建材作為基礎(chǔ)性的材料工業(yè)，也不可避免地遭遇到近年來不斷凸顯的“用工荒”，特別是目前新生代民工已經(jīng)成為勞動力市場的主力，對這些80、90后工人來說，不僅看重薪資待遇，對工作環(huán)境等其他方面的要求也越來越高，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個適宜的工作環(huán)境、良好的成長空間，那么就很難留住員工的心。但是在水泥制品行業(yè)有這樣一家企業(yè)，今年，它的一線員工節(jié)后返工率達到95.36%，創(chuàng)造了年后返工率的新高。這就是上海中技樁業(yè)股份有限公司。近日，我們走訪了該公司董事、副總經(jīng)理朱建舟，發(fā)掘了中技樁業(yè)留住員工、留住人才的幾件法寶。

　　法寶之一：三年成才計劃

　　人才是一個企業(yè)的核心，就象細胞一樣，是活下去的支撐，目前正處于高速發(fā)展的中技樁業(yè)對這種“細胞”極度渴求。朱建舟認為，在人才上，新生代力量的培養(yǎng)對一個快速擴張的企業(yè)來說十分必要。中技樁業(yè)去年在全國如浙江大學、同濟大學、武漢理工大學、浙江工業(yè)大學等各大院校招募畢業(yè)生800多人，按個人能力和職業(yè)方向逐步培養(yǎng)成為高級技術(shù)人才、中層管理人員等，預計今年還將擴大畢業(yè)生的招聘規(guī)模。中技樁業(yè)還與武漢理工大學簽訂人才定點培養(yǎng)計劃，主動提供經(jīng)費、講師，不僅提前預定了人才資源，也為畢業(yè)生今后進入企業(yè)提前做好了各項適應性的培訓。人才的來源有了充足的保障，但是作為應屆畢業(yè)生，剛剛走入職場的新人來說，進入企業(yè)之后的管理也要及時跟上，否則最初幾年的流失率會很高。朱建舟表示，中技樁業(yè)制定了人才落地、三年成才計劃，不僅僅是把人招進來就好了，還要安排“指導老師”進行后續(xù)的培養(yǎng)、監(jiān)督，保證畢業(yè)生能夠快速成長，實現(xiàn)與企業(yè)的完美對接。

　　法寶之二：造福造富造星

　　中技樁業(yè)還專門為人才量身定打造了一套“造福造富造星”計劃。朱建舟說：“造福，保障員工的后勤、薪資外，為員工創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境、工作環(huán)境和交流環(huán)境；造富，主要從待遇角度上將，計劃在2015年末打造十個億萬富翁百個千萬富翁千個百萬富翁，估計會提前實現(xiàn)；造星是指突出專業(yè)水平，在技術(shù)、機械、材料、財務等各專業(yè)打造行業(yè)之星，扶持他們發(fā)揮最大能力，鼓勵出書出論文，為他們配備資源、人員以及協(xié)調(diào)外部溝通，真正重視、實現(xiàn)他們的職業(yè)愿望，這也是吸引力人才最主要的動力?！?

在這一系列的措施之下，中技樁業(yè)“尊重人”的文化得到了具體的體現(xiàn)，無論是主管經(jīng)理、一線員工、普通員工甚至是保潔人員，都籠罩在這種“尊重人”的工作氛圍中，95.36%的節(jié)后返工率也同樣體現(xiàn)出員工對這種理念的認可。雖然這樣的數(shù)字在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)足以自傲，但面對80、90新生代員工，朱建舟還是謙虛地認為：“要學會與時俱進，主動適應他們的發(fā)展要求。”

　　法寶之三：員工幸福指數(shù)

　　在中技樁業(yè)，還有一個很有意思的指標——員工幸福指數(shù)，就是由每個基地的員工對后勤保障、政策、命令等40多個指標進行打分，每季度統(tǒng)計一次，每個月底，必須匯總到總部，這也是總部對各個基地的管理者的考核指標之一，通過這樣的方式，不斷提高員工在企業(yè)的幸福感、歸屬感。除了員工，中技樁業(yè)也有專門針對供應商、當?shù)卣?、股東的幸福指數(shù)調(diào)查?！捌渌髽I(yè)認為是企業(yè)給員工掙了錢，而我們認為是員工養(yǎng)活了老板，是員工給老板掙了錢?！?/span>

　　雖然采訪中我們沒再對中技樁業(yè)的人才理念和戰(zhàn)略做更深入地了解，但是從這些管理細節(jié)上，我們同樣能感受到中技樁業(yè)對人才的重視和培養(yǎng)不是停留在表面。我想，這些管理細節(jié)同樣值得我們的水泥企業(yè)學習和了解。6月16日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”將在武漢召開，屆時，會有來自全國各地的水泥企業(yè)、混凝土企業(yè)、科研院校、人力資源專家對人才的培養(yǎng)和管理展開深入的研討，敬請關(guān)注。

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