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雷震彬：充分認識產能發(fā)揮不足、市場競爭激烈等新常態(tài)

魚峰集團 · 2024-03-04 09:06

3月1日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到鹿寨魚峰、正菱水泥調研指導工作，魚峰集團副總經理王東清陪同。

雷震彬先后到鹿寨魚峰礦山、砂石骨料生產線、柳東商砼遷建項目等現(xiàn)場進行調研，詳細了解安全管理和生產經營情況，現(xiàn)場聽取礦山開采、林地重疊、石灰石資源利用、砂石骨料生產線技改、商砼遷建進度等情況匯報。

座談會上，雷震彬詳細聽取了鹿寨魚峰、正菱水泥企業(yè)歷史沿革、近年來生產經營情況、2024年工作計劃等匯報，對公司生產工序指標、人員優(yōu)化、薪酬績效改革、謀轉型項目以及未來一個階段經營思路給予肯定，并對鹿寨魚峰、正菱水泥經營發(fā)展方向和具體思路、措施進行了全面、具體、深入地指導。

雷震彬強調，要充分認識到目前水泥產能發(fā)揮不足、市場競爭激烈、需求明顯下降等水泥行業(yè)的新常態(tài)，要進一步科學分析，精準研判，精準施策，同時要進一步堅定信心，凝心聚力，打造好一支作風扎實的干部職工隊伍，積極應對未來的生存發(fā)展困局，推動公司可持續(xù)發(fā)展。

雷震彬就水泥行業(yè)新常態(tài)下公司具體工作提出三個方面的要求：

一是要在堅定決心減虧扭虧上做文章

公司上下要樹立敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，以敢想敢拼敢干的決心，探索并創(chuàng)造出一條減虧扭虧的新路。同時，有效利用現(xiàn)有資源，提升資產的使用效率和產出效能，提高閑置資產運作的效益。

二是要在精益生產、精益管理上做文章

以降本為要，提高經濟效益，在經濟賬、成本賬上下功夫，杜絕“大手大腳”浪費行為，以降本為要做好各項決策。同時，要把阻礙精益生產、精益管理的堵點、難點問題清單制、表單化，逐一拿舉措、定方案、抓落實。

三是要在謀劃好自身的發(fā)展定位和方向上做文章

要敢于突破思維定勢，大膽假設，小心求證，在企業(yè)轉型定位上多思考多研究。公司上下要轉變思想，正視困難，奮力走出一條未來轉型的綠色發(fā)展之路。

雷震彬還強調，公司要持續(xù)改善廠容廠貌，提升企業(yè)形象，通過軟實力提升樹立經銷商以及消費者對公司產品的信心，增強產品競爭力。

魚峰集團辦公室、生產運營部、企業(yè)管理部相關負責人陪同調研。

當前，水泥行業(yè)產能過剩嚴重，錯峰生產對供給端的影響明顯下降，多年形成的“競合關系”破裂，行業(yè)運行壓力倍增。水泥行業(yè)應該如何走出困境，勇面新周期？3月28-29日，中國水泥網將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議期間，將對水泥和供應商百強企業(yè)進行頒獎，同時邀請專家學者，中鐵等施工建設單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，凝聚合力，共創(chuàng)未來！