模擬市場(chǎng)化管理,德安水泥廠“推墻入?！?/h1>
2000-09-16 00:00
今年初以來(lái)，該廠將職工工資、獎(jiǎng)金等收入統(tǒng)一納入生產(chǎn)噸位工資，與企業(yè)效益緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)了以“成本鎖定，工資浮動(dòng)，質(zhì)量、安全雙否決”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。由于職工人人參與管理，處處關(guān)心企業(yè)，該廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率、水泥出磨穩(wěn)定性分別達(dá)到90％、98％和100％。
他們先后對(duì)原水泥包裝、混合材入庫(kù)等8個(gè)苦、臟、累用工崗位和機(jī)修、物業(yè)等9個(gè)生產(chǎn)加工、后勤保障機(jī)構(gòu)實(shí)行“剝離”，進(jìn)行招標(biāo)和責(zé)任承包，全年降低勞務(wù)費(fèi)達(dá)33.5萬(wàn)元，承包部門(mén)工作效率倍增。在涉及企業(yè)大宗原燃材料進(jìn)購(gòu)、非生產(chǎn)“五費(fèi)”管理等，該廠建立“底線”、“定額”外責(zé)任部門(mén)獎(jiǎng)罰制度，全廠進(jìn)購(gòu)物資實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)招標(biāo)和“質(zhì)量、價(jià)格”雙公開(kāi)，“五費(fèi)”使用“到站剎車(chē)”，兩項(xiàng)年節(jié)約資金達(dá)70余萬(wàn)元。由于管理中該廠堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步有效控制。
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