白馬山水泥廠強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提升運(yùn)行質(zhì)量
白馬山水泥廠為確保生產(chǎn)線設(shè)備穩(wěn)定受控運(yùn)行，進(jìn)一步降低消耗、提高運(yùn)行質(zhì)量，利用2月份窯系統(tǒng)檢修契機(jī)開展了生產(chǎn)線全面整治工作，取得良好效果。
該廠首先組織機(jī)械、電氣、工藝專業(yè)技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”治理研討會(huì)，認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線仔細(xì)查找隱患點(diǎn)，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)梳理的所有隱患點(diǎn)均制定了“跑、冒、滴、漏”整治標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到整治有條理、有思路、有目的。礦山分廠組織人員對(duì)破碎線進(jìn)行了全面整治，對(duì)皮帶有破損的地方進(jìn)行了修復(fù)，保證后期破碎線高效運(yùn)行。海螺分廠由中層、主管牽頭組織成立攻關(guān)和驗(yàn)收小組，針對(duì)“跑、冒、滴、漏”等問題制定了具體的整治方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到整治方案合理，整治過程緊湊，整治思路明確。
在現(xiàn)場(chǎng)整治工作開始以后，廣大員工根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，嚴(yán)格按照整治要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在隱患的地方及時(shí)反饋，并提出整改意見。對(duì)于整治過程中技術(shù)難度較大的項(xiàng)目，工廠組織專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研討整治方案，確保整治過程有步驟地進(jìn)行。工廠重點(diǎn)對(duì)篦冷機(jī)的稀油站和窯系統(tǒng)減速機(jī)的漏油點(diǎn)、損壞閥門進(jìn)行了整體處理，并給減速機(jī)加固軸套，試機(jī)后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。另外，還對(duì)循環(huán)水管進(jìn)行了全面更換，現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”得到有效抑制。
為提升設(shè)備基礎(chǔ)管理能力，進(jìn)一步提高員工崗位技能和設(shè)備運(yùn)行效率，工廠還組織開展裝備互查工作。礦山分廠組織人員到海螺分廠學(xué)習(xí)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，一方面針對(duì)“跑、冒、滴、漏”的整治進(jìn)行互查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，探討技術(shù)，以專業(yè)互查的形式進(jìn)一步拓寬員工知識(shí)領(lǐng)域。另一方面結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)的重點(diǎn)工作，把培訓(xùn)與互查有序銜接，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷提升員工崗位技能，形成以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，互查徹底的管理閉環(huán)。裝運(yùn)分廠根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和廣大員工的需求，分廠內(nèi)部成立項(xiàng)目鑒定及技術(shù)攻關(guān)組，各工段申報(bào)專項(xiàng)治理計(jì)劃，項(xiàng)目組進(jìn)行統(tǒng)一鑒定，崗位員工與保全維修工同步作業(yè)，并實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工工作積極性。
該廠還對(duì)主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行全面保潔，實(shí)現(xiàn)了還原設(shè)備見本色的目的。海螺分廠、裝運(yùn)分廠等單位組織人員對(duì)風(fēng)機(jī)及一些易于生銹的設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)，對(duì)風(fēng)機(jī)外殼和立磨外表進(jìn)行全部刷漆，對(duì)所有設(shè)備的油表進(jìn)行全面保潔和清油處理，徹底消除了灰、油對(duì)設(shè)備運(yùn)行所造成的影響，還原了設(shè)備本色。為改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，海螺分廠、生安處等單位組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，工具集中、有序擺放，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
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