廣西北流海螺1#窯連續(xù)運轉周期首次突破101天
穩(wěn)定高效運行的生產(chǎn)線
截止2011年11月21日，北流海螺1#窯連續(xù)運轉周期首次突破101天，2#窯連續(xù)運轉61天，創(chuàng)公司投產(chǎn)以來兩條窯連續(xù)運轉周期同時達標的較好成績。
抓人本，重培訓，充分發(fā)揮全員主動性，保障生產(chǎn)高效運行。公司始終堅持以“預先防止，防重于治”、“生產(chǎn)即高效，穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思路，加強生產(chǎn)組織，設備預檢預修管理工作。充分發(fā)揮全員的主動性、積極性、自覺性對生產(chǎn)運行系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)、流程進行管控，確保了窯、磨等主機設備的高效運行。
加強設備排查力度，保障運行穩(wěn)定
抓源頭、重過程，保障“四操一體化”工藝管理有效運行。通過內(nèi)抓下山石灰石、砂巖生產(chǎn)質量、有效庫存；外抓原煤質量和合理庫存；從源頭保證下道工序質量指標的穩(wěn)定性和可靠性，滿足工藝要求，保障窯、磨工況的有效運行。同時要求中控操作員做到“日小結、周分析、月總結”，注重參數(shù)變化，加強“四操一體化”操作的溝通、協(xié)調(diào)和研討，摸索操作經(jīng)驗，統(tǒng)一操作思想，不斷優(yōu)化工藝運行參數(shù)，努力穩(wěn)定窯的運行狀況，確保窯、磨的臺時產(chǎn)量與煤耗、電耗等指標受控。
精心操作，嚴控指標
抓階段性工作重點，提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質量。公司利用每日早會、每周例會、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會和各類專題會議，各部門分析總結管理經(jīng)驗，提示管理中的不足，做到經(jīng)驗相互借鑒，不足加以改進，不斷提高執(zhí)行力和管理水平，活躍內(nèi)部管理氛圍。針對外部政策、供銷市場變化及內(nèi)部生產(chǎn)運行情況，通過靈活性調(diào)整階段性目標任務、以“正向激勵為主、考核為輔”、“周小結、月總結”等手段提高干部員工工作積極性和工作責任心，逐個攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，實現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保年”，促進公司各項工作的穩(wěn)步推進，提升了生產(chǎn)運營質量。
（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）
編輯：llp
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
