川煤水泥劍門公司：應(yīng)對(duì)川北市場低迷 決戰(zhàn)四季度
進(jìn)入四季度，川煤水泥劍門分公司結(jié)合川北水泥市場和公司自身實(shí)際，認(rèn)真分析9月份川東水泥市場低迷狀況，合理安排四季度的經(jīng)營生產(chǎn)，為決戰(zhàn)四季度，沖刺年目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。
原料車間加大對(duì)大宗原燃材料的儲(chǔ)備，通過整理原庫存，騰出庫存空間，實(shí)現(xiàn)庫存量最大化。他們還提出：“供應(yīng)供多少、我就存多少?！蓖瑫r(shí)，針對(duì)前段時(shí)間煤炭水分較高的實(shí)際，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)原材料進(jìn)廠驗(yàn)收力度，加大對(duì)不合格產(chǎn)品的懲治力度，防止不合格品進(jìn)廠。對(duì)于庫存的原燃材料加強(qiáng)監(jiān)管，確保原燃材料的庫存安全。
生燒車間從提高回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率上狠下功夫，密切關(guān)注窯的變化，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，質(zhì)控部與生產(chǎn)部嚴(yán)密監(jiān)視半成品的質(zhì)量，加強(qiáng)指導(dǎo)煅燒，確保燒成穩(wěn)中有升。
制成車間從加強(qiáng)水泥粉磨和包裝入手，進(jìn)一步加強(qiáng)小改小革，搞好現(xiàn)場管理。密切關(guān)注水泥磨斗提機(jī)，做好平時(shí)的計(jì)劃性檢修和巡檢工作，防止設(shè)備故障發(fā)生影響水泥粉磨。
余電車間加強(qiáng)與生燒車間的溝通和協(xié)調(diào)，保障煙氣溫度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，確?！爸灰剞D(zhuǎn)窯不停，余電系統(tǒng)就不?！保幎喟l(fā)電，為企業(yè)降低成本給力。
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