周育先調(diào)研德國(guó)海外倉(cāng)
9月29日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)周育先赴中國(guó)建材國(guó)際德國(guó)公司（簡(jiǎn)稱“德國(guó)公司”）調(diào)研海外倉(cāng)業(yè)務(wù)，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理助理、中國(guó)建材總院董事長(zhǎng)郅曉，中國(guó)建材集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)官、凱盛科技董事長(zhǎng)尹自波，中材國(guó)際董事長(zhǎng)印志松，中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部（國(guó)際合作部）總經(jīng)理查金祥、辦公室副主任（外事辦主任）劉清華陪同調(diào)研。中建材投資董事長(zhǎng)陳詠新視頻參加調(diào)研。
周育先首先抵達(dá)德國(guó)公司展廳和海外倉(cāng)庫(kù)，了解海外倉(cāng)在售的各類集團(tuán)產(chǎn)品、主營(yíng)的新能源產(chǎn)品，以及中復(fù)神鷹碳纖維產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)情況。隨后召開座談交流會(huì)，聽取中建材海外和德國(guó)公司經(jīng)營(yíng)分析、發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)內(nèi)協(xié)同情況工作匯報(bào)。他充分肯定了中建材海外倉(cāng)屬地運(yùn)營(yíng)方面的成績(jī)，并指出，海外倉(cāng)作為解決集團(tuán)新材料國(guó)際化的最后一公里，在貼近客戶，提高響應(yīng)能力和效率、服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮了作用。
他對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是以問題為導(dǎo)向，提升服務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)技術(shù)。海外團(tuán)隊(duì)要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)新材料產(chǎn)品的知識(shí)性能，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)能力；主動(dòng)識(shí)別并歸集產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)遇到的問題，以解決問題為導(dǎo)向，提升“最后一公里”的貼心服務(wù)，把德國(guó)海外倉(cāng)打造成為展示集團(tuán)新材料的門戶。二是孵化海外自有品牌，探索建立適合歐洲市場(chǎng)的海外倉(cāng)商業(yè)模式。海外團(tuán)隊(duì)要利用歐洲展會(huì)契機(jī)，協(xié)同集團(tuán)CNBM產(chǎn)品、集成供應(yīng)鏈上下端產(chǎn)品共同參展，并逐漸孵化海外品牌（CNBM-OEC）。通過創(chuàng)新探索歐洲海外倉(cāng)模式賦能產(chǎn)業(yè)鏈，打造與非洲、南太島國(guó)不一樣的海外倉(cāng)商業(yè)模式。三是加強(qiáng)歐洲區(qū)域內(nèi)CNBM公司聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)在歐洲區(qū)域內(nèi)的公司要建立技術(shù)和服務(wù)協(xié)同通道，建立中國(guó)建材員工雙向選擇流動(dòng)機(jī)制，提高工程技術(shù)水平，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。要善于通過集團(tuán)兄弟公司，向合作伙伴借力，開發(fā)市場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)模式格局。
中建材投資常務(wù)副總裁盧浩、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)翟穎，以及中建材海外中層以上、德國(guó)公司等參加了調(diào)研會(huì)議。
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