近日，寧夏建材各企業(yè)召開復工復產部署會議，動員大家迅速收心歸位，以真抓實干的精神狀態(tài)、立說立行的奮斗姿態(tài)，強化安全生產責任落實，確保全年工作開好頭、起好步，合力共創(chuàng)新局面。讓我們跟隨小料一起去看看吧~

寧夏賽馬

2月16日，寧夏賽馬迅速組織中層以上管理人員召開“鍛長板、補短板”工作舉措專題會議，要求各單位緊緊圍繞“鍛長板、補短板”進行深入詳細剖析，生產單位就做優(yōu)指標提質降本增效益、營銷部門就拓量復價拼業(yè)績、職能部門就增強服務意識做好服務保障制定方案、明確責任、細化措施。

2月19日，公司組織召開復工復產安全生產工作會議，公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經理馬占海圍繞復工復產工作主講安全生產第一課，并強調，企業(yè)高質量發(fā)展須有高質量安全管理保駕護航，全體干部員工務必時刻牢記，安全是企業(yè)的生命線，員工至上、生命至上，任何人絕不容許觸碰底線、僭越紅線。

青水股份

2月18日，青水股份召開春節(jié)后復工復產部署會議，共計96人參加會議。

會議強調，一是各單位要認真開展復工復產安全教育培訓工作，并切實加強生產作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督和防范，將節(jié)后復工復產安全工作抓早、抓細、抓實，堅決杜絕生產安全事故發(fā)生。二是立足公司發(fā)展目標，迅速行動起來，優(yōu)化服務流程、改善服務態(tài)度，切實提高產品質量和服務質量，確保全年工作開好頭、起好步。三是全體干部職工要繼續(xù)堅持忠誠、干凈、擔當的優(yōu)良作風，更好地保障青水股份全面創(chuàng)優(yōu)，高質量發(fā)展譜寫新篇章。

賽馬物聯(lián)

新年伊始，萬象更新，賽馬物聯(lián)物流事業(yè)部和平臺事業(yè)部分別舉行“2024年節(jié)后復工復產安全大會”，并組織本部門員工開展春節(jié)節(jié)后復工“安全第一課”教育培訓活動，觀看節(jié)后復工復產警示教育片。本次復產安全會議以部門為單位通過線下線上結合的形式全員參與，對于大家來說，既是收心，亦是動員。

在新的一年里，賽馬物聯(lián)各崗位人員將以更加熱情的精神面貌投入到工作當中，同時在復工復產的過程中安全問題不容忽視。

中寧賽馬 吳忠賽馬

2月17日，中寧賽馬、吳忠賽馬組織召開節(jié)后工作動員部署會，公司領導班子成員、中層管理人員共18人參加。與會人員首先學習了寧夏建材2024年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會材料和寧夏建材2024年工作報告等上級工作安排部署精神。

會議強調，新的一年，各級管理干部要立足工作實際和崗位職責，錨定全年目標任務再出發(fā)。一要統(tǒng)一思想，迅速行動。全體員工要及時調整心態(tài)，收心聚力，以飽滿的精神、實干的作風積極投身工作。二要積極謀劃、苦干實干。認真查找研討2023年工作中成績和不足，梳理短板和弱項，科學謀劃2024年度工作改進措施，努力實現(xiàn)生產運行和市場營銷工作的新跨越、新提升。三要嚴肅紀律，認真履職。各級管理人員要嚴格落實各項工作制度和工作紀律，擔當作為、干凈履職，做到目標明確、措施得當、考核清晰。

石嘴山賽馬

2月18日，石嘴山賽馬管理人員就2024年如何開好局、起好步、組織開展節(jié)后工作研討部署會議。會議總結了2023年的工作得與失，尤其是對各項經營指標完成情況進行了分析。會議要求，在新的一年里，各部門要繼續(xù)履行好職責，緊盯2024年KPI指標，生產部門要做優(yōu)做強關鍵指標，加強成本管控，提質增效；營銷部要緊盯市場變化，不斷搶抓市場機遇，積極做好復價拓量工作。

同時，會議對2024年公司面臨的嚴峻形勢做了分析，要求各管理人員要樹立責任意識、憂患意識、危機意識，“開年即開跑，起步即沖刺”，努力為公司發(fā)展做出新的貢獻。

固原賽馬

2月19日，固原賽馬組織召開安全隱患排查和安全教育培訓會議，全員上下深入學習會議精神，抓好“開工第一課”，嚴把作業(yè)安全關。會議動員全體干部職工凝聚身心，振奮精神。

