水泥企業(yè)錯(cuò)峰停產(chǎn)期間 員工如何安置？
在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化已成為緩解供需矛盾的重要舉措之一。但在動(dòng)輒180天、200天的錯(cuò)峰停產(chǎn)時(shí)間里，企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證？
從調(diào)研情況來(lái)看，停產(chǎn)期間，各水泥企業(yè)主要有以下幾種應(yīng)對(duì)策略：
一是直接裁員：在水泥企業(yè)利潤(rùn)顯著縮水甚至虧損的當(dāng)下，通過(guò)優(yōu)化裁員來(lái)不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵策略之一。
二是薪資調(diào)整：在停產(chǎn)階段，依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障，或者是減少、扣除績(jī)效工資，實(shí)際到手工資大幅下降。
三是人員互調(diào)：區(qū)域內(nèi)各子公司相互調(diào)配，比如A廠停產(chǎn)時(shí)員工到B廠工作，B廠停產(chǎn)時(shí)員工到A廠工作。
四是合并崗位：將相近或互補(bǔ)的崗位合并，使員工承擔(dān)更多的工作，但是薪資不增加。
五是調(diào)崗：將崗位合并后優(yōu)化下來(lái)的員工調(diào)崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。
“企業(yè)難，我們員工更難啊。”諸多水泥企業(yè)員工無(wú)奈表示。
綜合來(lái)看，行業(yè)低迷期疊加錯(cuò)峰天數(shù)的不斷延長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響，在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，員工的何去何從，不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，還需要企業(yè)的細(xì)致考量與周全籌劃。
在《關(guān)于進(jìn)一步做好水泥常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)的通知》（工信部聯(lián)原〔2020〕201號(hào)）中就要求，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)謀劃，處理好錯(cuò)峰生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系：各水泥企業(yè)要提前謀劃、科學(xué)組織，保障水泥市場(chǎng)供應(yīng)和員工工資福利。錯(cuò)峰生產(chǎn)期間統(tǒng)籌做好水泥窯、環(huán)保設(shè)施檢修及技術(shù)改造等工作，著力改善生產(chǎn)環(huán)境，深化環(huán)境治理，發(fā)揮好工會(huì)作用，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展豐富多彩的職工活動(dòng)。骨干企業(yè)要充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)。
穩(wěn)就業(yè)、保居民就業(yè)、?；久裆恰傲€(wěn)”“六保”的重要內(nèi)容，是水泥企業(yè)錯(cuò)峰停產(chǎn)期間必須要提前謀劃的大事。作為水泥企業(yè)對(duì)員工如何安置要服從于“六穩(wěn)”和“六?！贝缶?。
編輯：周程
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