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“小平臺”激活創(chuàng)新“大動能”

海螺水泥 · 2024-09-23 18:07 留言

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今天,全員創(chuàng)新系列報道,小編為大家講述重慶海螺鄭海峰勞模創(chuàng)新工作室的故事。該工作室成立于2020年9月,以重慶市勞動模范、重慶海螺水泥分廠負責(zé)人鄭海峰同志的名字命名,現(xiàn)有10名成員,大家圍繞生產(chǎn)過程中遇到的“疑難雜癥”進行技術(shù)攻關(guān)、小改小革和成果轉(zhuǎn)化,激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造的大活力。

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解決難題的“攻關(guān)站”

集思廣益解決生產(chǎn)組織上的“卡脖子”問題是創(chuàng)新工作室成立的初衷?!肮ぷ魇揖蛻?yīng)該奔著問題去、對著問題改,把問題解決了、生產(chǎn)理順了,員工心氣也就順了?!编嵑7甯嬖V筆者,并舉了骨料生產(chǎn)線改造的例子。

近年來,骨料產(chǎn)品發(fā)運效率不高成為制約重慶海螺高質(zhì)量發(fā)展的一道難題?!案叻鍟r每天需求和發(fā)運相差5000多噸,好比小馬拉大車,很著急。大家都知道要改造,但卻不知道怎么改,缺乏經(jīng)驗、時間有限、沒有先例可循、方案也不成熟,還擔(dān)心自己搞不好?!编嵑7寤貞浀??!斑@個問題是在咱們分廠,始終是要解決的,與其拖著耗著,不如在我們手里徹底解決。我們工作室的同志商量了下,提出了由我們來當(dāng)‘尖刀班’來啃下這塊‘硬骨頭’的想法,公司很支持!”

在工作室接到任務(wù)后的第一次研討會上,“木桶效應(yīng)”在反復(fù)的“交鋒”中脫穎而出,并最終形成共識:雖然長達1500多米的骨料生產(chǎn)線工序眾多,但并不是所有的環(huán)節(jié)都需要“推翻重來”,只用對制約整體生產(chǎn)效率的相對短板環(huán)節(jié)進行整改,通過提高“短木板”的長度,進而提高“木桶整體的儲水量”。目標(biāo)確定之后,工作室成員首先對骨料生產(chǎn)線6個主要設(shè)備工作參數(shù)進行核定梳理,很快發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)線上的短板,隨即組織對破碎機、皮帶減速機、篩分機等設(shè)備進行了優(yōu)化改造,經(jīng)過團隊成員近2個月的努力,最終成功將生產(chǎn)線發(fā)運效率提高50%。

創(chuàng)新創(chuàng)造的“先行者”

今年3月,集團全員創(chuàng)新方案下發(fā)后,重慶海螺積極響應(yīng),結(jié)合實際制定了《黨員攻關(guān)與勞動競賽方案》《全員創(chuàng)新激勵方案》等文件,營造了濃厚的氛圍?!肮就ㄟ^機制保障和激勵措施鼓勵我們大膽探索,爭當(dāng)先行者,大家為此都提了許多想法,結(jié)合市場差異化競爭需求,圍繞如何為市場提供高質(zhì)量服務(wù),我們最終把目光放在了托盤水泥上?!惫ぷ魇页蓡T鄧彬說。

看準(zhǔn)了就抓緊干!項目立項之后,工作室成員又一次擔(dān)當(dāng)起“挑大梁”的重擔(dān),很快投入到實踐當(dāng)中:設(shè)備參數(shù)和工作原理不熟悉?翻閱大量文獻,重復(fù)研讀設(shè)備說明書;如何同生產(chǎn)線上游設(shè)備系統(tǒng)兼容?開展模擬實驗,尋找最優(yōu)匹配方案;怎樣規(guī)避自動生產(chǎn)中的安全風(fēng)險?學(xué)習(xí)對比先進單位的解決方案……兩個月的時間里,他們?yōu)榇朔磸?fù)論證、反復(fù)試驗,只為找到“最優(yōu)解”。

在敢為人先的勇氣和久久為功的韌勁加持下,托盤袋裝水泥項目最終獲得了成功,于6月正式投用。“整個技改過程不容易,通過不斷地熟悉、掌握設(shè)備工作原理,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境進行多項補充和優(yōu)化,最終才達到了裝盤、纏繞、發(fā)運等流程同生產(chǎn)環(huán)境和原有系統(tǒng)的高度匹配,得以順利投產(chǎn)?!编嚤蛘f。值得一提的是,在技改過程中,大家還通過廣泛運用修舊利廢方式制作小設(shè)備、小配件,使得成本相較預(yù)算降低了20%。目前托盤袋裝水泥銷售為重慶海螺經(jīng)營發(fā)展注入了新的活力。

培育人才的“新課堂”

工作室的成員都是各個專業(yè)的技術(shù)骨干,在運行過程中注重發(fā)揮出不同專業(yè)、不同崗位技能人才的自身優(yōu)勢,搭建了一個理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流的平臺,在工作室領(lǐng)銜、骨干支撐、員工參與的反復(fù)實踐中,錘煉了一支技術(shù)精湛、本領(lǐng)過硬的專業(yè)隊伍。

創(chuàng)新是關(guān)鍵,人才是源頭。工作室建立“外交流、內(nèi)循環(huán)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制,對外借助地方師資力量,拓展與地方培訓(xùn)機構(gòu)合作,對內(nèi)開展“頭腦風(fēng)暴”技術(shù)交流、答疑解惑和技術(shù)攻關(guān)等活動,帶出了一批具有一定理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的專業(yè)人才,為工作室的持續(xù)發(fā)展儲備了堅實的后備力量。2023年,由工作室牽頭,重慶海螺利用忠縣本地教育資源,與職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合開辦了為期一年、每周一課的電工培訓(xùn)班,百名員工參培并順利通過考試,取得了電工資格證書?!霸谄綍r的工作中,積累的大多是實踐經(jīng)驗,而這次培訓(xùn),通過系統(tǒng)性的理論授課和針對性強的實操檢驗,讓我的綜合能力有了很大提升?!背晒θ〉酶呒夒姽ぷC的黃健平說道。

2023年在忠縣組織的‘忠州工匠’職業(yè)技能大賽上,重慶海螺代表隊還榮獲了電工組一等獎、二等獎?!耙酝矙z工發(fā)現(xiàn)機電故障時,會通知維修工前去修理。通過培訓(xùn),大家都掌握了機電設(shè)備的原理,具備了一定的維修技能,對成功取證的員工,公司還進行激勵,大家學(xué)習(xí)積極性都很高。現(xiàn)在遇到一些常見的故障,自己都能解決,生產(chǎn)組織效率得到了保障?!惫矩撠?zé)人張愛民說。

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