4月28日下午，中材裝備在公司四樓會議室召開了徐州中材重機(jī)公司創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)發(fā)布會。江蘇省機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會副秘書長趙建明、徐州機(jī)電建材資產(chǎn)經(jīng)營公司勞安處副處長王智、安全標(biāo)準(zhǔn)化評審組5位專家、公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組長以上人員參加了會議。會上，安全標(biāo)準(zhǔn)化評審組組長喬廣金宣讀了徐州中材重機(jī)公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)評審報告。

　　為貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，根據(jù)中材國際、中材裝備集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，徐州中材重機(jī)公司于去年10月著手進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級企業(yè)創(chuàng)建工作。在開展創(chuàng)建過程中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把開展創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展和安全管理的需要，作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要工作，認(rèn)真組織實施。今年2月份下發(fā)了《推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作意見》，召開了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作推動大會，成立了以總經(jīng)理王自清為組長、經(jīng)理層和主要部室負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨委副書記明軍為組長的工作小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，組建了五個專業(yè)組，按照“橫向到邊、縱向到底”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”原則，明確了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和專業(yè)組的工作職責(zé)。

　　為了做好創(chuàng)建工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，先后組織人員到兄弟企業(yè)常熟中材公司、淄博中材公司學(xué)習(xí)取經(jīng)。到市安監(jiān)局匯報工作開展情況，并得到幫助和指導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，利用各種媒體、通過各種形式進(jìn)行創(chuàng)建工作的廣泛宣傳，各車間部室以員工大會、班組班前會、板報、橫幅等形式曉諭員工，并注重發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組的模范作用，推進(jìn)創(chuàng)建和整改工作。為保證三個整改階段工作的落實，工作組、專業(yè)組召開專業(yè)會議18次，每周中層干部例會以創(chuàng)建工作作為重點匯報、協(xié)調(diào)的內(nèi)容。各車間、部室全員發(fā)動，投入大量人力物力，形成了濃厚的整改氛圍，共整改287個整改項點，投入資金98萬余元，做了大量整改工作。

　　4月26日至4月28日，南京普惠安全技術(shù)服務(wù)有限公司評審組一行5人，對公司分五個專業(yè)進(jìn)行了三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評審。在評審過程中走訪了14個部門、5個車間、8個倉庫、2個站房、翻閱資料86卷宗、抽查設(shè)備257臺套、接觸交談244人次、筆試65人，共考評項目62大項，418小項。經(jīng)評審組評審，徐州中材重機(jī)公司按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)評審總項目75項，1000分；企業(yè)實際擁有62項，分值853.5分（空13項、146.5分）實際得分609.75分，得分率71.441%，計算得分714.41分，折百分制為71.44分，符合國家安監(jiān)總局安監(jiān)總管四（2011） 84號文《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》三級企業(yè)的得分標(biāo)準(zhǔn)。

　　創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)發(fā)布會上，公司總經(jīng)理王自清作講話，表示通過這次安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，不僅是對公司安全生產(chǎn)工作的一次促進(jìn)，更是對企業(yè)基礎(chǔ)管理的一次提升。公司一定要將這種勢頭繼續(xù)保持下去，再接再厲，更進(jìn)一步。要把安全管理納入到企業(yè)的核心價值觀中去。進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，落實制度流程，加大安全投入，健全組織體系，細(xì)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，完善應(yīng)急管理，切實把各項安全工作落到實處，為實現(xiàn)集團(tuán)“創(chuàng)一流安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)一流安全生產(chǎn)績效”的目標(biāo)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。