強山集團水泥產銷兩旺
今年初以來,總公司從全廠范圍內挑選部分精干人員充實銷售隊伍,實現人員重組。在分配上,打破固定工資制,按實現的銷售收入計撥銷售費用,增強銷售人員的責任感和危機感,從而保證了銷量和貸款的及時回籠;在營銷方式上采取“區(qū)外優(yōu)惠政策合同制”,積極、穩(wěn)妥地開辟目標市場,在周邊地區(qū)設立經銷商聯(lián)絡點,形成以本地為中心,各聯(lián)絡點為紐帶,縱向輻射、橫向聯(lián)合的互動水泥銷售網。
該公司建立嚴密的售后服務體系,幫助用戶排憂解難和信息反饋,同時了解企業(yè)同類產品主要競爭對手的品牌、價位、營銷方式,以便“取人之長、補己之短”,增強市場的競爭能力和應變能力。采取抓大顧小、區(qū)別對待的營銷方式,發(fā)揮批量生產優(yōu)質425R水泥的優(yōu)勢,抓住國家對基礎設施建設加大投資的機遇,重點把產品防災重點工程項目上,同時出擊零星市場,找“盲點”,擴大銷售范圍。另外,根據季節(jié)性和市場的變化采取靈活的定價策略,圍繞市場爭取主動,提高了對市場駕馭能力和競爭能力。
通過以上措施,使強山牌水泥的市場占有率提高了5%-10%,使企業(yè)產銷兩旺。
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