會議強調，要把思想和行動迅速集中到安全生產上，落實公司年度工作部署，要增強安全生產的壓力感和緊迫感，樹立底線思維、紅線意識；迅速恢復安全生產正常狀態(tài)，堅定不移做好各項工作，切實做到起步就是沖刺。

賽馬科進

2月17日，賽馬科進召開2024年管理研討會，領導班子及各部門負責人參加會議。公司領導解讀了2024年度中國建材集團及寧夏建材工作報告，各部門復盤2023年工作，鍛長板、補短板，以問題為導向，詳細制定2024年工作目標和措施。

會議要求，一是力保營業(yè)收入及利潤總額目標；二是提質增效降成本，各站點進行橫向對比，找出不足和短板，多措并舉控成本；三是繼續(xù)傳承和發(fā)揚賽馬科進數智云砼、技術中心優(yōu)勢，加快推進企業(yè)高質量發(fā)展；四是加強安全環(huán)保管理，實現(xiàn)班組零違規(guī)、站點零隱患、公司零事故；五是切實轉變工作作風，管理干部要迅速轉變思想觀念，提高思想意識，為實現(xiàn)2024年經營目標努力奮斗。

烏海賽馬

2月18日，烏海賽馬組織全體員工開展了以“安全教育培訓”為主要內容的“安全第一課”暨復工動員大會。

會上傳達學習了內蒙古自治區(qū)應急管理廳、烏海市安委辦、烏海市應急管理局、中國建材集團及寧夏建材近期下發(fā)的安全相關文件，開展了2024年春節(jié)節(jié)后復工復產安全教育培訓，進行了復工安全提示。公司副總經理于智軍就2024年安全生產工作提出了相關要求，總經理張文華對2024年工作做重要安排部署。會后，組織全員開展2024年春節(jié)后復工復產安全教育培訓考試。

烏海西水

2月18日，烏海西水組織召開2024年春節(jié)節(jié)后安全第一課暨復工動員大會，公司中高層管理人員及部分員工代表50人參加。會議由安環(huán)部副部長主持，公司總經理張文華等進行重要講話。

會議強調，2024年一要統(tǒng)一思想，認清形勢，迅速調整工作狀態(tài)。二要鼓足干勁，緊盯市場變動，明確目標。三要早查找，早部署排查各類風險，時刻把安全生產工作放在突出位置，確保安全工作措施落實到位、監(jiān)管到位，為實現(xiàn)2024年度安全生產工作目標邁好第一步。

中材甘肅

2月18日，中材甘肅召開“新春第一會”，深入學習貫徹中國建材集團和寧夏建材2024年工作會議精神及主要領導講話精神，全面落實集團各項部署要求。

會議強調，一是各級管理人員要全面梳理2023年的工作短板，以問題為導向制定切實可行的制度措施，各部門要圍繞“我為生產經營做貢獻”出實招、辦實事、解難題、見實效。二是內部要緊盯錯峰檢修，對整體檢修再復檢，確保順利點火投產，外部要緊盯市場變化，精準把握各項工程的復工時間和需求量，為公司整體決策提供可靠依據，同時要積極開拓新市場，大力開拓家裝市場。三是要認真學習領會各級政府、集團公司關于管理經營、安全環(huán)保等文件精神，扎實做好開窯點火的前期準備工作，以更加飽滿的熱情、更加有力的舉措、更加扎實的作風，為公司高質量發(fā)展賦能增效。

喀喇沁水泥

2月18日，喀喇沁水泥召開節(jié)后收心會，動員廣大干部職工盡快調整工作狀態(tài)，全力以赴開啟新一年的工作。

會議要求，公司各部門要人員歸位、思想回位、行動到位，做到早謀劃、早安排、早啟動、早落實，以飽滿的精神、務實的作風，全身心投入到各項工作中，為全面貫徹落實年度生產經營任務開好局，起好步。堅持早字當頭，聚焦穩(wěn)價拓量，細分市場，精準布局，加大市場走訪，持續(xù)拓展信息圈和銷售渠道。堅持早字當頭，聚焦卓越降本活動，重點在降低采購成本、提升熟料質量、水泥性能穩(wěn)定性等方面進行攻關。堅持早字當頭，聚焦培育員工能力建設，開展員工技能水平、專業(yè)要求、勝任能力等綜合評估，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。堅持早字當頭，加強黨的建設，緊緊圍繞黨的建設生產經營工作深度融合，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。