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三精管理"賦能,浙江水泥打造特色安全管理體系

中國(guó)建材股份 · 2024-06-11 18:53 留言

“三精管理”是中國(guó)建材在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障,其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營(yíng)精益化”。各企業(yè)秉持“三精管理”理念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點(diǎn)持之以恒、扎實(shí)穩(wěn)妥落實(shí),走出了各具特色的“三精管理”之路,也不斷豐富拓展了“三精管理”內(nèi)涵。面對(duì)今年各種困難挑戰(zhàn)特別是超預(yù)期因素的沖擊,各企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上,以做實(shí)做細(xì)做深“三精管理”為穩(wěn)增長(zhǎng)保駕護(hù)航,助力經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升。我們特推出“三精管理”專題,將持續(xù)分享優(yōu)秀案例。

特色安全管理是浙江水泥“十大管理工具”的重要組成部分,為浙江水泥的安全管理工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力,推動(dòng)公司安全管理水平再上新臺(tái)階。

01

特色組織建設(shè)與績(jī)效管理系統(tǒng)

安全管理“一把手”負(fù)責(zé)制

浙江水泥安全管理工作為各級(jí)一把手的“最高優(yōu)先級(jí)”工作,強(qiáng)化“一把手”對(duì)安全管理的敬畏感和責(zé)任感,進(jìn)一步傳導(dǎo)到各級(jí)公司的全體員工和全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在浙江水泥,任何一個(gè)基層員工可隨時(shí)以任何方式向本公司總經(jīng)理或區(qū)域公司總裁報(bào)告安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)和事件,極大地縮短了管理層級(jí),一把手可以直接處理管理流程末端的安全問(wèn)題,在緊急情況下起到?jīng)Q定性的作用。

安全管理責(zé)任考核

從區(qū)域公司、所屬公司、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組、員工逐級(jí)層層簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,同時(shí)配套建立《健康安全獎(jiǎng)懲制度》,將安全管理納入日???jī)效考核中,使安全管理工作權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明,安全管理責(zé)任傳導(dǎo)到位、落實(shí)到人。

02

特色“50周安全活動(dòng)”

浙江水泥結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際安全需求,首批精選出50個(gè)關(guān)于生產(chǎn)安全的最佳實(shí)踐,每周推出1個(gè)活動(dòng)主題在各所屬公司深度開(kāi)展,形成浙江水泥特色“50周安全活動(dòng)”。第一期“50周安全活動(dòng)”結(jié)束后,浙江水泥對(duì)成果進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理,將未充分落實(shí)的項(xiàng)目納入下一年度的“50周安全活動(dòng)”計(jì)劃中,不斷循環(huán)、推進(jìn)并優(yōu)化提升。截至目前,浙江水泥已成功推出兩批合計(jì)100項(xiàng)安全最佳實(shí)踐,幾乎覆蓋了水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),取得了十分顯著的成效。

2020年第七周“推廣使用VCS”安全活動(dòng)落實(shí)情況

03

特色安全管理智能化系統(tǒng)

浙江水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)嵌的智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是浙江水泥特色安全管理的重要平臺(tái),首個(gè)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)于2022年6月在常山南方正式上線,是中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)首個(gè)智能化安全管理試點(diǎn)項(xiàng)目,并榮獲了中國(guó)建材集團(tuán)2023年度技術(shù)革新獎(jiǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)類二等獎(jiǎng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安環(huán)看板

常山南方智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)看板

山亞南方工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全報(bào)警監(jiān)控界面

智能安全管理平臺(tái)依靠數(shù)字化、智能化技術(shù)有效解決公司安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理的工作效率與數(shù)字化水平,深度踐行了安全生產(chǎn)管理精細(xì)化。智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)引領(lǐng)了安全管理模式的革新,使安全管理工作從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防,從事后處理升級(jí)為事前預(yù)警,從局部控制擴(kuò)展到全局聯(lián)防,在安全管理領(lǐng)域具有里程碑的意義。

04

特色隱患排查治理手段

浙江水泥通過(guò)區(qū)域公司定期檢查、專項(xiàng)問(wèn)題排查、總經(jīng)理親自帶隊(duì)檢查、內(nèi)部自查和員工隱患“隨手拍”等多種方式,在隱患排查治理工作上下了真功夫、硬功夫。特別是“隨手拍”的排查方式起到了關(guān)鍵性的治理作用。以合理獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)動(dòng)全體員工拍攝在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,即時(shí)上傳到手機(jī)app推送到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中的智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),同步分發(fā)到工廠各級(jí)管理人員和相關(guān)班組,小隱患要求即時(shí)整改,大隱患要求限時(shí)整改。長(zhǎng)此以往,在各所屬公司形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,不放過(guò)任何點(diǎn)滴細(xì)節(jié),也不輕視任何重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)隱患隨手拍看板

05

特色作業(yè)管理

大修技改作業(yè)班前會(huì)

安全作業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工人員的資質(zhì)審查,利用“安全體驗(yàn)館”等培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施對(duì)廠內(nèi)員工和外協(xié)單位人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn),確保每個(gè)參與作業(yè)的人員都具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。在開(kāi)始檢修作業(yè)前,制定切實(shí)可行的安全施工方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估,并辦理作業(yè)許可。在作業(yè)過(guò)程中,加強(qiáng)安全監(jiān)管,嚴(yán)格按規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),做好防火和用電安全工作。加大作業(yè)安全檢查頻次,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為,要求立即落實(shí)整改,出現(xiàn)嚴(yán)重違章的情形現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具處罰單并責(zé)令停工,確保整改到位后方可繼續(xù)開(kāi)展作業(yè)。

