一是致力于“領(lǐng)”，把握高質(zhì)量發(fā)展方向。海寧黨支部自成立以來，堅(jiān)持觀念轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，圍繞“強(qiáng)思想、抓執(zhí)行”持續(xù)發(fā)力。強(qiáng)化思想領(lǐng)航，結(jié)合深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，有效落實(shí)主題黨日活動(dòng)，因地制宜開展“弘揚(yáng)抗美援朝精神 厚植愛國主義情懷”“追尋紅色記憶 銘記革命歷史”等活動(dòng)，以奮發(fā)有為建新功的氛圍營造為常態(tài)。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，以推動(dòng)制度執(zhí)行為抓手，以“源頭管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”為原則，突出黨員干部引領(lǐng)示范。建立健全專人監(jiān)督考核機(jī)制，做到崗位、人員雙覆蓋，實(shí)現(xiàn)日監(jiān)督、周匯總、月考核閉環(huán)管理，推動(dòng)員工對(duì)管理機(jī)制從認(rèn)知到認(rèn)同的思想蛻變，全面提升工作執(zhí)行力。

二是瞄準(zhǔn)于“勢(shì)”，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新格局。堅(jiān)持以黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮為依托，通過黨內(nèi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)把握和領(lǐng)會(huì)黨中央的大政方針和決策部署，緊密對(duì)標(biāo)集團(tuán)、股份、天山材料及三獅材料黨委具體要求，及時(shí)做好分解，形成工作清單。緊跟區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，牢固樹立“區(qū)域一盤棋”工作思想，堅(jiān)定不移落實(shí)三獅材料“北興”布局思路，持續(xù)優(yōu)化嘉興地區(qū)成員企業(yè)產(chǎn)能，立足嘉興、回饋市場(chǎng)。鞏固拓展自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)對(duì)接商品混凝土市場(chǎng)需求，集中資源和優(yōu)勢(shì)精耕細(xì)作，有序退出低效無效產(chǎn)能，單站利潤總額大幅增長。因勢(shì)利導(dǎo)推進(jìn)管理整合減冗員，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)“三定”，人均勞動(dòng)生產(chǎn)值同比增長9.58%。積極順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，積極擁抱行業(yè)、融入行業(yè)、服務(wù)行業(yè)，力促行業(yè)自律，自覺抵制“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。

三是聚焦于“精”，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效源動(dòng)力。精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)服務(wù)，全體黨員干部帶頭踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作始終以客戶為中心，切實(shí)將銷售、生產(chǎn)和試驗(yàn)室打造成為最優(yōu)的服務(wù)閉環(huán)，持續(xù)加強(qiáng)CRM系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，建立更加完善的客戶檔案和回訪機(jī)制，在澆筑現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)直播，讓客戶“零距離”觀看施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提升客戶滿意度。精細(xì)技改強(qiáng)產(chǎn)出，以技術(shù)創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展根本動(dòng)力和重要抓手，推動(dòng)落實(shí)技改提升產(chǎn)能，有序完成海寧長安兩條3方機(jī)改4.5方機(jī)和碼頭吊機(jī)的技改工作，助力企業(yè)生產(chǎn)線再升級(jí)。精心謀劃促稅改，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》，用實(shí)用好用足稅改政策，扎實(shí)推動(dòng)海寧中心站稅改落地，享受稅改紅利。

四是著眼于“活”，釋放人才隊(duì)伍建設(shè)新成效。黨支部始終堅(jiān)持把“健全一套好的機(jī)制、培養(yǎng)一批好的骨干”作為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措和目標(biāo)。持續(xù)用“活”機(jī)制，定期開展“我和書記面對(duì)面”管培生專題座談會(huì)，常態(tài)化匿名征集管培生意見建議，同時(shí)探索建立管培生成長成才長效跟蹤機(jī)制，科學(xué)打通青年骨干“需求側(cè)”與企業(yè)發(fā)展“供給側(cè)”的結(jié)合通道。持續(xù)盤“活”骨干，大力開展公開競(jìng)聘，鼓勵(lì)“想干事、能干事、干成事”的干部，特別是年輕骨干走上管理崗位，搭平臺(tái)、給政策，2021-2024年海寧中心站新進(jìn)管培生25人，留用率76%；向外輸送人才4人；舉辦兩次競(jìng)聘會(huì)，共計(jì)29人次參加，其中35周歲以下的青年職工占86%，管培生10人，2名管培生經(jīng)競(jìng)聘后擔(dān)任部門經(jīng)理助理，1名管培生經(jīng)競(jìng)聘后擔(dān)任總調(diào)。

五是貫穿于“嚴(yán)”，筑牢全員廉潔從業(yè)防線。引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)于律己，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)廉潔教育，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提醒，積極開展專題黨課、觀看警示教育片、組織清廉大講堂等系列活動(dòng)，豐富黨員干部清廉文化生活。引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)肅家風(fēng)，組織開展以“傳承好家風(fēng)”“清廉家風(fēng)”等為主題的員工家屬開放日活動(dòng)，近兩年來，已先后邀請(qǐng)64個(gè)家庭、120余名家屬走進(jìn)企業(yè)，營造家企協(xié)同、廉潔共促的良好氛圍。