多年來，塔牌集團抓住改革開放的機遇，不斷改革、改組、改造，加速管理的科學(xué)化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程，促進了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)濟效益連年名列廣東省同行業(yè)前茅，多年被國務(wù)院發(fā)展中心、國家統(tǒng)計局評為全國500家、行業(yè)50家最佳效益工業(yè)企業(yè)和行業(yè)百強企業(yè)；被授予廣東省模范集體、廣東省“五一”勞動獎狀、廣東省優(yōu)秀企業(yè)（金龍獎）、廣東省質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國建材系統(tǒng)環(huán)境保護先進企業(yè)等。

塔牌集團經(jīng)過多年的科學(xué)實踐逐步形成了自已獨具特色的經(jīng)營理念和營銷。

第一個經(jīng)營理念是，“市場是我們的衣食來源，用戶是我們的衣食父母”。沒有用戶就沒有市場，沒有市場就沒有企業(yè)的立足之地。因而，企業(yè)競爭就是爭奪用戶的競爭，得用戶者得市場，得市場者得天下。

“用戶滿意是評價產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的最終標準”，這是塔牌人的第二個經(jīng)營理念。塔牌把用戶滿意作為自已的追求，把用戶的挑剔作為前進的動力。通過開展用戶滿意活動，實施用戶滿意工程，致力于制造名牌產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并作出了保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的鄭重承諾，千方百計滿足用戶的更高需求。

第三個經(jīng)營理念是“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”。塔牌認為，產(chǎn)品有沒有市場，取決于產(chǎn)品有沒有競爭力，而產(chǎn)品競爭力的內(nèi)涵包括質(zhì)量、規(guī)模、成本、服務(wù)和營銷策略等等。因此，塔牌集團全員上陣，除了作為營銷主力軍的營銷公司員工全心投入市場競爭，努力充當好市場“突擊隊”和“尖刀班”這一角色外，生產(chǎn)崗位的員工也通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，服務(wù)崗位的員工也通過提供熱情周到的服務(wù)，贏得用戶的信賴，后方支援前言。一句話，營銷圍繞市場轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)，致力于創(chuàng)造“沒有疲軟市場的產(chǎn)品”。

塔牌集團還制定實施了“抓大放小，分級管理；總量控制，規(guī)范市場；靈活經(jīng)營，動態(tài)管理；利益驅(qū)動，情感激勵；分田到戶，放權(quán)讓利”的科學(xué)的營銷策略。“抓大放小，分級管理”就是抓大的，放小的，把塔牌客戶分為A、B、C三個級別，不同級別的客戶實施不同營銷策略，引導(dǎo)廣大水泥客房走經(jīng)營名牌產(chǎn)品和規(guī)模經(jīng)營的道路；“總量控制，規(guī)范市場”，就是明確每個客戶的銷售數(shù)量，對每個市場的塔牌水泥投放量進行總量控制，使塔牌水泥時刻保持“求大于供，供不應(yīng)求”局面；“靈活經(jīng)營，動態(tài)管理”，就是每年根據(jù)客房的經(jīng)營能力、市場信譽、經(jīng)濟實力和履行合同的情況，重新進行客房評審，級別可升可升降，并且，根據(jù)不同時期的實際情況，制定靈活經(jīng)營的策略措施；“利益驅(qū)動，情感激勵”，就在保證塔牌市場客房經(jīng)營塔牌水泥賺錢，不斷增強塔牌客房的經(jīng)濟實力和抵御市場風(fēng)險能力的同時，實施“牽心工程”，積極營造和諧的合作氛圍：“分田到戶，放權(quán)讓利”就是把塔牌市場劃分到每一位塔牌客戶，把塔牌市場開發(fā)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、宣傳權(quán)下放到每一位塔牌客戶，主塔牌客戶更好地“耕好自已的責(zé)任田”、“管好自已的自留地”。

至誠的經(jīng)營理念，科學(xué)的營銷策略，良好的經(jīng)營環(huán)境，吸引了眾多的市場精英加盟塔牌事業(yè)。目前，塔牌水泥遍及粵東地區(qū)的每個角落，進入了千家萬戶，并且，銷售半徑逐步拓展到深圳、惠州、廣州、廈門等地，影響日益擴大。