眾喜鳳凰山公司在加盟海螺水泥六個月后，在集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部室、兄弟公司的幫扶下，全體員工齊心協(xié)力、共同努力，2012年3月實現(xiàn)扭虧為盈。3月份銷售水泥完成月度計劃的110.92%，超額完成月度利潤預(yù)算目標。

　　鳳凰山公司是眾喜集團加盟海螺后第一個接管的公司，也是第一個恢復(fù)生產(chǎn)的公司，公司實現(xiàn)扭虧為盈對企業(yè)自身發(fā)展至關(guān)重要，對集團西部戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃實施影響重大。六個月來，鳳凰山公司的各項整改工作有序開展，公司現(xiàn)場面貌大大改觀，人員逐步優(yōu)化穩(wěn)定，管理體系、制度逐步建立完善，窯、磨等主機設(shè)備運行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，公司產(chǎn)品得到區(qū)域客戶的廣泛認同和好評，員工也感受到加盟海螺帶來的好變化，企業(yè)認同感、凝聚力逐步提升。

　　完善基礎(chǔ)管理，解決生產(chǎn)隱患，落實計劃檢修，確保生產(chǎn)線運行穩(wěn)定受控。在集團、海螺水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，公司針對前期基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)運行受控程度差等情況，會同專業(yè)幫扶小組熟悉現(xiàn)場環(huán)境，梳理存在問題，分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計劃，立即著手處理涉及設(shè)備、人身等安全隱患，防范事故發(fā)生；立足自身，依托部室和區(qū)域資源，抓好回轉(zhuǎn)窯的檢修工作，每天召開檢修協(xié)調(diào)會，及時解決檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檢修質(zhì)量和安全受控，逐步提高生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)之后的運行周期。同時，逐步導(dǎo)入和推行海螺管理模式，依照專業(yè)管理要求建立健全各專業(yè)基礎(chǔ)管理臺賬，重點對設(shè)備、巡檢、檢修等各類臺賬進行完善，規(guī)范了專業(yè)管理。

　　加大市場跑動力度，不斷提升經(jīng)營效益。年后公司及時召開銷售動員會，精心安排布置市場拓展工作，將銷量目標細化分解到市場部和責任人，通過加強日計劃的跟蹤考核，銷量2月28日突破5000噸，3月23日達到7500噸。結(jié)合節(jié)后農(nóng)村建房和道路建設(shè)啟動的實際情況，重點加大農(nóng)村網(wǎng)點的拜訪力度，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。

　　完善組織體系，搭建人才梯隊，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；以培訓(xùn)為抓手，進一步提高員工技能。公司按照“技術(shù)管理骨干依托區(qū)域、一般生產(chǎn)人員立足本土”的原則，開展人員考評、續(xù)聘、解聘和補充工作；針對現(xiàn)有管理團隊的實際情況，進一步完善公司組織架構(gòu)體系，明確二級部門職責，將一批年富力強、肯干事的年輕干部推上了部門、工段管理崗位，公開、公平、公正的用人機制，激發(fā)了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強。公司還積極接納寶雞海螺富余人員，有效緩解寶雞海螺人員較多的壓力，也在一定程度上解決了公司人員緊缺問題。截止3月底，共接納寶雞海螺富余人員75人。同時，利用淡季檢修時機，依托部室和區(qū)域?qū)I(yè)組資源，通過多種方式開展員工培訓(xùn)，進一步提高員工技能。

　　逐步建立和完善后勤管理體系，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。公司針對后勤管理基礎(chǔ)薄弱的實際狀況，一方面通過制定下發(fā)食堂、宿舍等管理制度，完善部分后勤設(shè)施，強化日常檢查整改等手段，逐步規(guī)范員工的文明行為和自覺意識，營造良好的后勤生活環(huán)境；組織成立后勤管理委員會，對后勤管理工作職責進行明確，梳理后勤各類管理制度，建立健全后勤管理體系，進一步提高了后勤管理水平。另一方面，組織開展迎新春文藝匯演、三八婦女節(jié)座談會等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍。同時，公司利用3月份的有利時機，積極組織開展公司美化綠化工作。

　　二季度，鳳凰山公司將著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、員工培訓(xùn)等各項管理工作，積極拓展市場，爭取更優(yōu)的業(yè)績。