整潔作業(yè)

整潔的作業(yè)環(huán)境是安全作業(yè)的重要環(huán)節(jié),一方面讓作業(yè)隱患無(wú)處遁形,另一方面有利于形成良好的安全氛圍。提前規(guī)劃大修、技改所需場(chǎng)地,預(yù)判并清理部件和廢料,制定詳細(xì)的處置方案;廢窯磚及廢料處理有嚴(yán)格規(guī)定,防止垃圾外泄,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔;作業(yè)過(guò)程中防止揚(yáng)塵產(chǎn)生,及時(shí)妥善處理危廢、廢液、廢料,做到“工完場(chǎng)清”,滿足環(huán)保要求,避免環(huán)保投訴。

高質(zhì)量作業(yè)

實(shí)施工單管理,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)工序,確保檢修項(xiàng)目全面、準(zhǔn)確、高標(biāo)準(zhǔn)完成。檢修后的設(shè)備設(shè)施必須恢復(fù)原有的安全防護(hù)設(shè)施,并經(jīng)過(guò)單機(jī)試車驗(yàn)證性能。檢修質(zhì)量指標(biāo)按優(yōu)秀值進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交目標(biāo)。

06

特色安全文化建設(shè)

赴先進(jìn)企業(yè)跟班交流

浙江水泥積極向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流安全管理經(jīng)驗(yàn)。2018年8月30日-2019年9月22日期間,浙江水泥組織高層管理人員共45人分3批前往國(guó)際知名企業(yè)拉法基工廠參觀學(xué)習(xí),同時(shí)從各所屬公司選派優(yōu)秀的學(xué)員共36人分批進(jìn)行跟班學(xué)習(xí),實(shí)地感受拉法基安全管理氛圍,深入學(xué)習(xí)拉法基安全管理精髓,期間共撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告286篇、總結(jié)匯報(bào)材料8篇。掌握先進(jìn)的安全管理知識(shí)后,結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展理論和實(shí)踐的融合,借鑒但絕不照搬照抄,為浙江水泥特色安全管理體系奠定了基礎(chǔ)。

理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為確保全員掌握并運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí),由浙江水泥區(qū)域公司統(tǒng)一安排,區(qū)域公司總裁、各所屬公司總經(jīng)理親自帶頭,組織安全生產(chǎn)大講堂、黨員進(jìn)班組講安全、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等活動(dòng)。2023年,區(qū)域公司本部開(kāi)展安全培訓(xùn)8場(chǎng),累計(jì)參與人次563人;各所屬公司也積極響應(yīng),共組織安全培訓(xùn)1,715場(chǎng),累計(jì)參與人次39,882人。2023年安全月活動(dòng)期間,宣傳學(xué)習(xí)了“習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述”共計(jì)54次,累計(jì)參與人次2,240人;舉辦線上線下培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)144場(chǎng),特邀18位外部專家進(jìn)行專題講解,累計(jì)參與人次5,746人;開(kāi)展安全領(lǐng)導(dǎo)力大講堂30場(chǎng)、安全談心116次及參與班組安全活動(dòng)307次;為了提高員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度,還特別組織了27場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

常山南方安全月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

安全演練

浙江水泥對(duì)應(yīng)急演練工作高度重視,定期開(kāi)展多樣化的應(yīng)急演練活動(dòng),加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作,持續(xù)提升員工個(gè)人的應(yīng)急反應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,完善和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案,提升應(yīng)急技能。2023年,浙江水泥精心組織了102場(chǎng)應(yīng)急演練,參與人次共1,424人。通過(guò)演練提高員工的應(yīng)急處理能力,進(jìn)一步強(qiáng)化公司的安全防范體系。

“入磨檢修人員中暑有限空間事故”現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練

安全技能比武競(jìng)賽

浙江水泥定期開(kāi)展安全技能比武競(jìng)賽,包括應(yīng)急救援、心肺復(fù)蘇、安全帶正確佩戴、滅火器規(guī)范使用、呼吸面罩的佩戴與使用、傷口包扎等。通過(guò)競(jìng)賽的方式檢驗(yàn)員工的安全操作能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的反應(yīng)速度,有效提升了員工的安全技能水平,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作精神,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,使安全文化深入人心。

安全體驗(yàn)館

浙江水泥安全體驗(yàn)館融合了多項(xiàng)實(shí)用安全演示項(xiàng)目,如皮帶機(jī)防護(hù)演示、安全急救即心肺復(fù)蘇術(shù)演示、綜合用電及觸電體驗(yàn)、機(jī)械傷害演示、鋼絲繩使用演示、消防火災(zāi)演示、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴演示、警示標(biāo)識(shí)演示和安全教育信息視頻發(fā)布設(shè)施等,目前已在山亞南方、虎鷹水泥、諸葛南方建成并投入使用,向員工和外協(xié)單位免費(fèi)開(kāi)放。安全體驗(yàn)館為學(xué)員提供了一個(gè)身臨其境的培訓(xùn)環(huán)境,通過(guò)親身體驗(yàn)和直觀學(xué)習(xí),能更深刻地認(rèn)識(shí)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源,有效提升體驗(yàn)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

山亞南方安全體驗(yàn)館

安全是公司穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的命脈所在。浙江水泥將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、科技興安的理念,深度履行央企社會(huì)責(zé)任,通過(guò)持續(xù)不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新,爭(zhēng)做行業(yè)內(nèi)安全管理的典范。

“三精管理”欄目將持續(xù)分享各企業(yè)在三精管理上的優(yōu)秀案例,無(wú)論案例大小,均歡迎給我們投稿。

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