(yè)要落實好主體責任,充分研判區(qū)域市場情況,未雨綢繆做好應對。三是強化降本增效,精準防范風險,提升持續(xù)生存能力?;谑袌鲂星槌掷m(xù)走低,要從生產和管理兩個維度,突出抓好全方位降本節(jié)支工作;要站在集團全局角度,進一步增強資金鏈風險、企業(yè)生存風險防范意識,凝聚統(tǒng)一管理共識,提升協(xié)調融通能力,全力扭轉虧損,確保企業(yè)安全穩(wěn)定運營。四是強化政策法規(guī)意識,精準化解矛盾,夯實穩(wěn)定發(fā)展基礎。要立足實際,依法依規(guī)妥善化解影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的各類矛盾,適時推動問題解決。

王明波主持會議并作總結講話

王明波在總結時強調,集團上下要完整、準確、全面貫徹大會精神,不折不扣抓好工作落實,想方設法強化生存能力、競爭能力和防風險能力,確保企業(yè)能夠在行業(yè)逆境中搏得生存空間。

王明波就做好春節(jié)前后相關工作提出三點要求。一是各單位要及時傳達大會精神,認真對照要求落實任務分解,科學謀劃部署2024年工作,做到開局即沖刺。二是要妥善做好節(jié)日期間供應保障,密切跟進市場動向,做好溝通配合。三是要緊盯安全生產不放松,全方位開展安全隱患排查,落實落細安全生產措施,營造安全祥和的節(jié)日氛圍。

集團領導、總部室副主任及以上管理人員、部分運營區(qū)班子成員、物流港公司班子成員、部分獲獎代表在主會場參加會議;各運營區(qū)、子(分)公司設立分會場,參會人員同步收聽收看視頻會議。

編輯:梁愛光

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投稿:news@ccement.com

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